國(guó)網(wǎng)天津電力公司檢修公司：基于“兩級(jí)動(dòng)態(tài)積分”管理體系的團(tuán)青工作新模式
來(lái)源： 時(shí)間： 2020-10-12 17:19
惠小賢 劉繼平 馮新瑜 崔琦 于瑩瑩
國(guó)網(wǎng)天津市電力公司檢修公司
一、背景與意義
黨的十九大報(bào)告明確指出：青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。共青團(tuán)十八大明確了要把培養(yǎng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人作為根本任務(wù)。青年員工學(xué)歷水平高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思想觀念多元、個(gè)性追求鮮明，高度關(guān)注公司改革發(fā)展，成長(zhǎng)成才愿望十分迫切，但由于工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，整體工作能力有限。
如何進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，制定適應(yīng)青年特點(diǎn)的新舉措，努力把他們培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干和中堅(jiān)力量，為推動(dòng)公司改革發(fā)展做好人才隊(duì)伍保障，成為一項(xiàng)亟待研究的重要課題。檢修公司團(tuán)委審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真分析青年員工培養(yǎng)、管理和推優(yōu)等工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：
1.青年員工的培養(yǎng)缺乏導(dǎo)向性。傳統(tǒng)的工作模式缺乏導(dǎo)向性、系統(tǒng)性，導(dǎo)致個(gè)別團(tuán)組織負(fù)責(zé)人工作不夠積極主動(dòng)，團(tuán)組織功能發(fā)揮不充分，青年員工努力方向不明確，對(duì)自身發(fā)展前景迷茫，不能充分充揮主觀能動(dòng)性，素質(zhì)能力提升空間有限。
2.青年員工的推優(yōu)缺乏量化性。傳統(tǒng)的工作模式對(duì)團(tuán)支部及青年員工個(gè)人的評(píng)價(jià)缺乏客觀性，推選優(yōu)秀青年個(gè)人、青年崗位能手、技術(shù)新星及五四紅旗團(tuán)支部局限于主觀上評(píng)價(jià)，沒(méi)有一套可以參照的量化標(biāo)準(zhǔn)。
3.青年員工的管理缺乏長(zhǎng)效性。傳統(tǒng)的工作模式缺乏一套規(guī)范、穩(wěn)定、配套的制度體系，在確保持續(xù)優(yōu)秀方面缺乏行之有效的舉措，典型選樹亮點(diǎn)不夠突出，影響不夠深遠(yuǎn)。
二、做法與經(jīng)過(guò)
檢修公司推進(jìn)“‘青’鑄卓越”兩級(jí)動(dòng)態(tài)積分管理體系，建立“三種機(jī)制”將管理過(guò)程與考核工作高度融合，遵循動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、注重過(guò)程、持續(xù)提高的原則，依托團(tuán)的工作、活動(dòng)及優(yōu)秀青年遴選標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)分值和量化標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建實(shí)施兩級(jí)動(dòng)態(tài)積分模型。
（一）導(dǎo)向性機(jī)制：科學(xué)培養(yǎng)育青苗
1.團(tuán)委層面多措并舉，豐富培育載體。堅(jiān)持思想引領(lǐng)，組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、團(tuán)的十八大精神系列活動(dòng)，定期開(kāi)展主題團(tuán)課，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定理想信念。豐富活動(dòng)載體，開(kāi)展主題大調(diào)研活動(dòng)，傾聽(tīng)青年成長(zhǎng)心聲；開(kāi)展事跡分享會(huì)、參觀紅色教育基地等主題團(tuán)日活動(dòng)，凝聚青年奮斗力量；實(shí)施“電網(wǎng)之光·王婭愛(ài)心”志愿服務(wù)項(xiàng)目，開(kāi)展關(guān)愛(ài)特殊兒童、捐資助學(xué)及社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)青年感恩奉獻(xiàn)。搭建爭(zhēng)創(chuàng)平臺(tái)，以國(guó)家電網(wǎng)青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽為契機(jī)，組織開(kāi)展青創(chuàng)“大咖秀”等青年創(chuàng)新活動(dòng)，構(gòu)建開(kāi)放共享、協(xié)同高效、共創(chuàng)共贏的青年創(chuàng)新平臺(tái)；充分發(fā)揮“號(hào)手隊(duì)崗”等青年建功載體帶動(dòng)作用，以標(biāo)桿創(chuàng)建帶動(dòng)技能積累，提高崗位實(shí)踐能力；依托“五四紅旗團(tuán)支部”、“十大杰出青年”等評(píng)選，深入挖掘選樹公司發(fā)展進(jìn)程中涌現(xiàn)的典型青年人物和事跡，營(yíng)造拼搏進(jìn)取的良好氛圍。
