福電集團(tuán)：創(chuàng)建“福電鐵軍”黨建品牌 為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)根鑄魂
來(lái)源： 時(shí)間： 2020-09-16 14:50
馬向東 李紅梅 藍(lán)云松 周悅
秦皇島福電實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司
秦皇島福電實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“福電集團(tuán)”）積極探索加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮新途徑，通過(guò)實(shí)踐積累及廣泛調(diào)查研究，運(yùn)用品牌建設(shè)理念，創(chuàng)建“福電鐵軍”黨建品牌，提出“四個(gè)載體”“八個(gè)維度”落地實(shí)踐框架，通過(guò)發(fā)揮“三合”作用、調(diào)動(dòng)全員參與和亮點(diǎn)提煉，使黨建引領(lǐng)作用在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面充分發(fā)揮，為加快改革落地、推進(jìn)福電集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
一、背景與意義
福電集團(tuán)是以工程建設(shè)為主要職能的電建施工企業(yè)，自成立以來(lái)，參與建設(shè)的重大施工項(xiàng)目百余項(xiàng)，福電所屬各基層單位中涌現(xiàn)出了“線路鐵軍”“變電鐵軍”“通訊鐵軍”等優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的鐵軍意志也在各項(xiàng)重要任務(wù)中凝練成型?；诟ｋ娂瘓F(tuán)工作屬性和傳統(tǒng)作風(fēng)的傳承，思考如何提煉出符合福電人特質(zhì)的黨建品牌，充分融入并引領(lǐng)中心工作，為推進(jìn)福電集團(tuán)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障，成為福電集團(tuán)黨委持續(xù)思考的課題。此外，集團(tuán)公司面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)也越發(fā)突出：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減少成為總體態(tài)勢(shì)，企業(yè)改革改制深化也面臨更多更艱巨的任務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理也到了精益攻堅(jiān)階段，職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化造成的總體冗員與結(jié)構(gòu)性缺員矛盾也越發(fā)突出。深入分析面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，立足于內(nèi)部挖潛，健全機(jī)制，練好內(nèi)功，引領(lǐng)福電人擔(dān)當(dāng)作為，都需要堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)——“福電鐵軍”的打造。
基于此，“福電鐵軍”黨建品牌順時(shí)應(yīng)勢(shì)、有效創(chuàng)建。以“攻堅(jiān)、克難、犧牲、奉獻(xiàn)”作為品牌核心價(jià)值的提升，以“四個(gè)載體”、 “八個(gè)維度”、“三個(gè)基礎(chǔ)”作為品牌架構(gòu)，深入落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”要求，同時(shí)把國(guó)網(wǎng)秦皇島供電公司黨委“正心明道”、“守正創(chuàng)新、負(fù)重前行”作為“福電鐵軍”品牌建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在圍繞黨建引領(lǐng)的思路上，搭建了落地實(shí)踐支撐框架，將黨建品牌引領(lǐng)作用真正與經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)對(duì)接融合，針對(duì)行政工作不好解決的問(wèn)題，思考黨建工作如何引領(lǐng)，使黨建引領(lǐng)作用不空談，真正做到言有物、行有格，黨建品牌引領(lǐng)作用得到有效發(fā)揮。
二、做法與經(jīng)過(guò)
公司黨建品牌的建立是以一個(gè)品牌名稱和理念精神為上層建筑，以黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)為管理基石，以“四個(gè)載體、八個(gè)維度”為落地支撐的品牌建設(shè)。
以“三個(gè)基礎(chǔ)”為基石，在圍繞“四個(gè)載體”“八個(gè)維度”落地實(shí)踐過(guò)程中，福電集團(tuán)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，提出“三合”，調(diào)動(dòng)全員參，采取差異化分析方法提煉亮點(diǎn)，采取有效措施融入中心工作。
（一）以品牌框架為依托，夯實(shí)品牌建設(shè)落地基礎(chǔ)
建立“四個(gè)載體”、 “八個(gè)維度”、“三個(gè)基礎(chǔ)”品牌架構(gòu)，制定《福電集團(tuán)公司黨委“福電鐵軍”黨建品牌推廣實(shí)施方案》，采用“2+X” 模式，明確各基層黨支部“八個(gè)維度”建設(shè)項(xiàng)目，按動(dòng)員培訓(xùn)、宣傳發(fā)動(dòng)、落地實(shí)踐、成果展示四個(gè)階段扎實(shí)推進(jìn)工作。通過(guò)組織學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)模擬、廊道展示等手段，普及推廣“四個(gè)載體”，并與實(shí)際工作相結(jié)合，提升職工干事創(chuàng)業(yè)勁頭，使“攻堅(jiān)、克難、犧牲、奉獻(xiàn)”意識(shí)得到強(qiáng)化。開(kāi)展多層級(jí)研討及部署，從黨委到基層支部，從職能部室到基層單位，利用工作例會(huì)、基層調(diào)研等形式，將“八個(gè)維度”建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)到崗、落實(shí)到人，充分調(diào)動(dòng)全員參與，有效推動(dòng)品牌建設(shè)推廣實(shí)踐。
?。ǘ?/span>以“三合”為抓手，著力發(fā)揮黨建品牌引領(lǐng)作用
