中電建中國水電十四局上海指揮部：談新形勢下工會(huì)組織在開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)中的工作方法及成效
來源： 時(shí)間： 2020-10-20 14:14
畢谷穎
中國電建中國水電十四局上海指揮部
本文通過對(duì)新形勢下勞動(dòng)競賽的背景與意義分析，結(jié)合水資源項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽方案的具體實(shí)施過程，對(duì)競賽成效和反響進(jìn)行分析說明，希望能通過本文的探討，為各子項(xiàng)目提供勞動(dòng)競賽方案的參考，并不斷迭代出符合實(shí)際可行的實(shí)踐方式，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工積極性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的效果，達(dá)到企業(yè)、職工雙贏的局面。
一、新形勢下勞動(dòng)競賽的背景與意義
目前，勞動(dòng)競賽面臨著許多新情況、新問題，主要表現(xiàn)在廣大職工對(duì)參加勞動(dòng)競賽的積極性不高，意識(shí)不濃，參賽面窄的情況。究其原因：一是認(rèn)識(shí)偏差。有的人認(rèn)為勞動(dòng)競賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，現(xiàn)在追求的是經(jīng)濟(jì)效益，搞勞動(dòng)競賽落后于形勢；二是勞獲分離。在勞動(dòng)競賽中優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個(gè)人的物資獎(jiǎng)勵(lì)甚微，使勞動(dòng)競賽缺乏必要的內(nèi)驅(qū)力；三是流于形式。勞動(dòng)競賽可能存在目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)，在工作實(shí)際和競賽形式以及內(nèi)容方面沒有實(shí)質(zhì)，創(chuàng)新和發(fā)展也少，對(duì)職工群眾缺乏吸引力；四是缺少文化。勞動(dòng)競賽沒有跟上企業(yè)文化建設(shè)的步伐，使勞動(dòng)競賽缺少應(yīng)有的理念支撐。
新形勢下開展勞動(dòng)競賽的意義在于，不斷啟發(fā)勞動(dòng)者的覺悟，抓住勞動(dòng)者最關(guān)心、企業(yè)迫切需要解決的問題，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)管理方法，創(chuàng)新競賽機(jī)制，使競賽工作制度化、規(guī)范化，經(jīng)?；?，保證勞動(dòng)競賽目標(biāo)細(xì)實(shí)化、參與最大化、效益最大化、考評(píng)公開化，提高勞動(dòng)競賽的能動(dòng)性、真實(shí)性、權(quán)威性，促使勞動(dòng)競賽始終處在一個(gè)良性循環(huán)的過程中，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力。
二、水資源項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽的創(chuàng)優(yōu)方案
?。ㄒ唬┧Y源項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽的主要考核指標(biāo)
1、參賽范圍
項(xiàng)目部各部門、班組、總包各分部及所屬各工區(qū)，包括外協(xié)隊(duì)、供應(yīng)商、分包商均為參賽對(duì)象。
2、競賽目標(biāo)
按項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際制定總體目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、環(huán)水保目標(biāo)和廉政目標(biāo)，強(qiáng)化綠色施工建設(shè)，不發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法違規(guī)事件、不發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定、產(chǎn)生不良影響的群體性事件、與分包商、供應(yīng)商構(gòu)建“親清”關(guān)系，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定、“四風(fēng)”問題等違規(guī)違紀(jì)事件，若有獲得專項(xiàng)或地方評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的予以加分。
3、競賽總體安排
在競賽階段，根據(jù)工作面、工作主線、工作思路和以產(chǎn)值任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及經(jīng)營工作開展的實(shí)際情況制定競賽評(píng)比的時(shí)段及頻率，制定競賽各項(xiàng)考核細(xì)則，開展內(nèi)容豐富的競賽活動(dòng)，全面迅速掀起施工熱潮，本項(xiàng)目以季度競賽加年度決賽的方式進(jìn)行評(píng)比。
4、競賽內(nèi)容、考核評(píng)比及考核獎(jiǎng)勵(lì)
（1）競賽內(nèi)容
