國網(wǎng)冀北張家口供電：以黨建“五大模型” 為建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強政治保證
來源： 時間： 2020-09-07 10:00
李永東 李曉東 李安琪
國網(wǎng)冀北張家口供電公司
一、背景與意義
（一）實施模型化黨建質量管理是落實習近平新時代中國特色社會主義思想的有力舉措
習近平總書記在全國組織工作會議上強調，提高黨的建設質量，是黨的十九大總結實踐經(jīng)驗、順應新時代黨的建設總要求提出的重大課題。落實習近平總書記重要講話精神，就需要著力強根固魂，著力提升黨組織組織力，著力提高黨的建設質量，以一流黨建引領保障一流企業(yè)建設。張家口公司黨委以黨的建設為引領，通過實施模型化黨建質量管理，“上下”同步。上到戰(zhàn)略精心謀劃，深刻理解、準確把握不斷提高黨的建設質量這一重要命題，創(chuàng)新管理、筑基明責、狠抓落實、精準發(fā)力，擰緊理想信念“總開關”、增強黨規(guī)黨紀“硬約束”。下到一線落地生根，打造貫穿基層全過程管理的國有企業(yè)政治生態(tài)建設新途徑，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，更好地激發(fā)企業(yè)的生機活力。
（二）實施模型化黨建質量管理是貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標的特色實踐
中央企業(yè)是黨和國家最可信賴的依靠力量，越是形勢復雜的時候，越要挺身而出，發(fā)揮好“頂梁柱”作用。國家電網(wǎng)有限公司黨組提出了建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確黨建引領的戰(zhàn)略路徑。落實戰(zhàn)略目標，就需要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨的建設獨特優(yōu)勢，把黨員組織起來，把人才聚集起來，把職工動員起來。張家口公司黨委持續(xù)提升黨建引領力，通過實施模型化黨建質量管理，“內外”兼修。內化于心，著力將黨的建設獨特優(yōu)勢轉化為推動公司和電網(wǎng)跨越發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。外化于行，深化冀北公司黨委“旗幟領航?點亮京畿”品牌價值，為支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)提供強有力的保障。
（三）實施模型化黨建質量管理是助力地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的創(chuàng)新探索
習近平總書記視察張家口指出要“努力交出冬奧會籌辦和本地發(fā)展兩份優(yōu)異答卷”。當前，張家口地區(qū)面臨著推動能源生產(chǎn)和消費革命、舉辦2022冬奧會等黨和國家的重點工作任務。助力于地方經(jīng)濟社會發(fā)展，就需要找準黨建對接點、著力點，創(chuàng)新黨組織活動方式和載體，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點作為黨建工作的重點，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的需求作為對黨建工作的要求。張家口公司黨委通過實施模型化黨建質量管理，“點面”結合。著眼于點、示范引領，全力支撐和服務冬奧建設，切實發(fā)揮黨委的領導核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。立足于面、深化拓展，做好電力先行官，架起黨聯(lián)系群眾的連心橋，守正彰顯“國網(wǎng)價值”，創(chuàng)新傳播“國網(wǎng)故事”，打造“服務冬奧”品牌名片。
二、做法與經(jīng)過
?。ㄒ唬嵤h建工作對象模型管理