著力打破本位主義思想，以結(jié)合為基礎(chǔ)，以融合為目標(biāo)，以整合為落腳點(diǎn)，將黨建工作與行政工作相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相融合，將有限資源整合起來(lái)，以“八個(gè)維度”落地為契機(jī)，從安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化、創(chuàng)新文化等角度，拓寬黨建品牌建設(shè)平臺(tái)。開(kāi)通黨建系統(tǒng)相關(guān)人員紅圈APP登錄權(quán)限，對(duì)接施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)影像監(jiān)督、“一個(gè)動(dòng)作”“一個(gè)口號(hào)”的運(yùn)用等，以黨建品牌建設(shè)“福電鐵軍”為引領(lǐng)，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查督導(dǎo)，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)，實(shí)現(xiàn)管住人、管住計(jì)劃、管住風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)管理提升；在周生產(chǎn)會(huì)、工作例會(huì)上將黨建品牌工作作為研討、匯報(bào)事項(xiàng)，對(duì)黨建工作融入日常管理做到提前謀劃部署，充分發(fā)揮實(shí)效作用。讓黨旗飄揚(yáng)在基層、黨徽閃亮在一線，實(shí)施“守初心、擔(dān)使命、當(dāng)先鋒、展作為”主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)紅圈軟件的黨建模塊有效運(yùn)行，帶動(dòng)廣大職工立足崗位、履職盡責(zé)，在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等工作中主動(dòng)作為、建功立業(yè)，踐行“攻堅(jiān)、克難、犧牲、奉獻(xiàn)”福電鐵軍精神，展示“福電鐵軍”過(guò)硬作風(fēng)。
（三）以差異化分析為手段，突出黨建品牌特色亮點(diǎn)
從各單位自身特點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行差異化分析，找出自身獨(dú)特工作特點(diǎn)，形成各基層單位鐵軍文化建設(shè)亮點(diǎn)，打造“變電先鋒”“匠心運(yùn)維”“活力建安”“放心配電”“領(lǐng)先通訊”“線路鐵軍”等基層品牌；通過(guò)搭建工作創(chuàng)新平臺(tái)，開(kāi)展創(chuàng)新建議征集、基層單位亮點(diǎn)展示、創(chuàng)新項(xiàng)目推廣踐行等活動(dòng)，激發(fā)各專業(yè)、各層級(jí)創(chuàng)新熱情；通過(guò)“你問(wèn)我答”等活動(dòng)，在職能部門(mén)管理工作、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等方面激發(fā)黨員干部及全體員工創(chuàng)新潛能，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；針對(duì)基層隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，工作方法簡(jiǎn)單生硬，在工程安全、流程管控等方面存在著風(fēng)險(xiǎn)隱患，開(kāi)展“我是鐵軍一員”活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、強(qiáng)化專業(yè)管理要求，規(guī)范員工管理行為、提升服務(wù)水平。
（四）以全員參與為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化黨建品牌文化氛圍
設(shè)立“鐵軍精神”宣傳報(bào)道專欄，發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，積極引導(dǎo)創(chuàng)建良好的工作氛圍，激發(fā)員工積極向上的正能量，引導(dǎo)全體干部職工在企業(yè)目標(biāo)、核心價(jià)值觀等方面目標(biāo)同向、步調(diào)一致。以開(kāi)展圖片短視頻大賽、安全員拍現(xiàn)場(chǎng)照等簡(jiǎn)潔明快的形式，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為，積累優(yōu)秀素材，形成以每位職工影像記錄為主體的“人物風(fēng)采 我的故事”及以鐵軍隊(duì)伍成長(zhǎng)軌跡為主體的“歷史記憶”，融合安全文化、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成福電鐵軍文化長(zhǎng)廊建設(shè)；以設(shè)立每名員工的“崗位底線”，形成鐵軍之鏡廉潔克己支柱的有力載體，規(guī)范員工日常工作行為，提升自我素養(yǎng)及約束力，形成工作規(guī)矩、行事規(guī)矩的企業(yè)氛圍。
（五）以工作難點(diǎn)為著力點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)鐵軍攻堅(jiān)克難精神
加強(qiáng)薄弱和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)排查，加強(qiáng)對(duì)職工履職盡責(zé)、廉潔從業(yè)、遵章守紀(jì)情況的監(jiān)督檢查，做到失責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)。優(yōu)化黨建工作績(jī)效考核，完善黨建責(zé)任制清單，將巡視巡察、內(nèi)外部審計(jì)和依法治企發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改落實(shí)作為重要考核內(nèi)容，以黨內(nèi)監(jiān)督引領(lǐng)專業(yè)監(jiān)督。加大對(duì)客戶投訴類工單、服務(wù)類工單、意見(jiàn)類工單的考核力度，特別是對(duì)服務(wù)態(tài)度惡劣、工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題從嚴(yán)從重進(jìn)行處理，切實(shí)做到考核結(jié)果與評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)懲掛鉤。針對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展先鋒選樹(shù)、專家能手、福電職業(yè)之星評(píng)選、“模范在身邊”“感動(dòng)福電人物”等活動(dòng)，挖掘員工先鋒模范事跡，通過(guò)培養(yǎng)、選樹(shù)、展示和表彰等發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，促進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)優(yōu)質(zhì)完成。
