中國神華惠州熱電：基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效途徑探討
來源： 時間： 2020-09-04 17:22
裴瑩瑩
中國神華能源股份有限公司國華惠州熱電分公司
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場制度的逐漸完善，從目前看，企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合這一問題已成為基層黨組織所關(guān)注的重點。生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的深度融合，不僅能夠給企業(yè)的黨建工作帶來較好的成效，確保黨建制度和科學(xué)化，同時能推動企業(yè)在思想政治上的改變，用生產(chǎn)優(yōu)勢來代替政治優(yōu)勢，從而增強企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)員工認可自己的工作，認可自己所工作的企業(yè)。
1.企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要性
新常態(tài)下，我國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢有所改變，火電等國有企業(yè)因面臨著電力交易、環(huán)保升級、煤炭供應(yīng)和煤炭價格等多重問題，目前的經(jīng)營狀況已經(jīng)舉步維艱。這個時候更需要他們堅守擔當、不忘初心，更要擔負起社會責任之一政治使命。明確政治立場，將國有企業(yè)身上特具政治優(yōu)勢進行轉(zhuǎn)化，以形成其發(fā)展優(yōu)勢，進而引領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，走向持續(xù)發(fā)展的道路。
1.1黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是提升黨建科學(xué)化的基本要求
國有企業(yè)基層黨組織在政治上具有核心作用，為了將這種作用充分發(fā)揮出來，就需要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，以此開展黨建工作，一方面這也是為了保障黨的領(lǐng)導(dǎo)與核心地位。但在具體工作中，怎樣通過利用政治核心來開展黨建工作，上下層黨組織都要結(jié)合實際情況，大膽的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新黨建工作的方法、制度以及理念，來推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益，從而朝更高的方向發(fā)展。
1.2黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是企業(yè)黨建工作提升的基本要求
生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的深度融合在一定程度上也滿足了企業(yè)提升黨建的要求。通常來講，黨建工作創(chuàng)新其實就是企業(yè)創(chuàng)新中的一個小環(huán)節(jié)，其的創(chuàng)新除了要滿足自身的創(chuàng)新，同時還要對影響力和模式進行創(chuàng)新，由此實現(xiàn)黨建創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新的齊頭并進，這也是國有企業(yè)用管理優(yōu)勢取代政治優(yōu)勢需要滿足的條件。通過對目標的積極創(chuàng)新，再以基層為立足點，確定需要創(chuàng)新的方面，進而開展實際工作，這樣才能實現(xiàn)方法與機制的優(yōu)化，開發(fā)出黨建的真正價值。
1.3黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是企業(yè)改革發(fā)展的基本要求
近幾年，在經(jīng)受了“去產(chǎn)能”的考驗后，火電行業(yè)中的低端產(chǎn)能逐漸被淘汰，火電等國有企業(yè)的改革發(fā)展呈現(xiàn)出的優(yōu)勢是穩(wěn)中向好，這也進一步推動了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完善和提升。而能取得這些顯著的成績，都是因為企業(yè)始終堅持高舉黨的旗幟，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，進而為企業(yè)的改革發(fā)展凝聚起同向合力。
1.4黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變生產(chǎn)優(yōu)勢的基本要求
生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的深度融合能夠推動企業(yè)黨建工作政治上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營管理上的優(yōu)勢。而企業(yè)成立之初的根本目標就是通過生產(chǎn)經(jīng)營來獲取社會效益與經(jīng)濟效益。因此作為合格的黨組織，除了要引導(dǎo)企業(yè)進行思想政治的完善外，還要成為企業(yè)提高經(jīng)營生產(chǎn)管理水平的保障。通過聯(lián)系相關(guān)工作者，明確他們的需求、激發(fā)其工作熱情，將所有人的智慧集中起來，由此為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，同時這也是全面提升企業(yè)綜合實力的需要。
1.5黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是企業(yè)提升核心競爭力的基本要求
一般情況下，人才才是企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)競爭相當于人才競爭。人會參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)。黨建工作開展過程中，除了要明確工作目標，還要做好人文關(guān)懷，不斷提高人的綜合能力，為增強企業(yè)核心競爭力打下基礎(chǔ)。要想實現(xiàn)這個目標，就必須加強對員工職業(yè)技能和素質(zhì)的重視，建設(shè)出相應(yīng)的平臺和載體，通過此員工逐步提高自身的綜合素質(zhì)。
2. 企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合中存在的不足
2.1黨建與生產(chǎn)經(jīng)營配套不合理
黨建與生產(chǎn)經(jīng)營配套的不合理之處在理念上同樣也有表現(xiàn)。具體工作中，經(jīng)營活動與黨建工作往往是各自為政，盡管相互有所滲透，但這都是表面的，能夠在實際中發(fā)揮作用的情況很少。而如果未能充分發(fā)揮出黨建工作效用，企業(yè)中黨組織的引領(lǐng)功能自然也就無法展現(xiàn)，進而影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及黨建工作的順利開展，最終降低了企業(yè)的綜合實力與競爭力。