2.團(tuán)支部層面加強(qiáng)管控，做好日常培養(yǎng)。注重基礎(chǔ)管理，組織團(tuán)干部及優(yōu)秀青年員工開(kāi)展集中學(xué)習(xí)和拓展訓(xùn)練，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變思維方式，加強(qiáng)協(xié)作能力。加強(qiáng)督導(dǎo)管理，創(chuàng)新實(shí)施團(tuán)青工作“認(rèn)領(lǐng)”模式，團(tuán)員青年參與制定工作計(jì)劃，認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，團(tuán)支部書記定期檢查完成情況，并給予指導(dǎo)和幫助，增強(qiáng)青年員工主人翁意識(shí)。提高考評(píng)質(zhì)量，各團(tuán)支部書記作為本支部青年員工的積分聯(lián)系人，負(fù)責(zé)做好每名青年員工的工作加分統(tǒng)計(jì)，參與每名青年員工的每一次積分考核，廣大青年員工做好自己的工作記錄和總結(jié)，為動(dòng)態(tài)積分提供依據(jù)。
（二）量化性機(jī)制：量化考核定優(yōu)劣
1.階梯式積分，助力團(tuán)支部評(píng)先評(píng)優(yōu)。團(tuán)支部實(shí)行階梯式積分，確立黨團(tuán)員創(chuàng)新創(chuàng)效、青年特色品牌活動(dòng)、團(tuán)青工作管理及其他重點(diǎn)工作情況四個(gè)指標(biāo)，對(duì)支部基礎(chǔ)工作完成情況進(jìn)行考核打分，做出突出貢獻(xiàn)的支部給予適當(dāng)?shù)募臃?，最終通過(guò)匯總積分排名區(qū)間劃分A、B、C、D等級(jí)的形式，對(duì)團(tuán)支部進(jìn)行階段考核。
2.累計(jì)式積分，助力青年員工成長(zhǎng)成才。對(duì)青年員工實(shí)行累積式積分，確立基本素質(zhì)、思想素質(zhì)、技藝精湛、業(yè)績(jī)突出等四方面指標(biāo)，對(duì)在業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、評(píng)優(yōu)工作、黨團(tuán)活動(dòng)四個(gè)方面有突出貢獻(xiàn)的青年員工給予適當(dāng)?shù)募臃?，作為青年舉薦資格的重要標(biāo)準(zhǔn)，為青年選樹提供依據(jù)。
3.定期統(tǒng)計(jì)分析，階段評(píng)估動(dòng)態(tài)提升。兩級(jí)動(dòng)態(tài)積分以年度為周期進(jìn)行累計(jì)，依據(jù)《團(tuán)支部動(dòng)態(tài)積分細(xì)則》、《青年動(dòng)態(tài)積分細(xì)則》，動(dòng)態(tài)掌握?qǐng)F(tuán)支部及青年個(gè)人工作現(xiàn)狀及努力方向，年度積分結(jié)果即為年度綜合考評(píng)結(jié)果。團(tuán)支部各項(xiàng)得分由各團(tuán)支部負(fù)責(zé)填寫上報(bào)《團(tuán)支部動(dòng)態(tài)積分卡》，公司團(tuán)委確定最終審核積分，并通過(guò)積分區(qū)間劃分A、B、C、D等級(jí)；青年得分由團(tuán)支部統(tǒng)計(jì)填寫，可采取群眾測(cè)評(píng)、分級(jí)考核（如：班組打分支部審核）等多種方式進(jìn)行考核，并將積分結(jié)果填入《青年動(dòng)態(tài)積分卡》，經(jīng)所在黨支部審核后上報(bào)公司團(tuán)委，相關(guān)專業(yè)部門審核后確定最終審核積分。團(tuán)支部及青年個(gè)人的基礎(chǔ)項(xiàng)積分按比重滾動(dòng)累加至第二年，加分項(xiàng)積分兩年內(nèi)有效，之前積分清零。
（三）長(zhǎng)效性機(jī)制：長(zhǎng)效推廣助成才
1.加強(qiáng)宣貫指導(dǎo)，確保規(guī)范實(shí)施。通過(guò)集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、重點(diǎn)任務(wù)宣貫等形式，加大對(duì)積分體系的宣貫，動(dòng)員指導(dǎo)團(tuán)支部開(kāi)展工作。制作《“‘青’鑄卓越”兩級(jí)動(dòng)態(tài)積分管理手冊(cè)》，梳理制定操作流程指南，指導(dǎo)團(tuán)支部系統(tǒng)化、規(guī)范化開(kāi)展工作。組織集中培訓(xùn)，將“操作流程指南”發(fā)放至每名黨團(tuán)支部書記，學(xué)習(xí)研討實(shí)施方案，將“兩級(jí)動(dòng)態(tài)積分”管理體系融入團(tuán)青工作過(guò)程管理，進(jìn)一步明晰各級(jí)團(tuán)組織的工作職責(zé)。