競賽內(nèi)容在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、環(huán)水保在保底線的基礎(chǔ)上，結(jié)合各責(zé)任部門、考核部門加入細(xì)化的考核指標(biāo)，特別是關(guān)鍵績效指標(biāo)、節(jié)點(diǎn)指標(biāo)，并考核廉潔指標(biāo)。
?。?）考核評(píng)比
考核評(píng)比中季度評(píng)比權(quán)重占80%（其中1、2季度10%,；3季度25%；4季度35%），年終決賽考核權(quán)重占20%。并對(duì)勞動(dòng)競賽的進(jìn)程和成果進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)調(diào)整，避免出現(xiàn)較大偏差。
?。?）考核獎(jiǎng)勵(lì)及罰則
①獎(jiǎng)勵(lì)：
勞動(dòng)競賽加入結(jié)合工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、綜合評(píng)比情況考核獎(jiǎng)勵(lì)，具體計(jì)算方式為：進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)*[（安全得分+質(zhì)量得分+綜合得分）/300]。
此外，設(shè)置加分項(xiàng)：“工法金/銀/銅獎(jiǎng)”、“理論boss”、“優(yōu)秀個(gè)人”、“優(yōu)秀集體”、“金點(diǎn)子”、“節(jié)點(diǎn)王”等獎(jiǎng)項(xiàng)，并設(shè)置“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異，貢獻(xiàn)突出的集體和個(gè)人。
②罰則
責(zé)罰因協(xié)作隊(duì)伍消極怠工、資源配置不合理、未按考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排執(zhí)行致使產(chǎn)值不能如期實(shí)現(xiàn)的，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)該隊(duì)處以1-10萬元的罰款；競賽期間實(shí)行掛賬制，若該隊(duì)伍積極配合，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)任務(wù)，彌補(bǔ)所欠產(chǎn)值，則該罰款取消。
5、競賽工作組織協(xié)調(diào)機(jī)制
（1）強(qiáng)化組織保障
強(qiáng)化競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和支持力度，凝心聚力、明確責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)、抓好落實(shí)，提前破解難題，為競賽活動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，同時(shí)建立暢通的溝通協(xié)調(diào)渠道及監(jiān)督機(jī)制，使競賽過程有“回聲”。
?。?）精心組織資源
各部室、工區(qū)、協(xié)作隊(duì)伍采取有效措施，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高效率執(zhí)行，抓實(shí)抓細(xì)施工組織策劃和資源調(diào)配，確保高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（3）夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)
競賽中弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。深化六型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。深化親清關(guān)系構(gòu)建，建立社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化“大監(jiān)督”格局。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的關(guān)心和指導(dǎo)，強(qiáng)化五型班組建設(shè)，積極開展“夏送清涼”等活動(dòng)。
?。?）強(qiáng)化動(dòng)員引導(dǎo)
充分運(yùn)用多種宣傳手段，廣發(fā)宣傳競賽活動(dòng)的目的意義，激發(fā)廣大參建員工的主人翁精神，營造“比、學(xué)、趕、超、幫”的競賽氛圍，隨著競賽進(jìn)程不斷加強(qiáng)宣傳，分享勞動(dòng)故事，傳播工匠精神。
6、評(píng)比機(jī)制
建立公正、公開、透明的評(píng)比機(jī)制，遵循明確的、嚴(yán)格的考核規(guī)則，考核后把獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目、成果、個(gè)人等相關(guān)資料進(jìn)行廠務(wù)公開，廣泛聽取意見，使獎(jiǎng)勵(lì)真實(shí)，材料豐富，有效促使勞動(dòng)競賽始終處在一個(gè)良性循環(huán)的過程中。
（二）創(chuàng)新點(diǎn)分析
1、競賽結(jié)構(gòu)多元化