創(chuàng)新“定制”教育，強化能力提升。按照“繼承+發(fā)展、重點+普遍、信仰+實踐”的思路開展教育管理，分層分類開展黨員干部、黨務人員、黨員三支隊伍“定制”教育。黨員干部率先。開展基層黨組織書記集中輪訓，注重“繼承+發(fā)展”，內容既涵蓋習近平新時代中國特色社會主義思想、中國共產(chǎn)黨奮斗歷程及歷史經(jīng)驗等理論內容，又有對黨建工作與業(yè)務工作融合的關鍵、對做好新時代黨支部書記的全面講解，推動了全面從嚴治黨向基層延伸，深化干部隊伍建設，多層面加強干部培養(yǎng)。黨務人員提升。開展新任基層黨組織書記、政工人員培訓,注重“重點+普遍”，通過學習提升、教育感知、崗位實踐、拓展錘煉、互動交流、考核閉環(huán)，從黨支部工作基本常識及由來、黨支部工作常見問題及重點、基層黨支部特色活動的定制三個方面講解了黨建基礎工作的要點、難點和著手點，促進政工人員增強政治自覺，提高政治站位，進一步推動黨建工作全對標、上臺階、提水平。黨員素質拓展。開展主題微黨課競賽，注重“信仰+實踐”，通過小品、訪談、舞臺劇等形式，挖典型、談感悟，以身邊人、身邊事的人格化、故事化詮釋，激發(fā)黨員自我教育意識，展示黨員干部認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的生動實踐，激勵并引導廣大黨員干部愛黨愛企。
（二）實施目標執(zhí)行體系模型管理
以精準化管理，理思路、畫重點。精準對接上級公司黨建工作安排部署，把握工作主線，突出工作重點，以縣公司、直屬單位、集體公司為單元，結合各自地域文化、專業(yè)屬性、隊伍特點，科學制定全年重點工作，對各基層黨組織點對點進行匯商座談，發(fā)送重點任務分解單，交辦重點任務，抓細抓深抓實全年黨建工作，確?；A夯實，特色鮮明。以垂直化管理，補短板、提質量。實施黨組織、黨員責任區(qū)垂直鏈條管理，以“目標、問題、需求、幫扶”為導向，通過黨組織、黨員幫助聯(lián)系點進一步找出工作差距，理清工作思路，解決實際問題，推進工作落實，將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用轉化為具體要求，帶動基層單位各項工作不斷提升。
（三）實施競進提質載體模型管理
堅持“專業(yè)牽頭、上下聯(lián)動、分級管理、齊抓共管”的項目化“黨建+”運作方式，進一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)“黨建+專業(yè)”創(chuàng)雙標桿，“黨員+業(yè)務”爭雙優(yōu)秀。“黨建+卓越冬奧”。針對轄區(qū)涉冬奧建設工程，充分發(fā)揮黨建引領作用，以創(chuàng)建優(yōu)秀黨員團隊、著力解決施工作業(yè)技術難題；爭創(chuàng)優(yōu)質冬奧工程、著力解決安全質量進度難題；聚力攻堅，培育先進黨建品牌為突破口,組建黨建專家團隊，實施黨員項目責任制、黨員“幫帶”行動，深化黨員先鋒等黨建項目，探索一條黨建工作與中心工作深度融合融入的實踐路徑，全面提升黨建“內嵌融入”的價值創(chuàng)造能力。“黨建+安全生產(chǎn)”。實施安全風險管控，全面完成全員安全生產(chǎn)責任清單制定工作，黨員身邊無安全事故、無安全違章、黨員帶頭學安全、保安全。實施廉政風險管控，堅持全面從嚴治黨，嚴肅黨的紀律規(guī)矩，強加典型育人、警示約談、黨員評議，以黨內嚴格監(jiān)督、黨組織教育引導、黨員黨性約束，營造風清氣正良好政治生態(tài)，確保政治安全，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。“黨建+優(yōu)質服務”。深入開展黨員“專家組”問診，黨員身邊無責任投訴、黨員突擊隊攻堅整治、黨員“促管理”等活動，深入開展宣傳教育、創(chuàng)先爭優(yōu)、服務標準化和黨員系列活動，實現(xiàn)降投訴樹品牌提形象目標，打造點典型事跡和案例，展示卓越服務形象,實現(xiàn)公司員工“優(yōu)質服務”在“意識—行為—效果”的轉化。