三、成效與反響
“福電鐵軍”黨建品牌充分運(yùn)用黨建理論與品牌建設(shè)理論，有效整合資源，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思維，充分融入中心工作，充分發(fā)揮黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，在很大程度上促進(jìn)了黨的建設(shè)與改革發(fā)展同向聚合、相融并進(jìn)，為推進(jìn)福電集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障。
黨建引領(lǐng)作用有效發(fā)揮。“福電鐵軍”黨建品牌的落地實(shí)踐，發(fā)揮了思想引領(lǐng)作用，有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作質(zhì)量的提升。在經(jīng)營(yíng)管理方面，運(yùn)用績(jī)效手段進(jìn)一步強(qiáng)化了職能部室的管理力度，通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)了管理創(chuàng)新和制度優(yōu)化；在安全生產(chǎn)方面，通過(guò)提升工作人員技術(shù)水平保障了安全質(zhì)量，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)品牌融入規(guī)范了工作人員工作態(tài)度、提升了工作干勁；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，發(fā)揮黨員服務(wù)隊(duì)作用及黨員先鋒模范作用，形成黨員帶頭、全員參與的良好局面，使“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨貫穿于工作實(shí)際中，真正做到服務(wù)為民。
工作亮點(diǎn)形成典型經(jīng)驗(yàn)。在“福電鐵軍”黨建品牌的落地實(shí)踐中，充分總結(jié)各基層單位亮點(diǎn)工作，形成一系列基層優(yōu)秀實(shí)踐成果，如“匠心運(yùn)維”“活力建安”“線路鐵軍”“放心配電”等，在提升基層單位工作亮點(diǎn)的同時(shí)，總結(jié)成果與實(shí)效，以點(diǎn)帶面，不斷提升，將好的理念、好的措施運(yùn)用到有漏洞、有不足的工作項(xiàng)目中，形成集團(tuán)公司各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的良好局面。
隊(duì)伍素質(zhì)得到全面提升。“八個(gè)維度”的落地，既是隊(duì)伍建設(shè)的落地。在人物風(fēng)采展示的落地中，提升了職工隊(duì)伍爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，發(fā)揮了先進(jìn)典型人物的模范帶頭作用；在“工作創(chuàng)新”落地中，促進(jìn)了紅圈app、衛(wèi)星輔助基站定位技術(shù)和智慧巡檢終端等新方式方法的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用；在“學(xué)習(xí)日新”中，形成了職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)新技術(shù)、熟練掌握核心技術(shù)的學(xué)習(xí)高潮，有效提升了員工素質(zhì)；在作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔克己等方面，強(qiáng)調(diào)全員參與，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和自我約束，形成有規(guī)矩、守底線、知克己、有品行的職工行事做人準(zhǔn)則，不斷養(yǎng)成優(yōu)秀品行，高度提升了隊(duì)伍內(nèi)在素養(yǎng)。
四、經(jīng)驗(yàn)與展望
“福電鐵軍”黨建品牌的創(chuàng)建與實(shí)踐，是突出黨建引領(lǐng)保障、把黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的必然選擇。從黨建工作落地實(shí)踐方面來(lái)說(shuō)，福電集團(tuán)黨建品牌的創(chuàng)建對(duì)黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮進(jìn)行了深度探索，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從品牌創(chuàng)建角度給黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化開(kāi)拓了新的方法和新的思路，并以實(shí)踐證明了黨建政治引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有著不可替代的作用。從精神傳承和發(fā)展方面來(lái)說(shuō)，“福電鐵軍”黨建品牌既是對(duì)既往經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀傳統(tǒng)的總結(jié)和提煉，也是在新的環(huán)境和形勢(shì)下，打造“福電鐵軍”堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，不斷提升隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)黨員干部積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，并帶動(dòng)廣大職工進(jìn)一步解放思想、攻堅(jiān)克難，讓銳意改革、創(chuàng)新發(fā)展蔚然成風(fēng)的有效舉措。
一個(gè)品牌的創(chuàng)建和發(fā)展不是一蹴而就的。“福電鐵軍”黨建品牌也將繼續(xù)砥礪前行，秉承傳承與發(fā)展思路，不斷探索提升，在亮點(diǎn)挖掘、典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及精神傳承等方面積累成果，發(fā)揮領(lǐng)航作用，為一代又一代福電人留下寶貴的精神財(cái)富。