2.2黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作體系上存在不對稱性
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的體系往往存在不對稱的情況。要想體現(xiàn)出思想政治的價值與作用，企業(yè)必須在日常管理中慢慢融入思想政治建設(shè)。實際生產(chǎn)中，雖然作為經(jīng)濟的主體，但有些企業(yè)是不太重視思想政治的建設(shè)，對現(xiàn)代企業(yè)的認識過于片面，認為要想獲得經(jīng)濟效益只需依靠管理，這種情況下，企業(yè)的實際經(jīng)營與思想建設(shè)工作嚴重脫節(jié)，也就很難保證黨建工作質(zhì)量。
2.3黨建一崗雙責制度落實不到位
黨建一崗雙責制度對解決實際經(jīng)營與黨建工作問題是行之有效的，但事實上該制度目前還不完善，而所運行的監(jiān)督考核模式也就很難達到預(yù)期效果。
2.4黨建隊伍與企業(yè)人才管理模式不匹配
企業(yè)要想建設(shè)黨建隊伍，首先就要加強人才的管理，但事實上，很少有黨組織會以人才培養(yǎng)為重心開展工作，人才隊伍缺乏凝聚力，相關(guān)工作者沒有一個良好的工作態(tài)度，這在一方面也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。
3. 基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效途徑
3.1工作理念方面
在企業(yè)實際生產(chǎn)中，生產(chǎn)的最終質(zhì)量往往取決于理念。這個時候基層黨組織需要做的是進行生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的深度融合。首先就工作理念這一融合做正確的理解，除了要樹立正確的理念，清楚黨組織在重大決策的重要作用，還要在理念傳播過程中發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)帶頭作用，評判出先鋒模范和先進人物，以此推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。另外，還可以通過建設(shè)價值理念來對黨的信仰和理念進行轉(zhuǎn)化，再通過企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)范來對其做進一步轉(zhuǎn)化，由此形成企業(yè)發(fā)展力。
3.2體制機制方面
針對大型項目，要想實現(xiàn)項目的快速和平穩(wěn)發(fā)展，就要建立健全體制機制。在項目運行過程中，對于經(jīng)正常組織流程選舉出來的黨員干部，需要就其的工作責任和任務(wù)進行明確。同時通過一崗雙責、雙向進入等模式，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)滲透進黨組織成員，充分發(fā)揮機制的管控與監(jiān)督作用。例如，以監(jiān)管和分管等方式推動黨領(lǐng)導(dǎo)干部責任的互融。此外，還可以就“兩位一體”制度在部門中進行推廣，同時企業(yè)經(jīng)理部和黨員干部、部門與黨組織負責人結(jié)合起來，將黨支部設(shè)立成戰(zhàn)斗堡壘，以此推動經(jīng)營與生產(chǎn)水平的提升。
3.3決策機制方面
企業(yè)運行中，要想對生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作進行深度融合，企業(yè)重要決策中就必須有黨組織的參與，這不僅能夠體現(xiàn)黨組織的核心政治地位，同時又能鞏固其執(zhí)政地位。而為了實現(xiàn)該目標，員工企業(yè)要不斷提高思想覺悟，堅定政治立場，以避免滋生出腐敗風(fēng)氣。再由經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部等成員共同商討和實施決策，以確保決策正確。此外，決策前，必須加強企業(yè)和黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)人之間的溝通，用相互支持、相互理解的方式進一步保證決策是科學(xué)且合理的。
3.4企業(yè)管理方面
生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的深度融合，能在一定程度上彌補制度上的漏洞，使系統(tǒng)主體得到完善。對黨內(nèi)的制度進行科學(xué)應(yīng)用，為反腐倡廉做好準備，同時將更多的力量用于科學(xué)發(fā)展和人才選拔。另外，要堅持管理與黨建工作目標相一致，并通過同步考核以及部署等方式無縫對接黨建與經(jīng)營。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間應(yīng)該將管理工作與黨建思想結(jié)合起來，共同來解決生產(chǎn)中與黨建工作中遇到的問題。
3.5人文管理方面
黨建工作開展中，一定要和群眾站在同一條線上，黨應(yīng)該跟著群眾的步調(diào)走。不斷擴大黨組織的活動范圍，以實現(xiàn)全面覆蓋，樹立典型形象，給予表彰，通過這種方式將正能量傳遞給企業(yè)每個員工，讓員工都能夠感受到黨的凝聚力和感召力，進而筑起戰(zhàn)斗堡壘，增強了企業(yè)和員工的社會使命感和責任感，也幫助員工更好的處理今后工作中的問題。
3.6人才培養(yǎng)方面
人才是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作深度融合的關(guān)鍵。在黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營的交際，融合人才培養(yǎng)其實是黨建與經(jīng)營融合的重要組成部分。通過加強技能操作者、專業(yè)技術(shù)和管理人員的培養(yǎng)，以形成相應(yīng)的梯隊，這樣不僅能夠保證黨組織的工作效率，同時又能促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
4.結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展需要依靠生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的深度融合來實現(xiàn)。企業(yè)要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展黨建工作，結(jié)合經(jīng)濟和政治環(huán)境調(diào)整戰(zhàn)略方向，不斷創(chuàng)新工作方法，有效落實工作理念，建立完善的決策機制，進而完善黨員干部職能，提高黨組織建設(shè)水平，推動企業(yè)獲得更多的社會效益和經(jīng)濟效益。