（四）實施典型品牌示范模型管理
張家口公司立足張家口地域民情，結合基層工作實際，大力開展共產(chǎn)黨員服務隊助奧、營銷、公益等5項服務。構建全過程年度鑒定機制。結合黨建工作聯(lián)系點、分區(qū)互查等工作，從服務隊的自身建設、培訓教育、隊員管理、服務成效等方面進行量化考評，設立積分看板,建立月度動態(tài)考評機制，以積分制選樹標桿黨組織，在年底對服務隊成效進行“明細式”評價，將評價結果運用于年度鑒定，以“排名晾曬”督導管理水平提升。構建全鏈條隊員進出機制。依據(jù)關鍵指標業(yè)績、重點工作完成、評先評優(yōu)成績等情況選拔預備隊員，嚴把入口關。開展服務隊員從電網(wǎng)端到客戶端的崗前流水線培訓，以“帶徒式、培訓式、課題式、激勵式”四種方法強化業(yè)務、提升能力，打造全能型人才。把承諾期滿的優(yōu)秀隊員納入人才隊伍儲備，積極向生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術等關鍵崗位推優(yōu)薦才。推行需求側服務勘探機制。開展實地勘察，為涉奧項目建設提供支撐。升級涉奧用戶報裝報修綠色通道，實行即報即裝即用電，優(yōu)化“雪都紅馬甲線上指揮部”功能，對工單派發(fā)、過程跟蹤等工作實行全環(huán)節(jié)管控，做到快速響應。發(fā)揮雪場、酒店、景點等重要客戶“全能型”服務站保障作用，定期開展內部電力設施可靠性評價，高負荷期間實時巡視示范帶動廣大黨員在重大工作中當先鋒、做表率。
?。ㄎ澹嵤┰u估激勵反饋模型管理
根據(jù)全年黨建工作任務，常態(tài)化進行黨建“預評估”、“回頭看”，梳理黨建巡察要點清單，以補短板、提質量倒逼創(chuàng)新舉措。以績效管理為抓手。通過定量、定性的“兩定”分析，將黨建考評結果與經(jīng)營管理考核結果作為雙維考核依據(jù)，建立“雙維兩定”黨建績效閉環(huán)考核評價體系。每年通過開展現(xiàn)場抽檢、互查互評、聯(lián)合考查，逐項考評打分，對各基層黨組織黨建工作開展情況進行“明細式”考核公示，將結果納入績效考核、先進評選，做到獎罰結合，形成執(zhí)行有力的工作格局。以人才流動為激勵。拓寬黨建人才發(fā)展渠道，建立良好的推優(yōu)薦才生態(tài)，健全完善年輕干部發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用和管理監(jiān)督全鏈條機制，把組織培養(yǎng)和個人努力結合起來，注重“精準滴灌”、建立“成長檔案”、實施跟蹤培養(yǎng)，健全掛職掛崗鍛煉機制，探索強化上級輔導，構建多層次的干部培養(yǎng)鍛煉體系，構建公平、擇優(yōu)的用人環(huán)境。
三、成效與反響
通過項目的實施，黨建的引領作用發(fā)揮更加明顯。緊緊圍繞習總書記“兩份優(yōu)異答卷”指示精神，凝聚人心、匯聚共識，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強政治保證。通過項目的實施，黨建的價值貢獻更加明顯。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,有力推動13項涉奧主網(wǎng)工程和27項常規(guī)工程如期投運，“黨建+卓越冬奧”經(jīng)驗做法在新華社《內參選編》刊發(fā)。“雪都紅馬甲”共產(chǎn)黨員服務隊“全國工人先鋒號”“全國青年安全示范崗”、國網(wǎng)公司金牌共產(chǎn)黨員服務隊。
四、經(jīng)驗與展望
隨著京張冬奧的臨近，要求張家口公司必須快速提升，這既是壓力、挑戰(zhàn)，也是機遇、動力。通過黨建“五大模型”，黨建工作不是僅運用學習、宣傳、活動等傳統(tǒng)辦法，而是從涵蓋方法、途徑、舉措的管理方法入手，實現(xiàn)推進有“導航”、過程有“監(jiān)控”、落地有“目標”，從黨建“鋼性”約束和文化“柔性”融合雙維用力，確保各項任務務期必成。