競賽內(nèi)容與中心工作“相匹配”，競賽目標(biāo)與經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)“相對(duì)接”，競賽方法與市場需求“相吻合”，競賽周期與階段性重點(diǎn)工作“相對(duì)應(yīng)”，力求高層次、多元化、全方位涉足項(xiàng)目建設(shè)，從而不斷強(qiáng)化勞動(dòng)競賽在推進(jìn)工程進(jìn)展和市場經(jīng)營中的作用。
2、競賽重點(diǎn)明確化
勞動(dòng)競賽圍繞項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展，以提高企業(yè)效益為中心，以提高職工素質(zhì)和積極性、促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展為重點(diǎn)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)來開展。
3、監(jiān)督機(jī)制健全化
一是，賽中檢查指導(dǎo)，進(jìn)一步完善保障措施，及時(shí)反映職工的呼聲和建議，統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，理順情緒，化解矛盾，充分發(fā)揮工會(huì)組織作用；二是督促完善保障措施，為競賽創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；三是分階段組織考評(píng)，公布競賽成績，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，保證評(píng)選結(jié)果公開、公正、公平、可追溯。
4、發(fā)揮工會(huì)組織的宣傳優(yōu)勢、樹立典型、推廣經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大影響
在競賽實(shí)施過程中，依靠全體人員參與通訊報(bào)道的力量，對(duì)重要工程節(jié)點(diǎn)、典型人物和集體、技術(shù)創(chuàng)新、管理亮點(diǎn)等及時(shí)在參賽單位中宣傳和推廣，充分利用微信、網(wǎng)站、報(bào)紙、櫥窗等輿論陣地廣泛宣傳，樹立典型，推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn)。
三、勞動(dòng)競賽成效與反響
?。ㄒ唬?/span>勞動(dòng)競賽主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
勞動(dòng)競賽開展以來，各參賽單位和職工以昂揚(yáng)的拼搏斗志，克服種種困難，創(chuàng)造了單日最高產(chǎn)值 2170.97萬元，其中施工難度最大的分項(xiàng)A工程的月開挖實(shí)現(xiàn)了179m的好成績，最終共計(jì)完成產(chǎn)值367360.45萬元，同比完成增長10.6%，產(chǎn)值目標(biāo)全面達(dá)成；全年實(shí)現(xiàn)利潤27552萬元，利潤率7.5%，同比增長105.22%；應(yīng)收賬款同比減少37.55%；未完施工掛賬同比減少14.56%。
（二）勞動(dòng)競賽主要成果
1、思想引領(lǐng)，使組織有力
由于宣傳動(dòng)員到位、目標(biāo)任務(wù)明確，從競賽活動(dòng)一開始，各工區(qū)之間、各協(xié)作隊(duì)伍之間、班組之間就展開了有序、積極、互相提高、共同推進(jìn)的競賽，比速度搶時(shí)間、比質(zhì)量創(chuàng)一流、比安全爭第一，呈現(xiàn)了濃厚的競賽爭勝氛圍，日產(chǎn)值、月產(chǎn)值不斷刷新、創(chuàng)出新高。
2、狠抓管控，使攻無不克
在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，堅(jiān)持勞動(dòng)競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”，始終把工期、形象面貌、節(jié)點(diǎn)控制作為競賽立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，通過統(tǒng)籌安排、全面兼顧，形成資源調(diào)配、協(xié)調(diào)聯(lián)系、環(huán)節(jié)控制等各項(xiàng)工作的有序銜接，使各項(xiàng)工作與勞動(dòng)競賽合拍同步，促進(jìn)現(xiàn)場工程建設(shè)。
3、安全生產(chǎn)，創(chuàng)平安工地
以安全管理工作目標(biāo)、任務(wù)為中心，深入推進(jìn)“平安工地”建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查、專項(xiàng)檢查等隱患排查整治和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及各類安全教育培訓(xùn)，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好發(fā)展，確保了項(xiàng)目安全管理目標(biāo)總體受控。
4、質(zhì)量控制，創(chuàng)品質(zhì)工程