2.堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，確保積分體系有效運(yùn)用。根據(jù)年度兩級(jí)積分情況，對(duì)低于基本分值的團(tuán)支部，實(shí)行與優(yōu)秀黨支部“結(jié)對(duì)”一對(duì)一輔導(dǎo)；對(duì)于積分排名落后的青年，委派“結(jié)對(duì)”黨員與其進(jìn)行“面對(duì)面”談話，幫助其分析不足，指明努力方向，助其快速成長(zhǎng)。
3.持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。在積分實(shí)施過(guò)程中，公司團(tuán)委深入分析、透徹了解，對(duì)各團(tuán)支部及青年個(gè)人的具體情況進(jìn)行全面摸底，動(dòng)態(tài)查找體系建設(shè)尚需改進(jìn)提升環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化管理、健全機(jī)制。總結(jié)基層團(tuán)支部“推優(yōu)入黨”、“推優(yōu)薦才”成果，展示“動(dòng)態(tài)積分管理”成效。
三、成效與反響
1.營(yíng)造奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取的工作氛圍。“兩級(jí)動(dòng)態(tài)積分”管理體系的實(shí)施，為青年員工的發(fā)展指明了方向，有效滿足了青年員工要求進(jìn)步、積極向上的需求，使其綜合素質(zhì)不斷提升。讓青年員工意識(shí)到積極參與公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作是提升自身能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最好途徑。
2.提升創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)、追求卓越的綜合能力。“兩級(jí)動(dòng)態(tài)積分”管理體系的實(shí)施，極大激發(fā)了青年員工骨干立足本崗、干事創(chuàng)業(yè)、渴望成才的熱情。對(duì)照黨團(tuán)員創(chuàng)新創(chuàng)效指標(biāo)，青年員工在日常工作中更加注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展特色創(chuàng)新活動(dòng)。
3.提供推優(yōu)薦才、典型選樹的有效依據(jù)。“兩級(jí)動(dòng)態(tài)積分”管理體系工作在青年員工中營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，也使其將“崗位業(yè)務(wù)技能必須是最強(qiáng)，崗位工作業(yè)績(jī)必須是最優(yōu)”作為共同追求，為創(chuàng)建一流專業(yè)化檢修公司鑄就了一流的青年人才隊(duì)伍，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
四、經(jīng)驗(yàn)與展望
完善基層團(tuán)組織建設(shè)，激發(fā)青年崗位建功活力，是團(tuán)青工作的重要主題，“‘青’鑄卓越”兩級(jí)動(dòng)態(tài)積分管理體系，通過(guò)建立“三種機(jī)制”將管理過(guò)程與考核工作高度融合，遵循動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、注重過(guò)程、持續(xù)提高的原則，依托團(tuán)的工作、活動(dòng)及優(yōu)秀青年遴選標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)分值和量化標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建團(tuán)支部、團(tuán)員兩級(jí)動(dòng)態(tài)積分模型，明確考核評(píng)價(jià)工作流程，堅(jiān)持分層選樹、推優(yōu)薦才、典型培育，在加強(qiáng)青年培育、引導(dǎo)青年成才、強(qiáng)化青年考評(píng)等方面形成了一套職責(zé)明確、流程清晰、考評(píng)規(guī)范、結(jié)果實(shí)用的工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化了公司青年梯隊(duì)建設(shè)，助力青年成長(zhǎng)成才。下一步，檢修公司團(tuán)委將繼續(xù)優(yōu)化“‘青’鑄卓越”兩級(jí)動(dòng)態(tài)積分管理體系實(shí)施方案，探索符合新時(shí)代青年行為特點(diǎn)的團(tuán)青工作管理模式，不斷激勵(lì)青年腳踏實(shí)地、擔(dān)當(dāng)作為，為公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”“兩大工程”貢獻(xiàn)青春力量。