按照項(xiàng)目指導(dǎo)性管理手冊(cè)，并依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場情況制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單，建立質(zhì)量通病預(yù)防與治理措施，各分部根據(jù)各自管段內(nèi)實(shí)際施工情況進(jìn)行細(xì)化。按月和季度上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目隱患排查臺(tái)賬治理情況，并進(jìn)行不定期進(jìn)行現(xiàn)場抽查，對(duì)整改不到位的分部進(jìn)行警告或處罰，提高質(zhì)量通病治理效率，杜絕確保質(zhì)量隱患。
5、進(jìn)度把控，創(chuàng)一流工效
勞動(dòng)競賽開始第一個(gè)月，項(xiàng)目部即完成節(jié)點(diǎn)90個(gè)。開展了“最佳進(jìn)度”評(píng)選、民工工作時(shí)間和過程全面受控，開始“刷臉”上班、推廣使用二維碼和芯片定位系統(tǒng)，并舉行“中國夢·勞動(dòng)美”技能大賽等豐富多彩的活動(dòng)，為勞動(dòng)競賽注入了新鮮血液，打響了戰(zhàn)斗第一槍，迎來了開門紅。
6、文明施工，創(chuàng)文明工地
各單位積極按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文明施工要求，規(guī)范設(shè)置各類安全警示標(biāo)識(shí)、封閉圍擋，及時(shí)組織對(duì)施工道路清掃保潔，灑水降塵，有效提升整體施工形象面貌。
7、環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)綠色典范
競賽期間，按照上級(jí)單位環(huán)境保護(hù)、綠色施工要求，積極推進(jìn)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作，在邊坡分層削坡、平整、綠化施工方面較好地實(shí)現(xiàn)綠色施工和環(huán)境保護(hù)要求。
8、共建聯(lián)控，創(chuàng)和諧工程
競賽過程中大力推行“共建聯(lián)控”模式，加大項(xiàng)目間交流和資源共享，取長補(bǔ)短，形成合力，做到雙方企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏，讓項(xiàng)目達(dá)到利潤最大化。
期間舉辦了“超越杯”籃球賽、“中國電建雙百愛心活動(dòng)”捐款、“不忘初心、牢記使命”主題教育；通過“同升國旗、同唱國歌、同看閱兵式、表白祖國”和“我和我的祖國”等活動(dòng)，打造營地、工地亮點(diǎn)，進(jìn)一步烘托慶祝氣氛，推動(dòng)勞動(dòng)競賽奔跑步伐。
9、勞務(wù)管理，創(chuàng)管理標(biāo)桿
通過健全農(nóng)民工管理體系、完善管理制度及“互聯(lián)網(wǎng)+”的大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌優(yōu)勢，切實(shí)保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，利用晚飯后空余時(shí)間，見縫插針式到各施工班組營地開展安全教育培訓(xùn)，做到長流水不斷線，保持教育培訓(xùn)的常態(tài)化，并在12月底前對(duì)各工點(diǎn)摸底農(nóng)民工工資發(fā)放情況，打好治欠保收和年底維穩(wěn)“預(yù)防針”。競賽期間，項(xiàng)目勞務(wù)管理井然有序，未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。
10、親清構(gòu)建，創(chuàng)廉潔工程
競賽期間項(xiàng)目部通過深化與分包商、供應(yīng)商的親清新型合作關(guān)系，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境，為競賽圓滿成功保駕護(hù)航。
項(xiàng)目部在炎炎夏日，為大干下的工人送去慰問和關(guān)懷，送去西瓜、防暑藥品等“清涼”物資，充分構(gòu)建“親”的氛圍；同時(shí)在節(jié)假日等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)送廉潔教育信息；公布監(jiān)督舉報(bào)方式，發(fā)放“親清”廉系卡；簽訂“親清”共建責(zé)任書，前往警示教育點(diǎn)參觀等方式夯實(shí)“清”的基石。
（三）存在問題和不足
一是勞動(dòng)競賽雖然取得了不錯(cuò)的成績，但質(zhì)量安全仍存在關(guān)鍵工序一次驗(yàn)收合格率低、現(xiàn)場問題整改處理不及時(shí)等問題；二是一、二期工程各工序間銜接不夠緊湊。
四、經(jīng)驗(yàn)與展望
勞動(dòng)競賽將持續(xù)作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有效的勞動(dòng)組織形式，我們要充分把勞動(dòng)競賽各項(xiàng)效能發(fā)揮到最大，不斷提升團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)激情，管理好隊(duì)伍，以現(xiàn)場為導(dǎo)向，埋頭苦干，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保、廉潔、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)等各個(gè)方面全面持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)；確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。