國網(wǎng)湖南電力：以文化驅(qū)動數(shù)字化企業(yè)建設(shè)
來源： 時間： 2020-09-04 17:22
覃君松 陳舸 劉莉莎 吳俊青 李立峰
國網(wǎng)湖南省電力有限公司
一、背景與意義
電網(wǎng)企業(yè)開展數(shù)字化企業(yè)建設(shè)，以數(shù)字技術(shù)為傳統(tǒng)電網(wǎng)賦能，不斷提升電網(wǎng)的感知能力、互動水平、運行效率，是實現(xiàn)電網(wǎng)跨越升級、推動能源轉(zhuǎn)型的必由之路。以黨內(nèi)政治文化為引領(lǐng)，將數(shù)字化企業(yè)建設(shè)作為黨建活動的重要內(nèi)容，強(qiáng)化文化驅(qū)動的融合力，發(fā)揮文化融合功能，在融入制度標(biāo)準(zhǔn)、融入專業(yè)管理、融入班組站所中實現(xiàn)大數(shù)據(jù)思維理念從入腦入心升華到入行，將數(shù)字化企業(yè)建設(shè)轉(zhuǎn)化為公司全體職工的思想認(rèn)同和行為自覺，對利用數(shù)據(jù)賦能企業(yè)運營管理，推動企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效，為加快推進(jìn)數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型、推動國網(wǎng)戰(zhàn)略落實落地提供強(qiáng)大精神動力，具有重要意義。
二、做法與經(jīng)過
（一）深化文化引領(lǐng)，營造數(shù)字化企業(yè)建設(shè)濃厚氛圍
注重數(shù)字化企業(yè)理念宣傳宣貫，以思想先導(dǎo)、理論先導(dǎo)、輿論先導(dǎo)，營造數(shù)字化企業(yè)建設(shè)的濃厚氛圍。思想先導(dǎo)，以黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)數(shù)字化企業(yè)建設(shè)。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，將新時代企業(yè)文化宣貫、數(shù)字化企業(yè)建設(shè)作為形勢任務(wù)教育、政治學(xué)習(xí)的必學(xué)內(nèi)容，融入中心組學(xué)習(xí)、湘電求是講堂和支部“三會一課”，開展走進(jìn)支部“三個一”活動，明確各級黨組織負(fù)責(zé)人面向全體黨員講授一堂數(shù)字化企業(yè)建設(shè)專題黨課，各支部組織開展一次數(shù)字化企業(yè)建設(shè)主題黨日，黨員開展一次數(shù)字化建設(shè)主題分享。理論先導(dǎo)，率先培育數(shù)字化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員“頭雁作用”，數(shù)字化企業(yè)建設(shè)之初即率先推行主要領(lǐng)導(dǎo)人員理論導(dǎo)入培訓(xùn)，由國網(wǎng)湖南省電力有限公司（以下簡稱公司）主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，親自開展專題輔導(dǎo)，親自部署重要工作，親自督辦重大項目，同步邀請互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人開設(shè)數(shù)字化企業(yè)培訓(xùn)系列課程，以上率下，以上促行。輿論先導(dǎo)，營造數(shù)字化企業(yè)建設(shè)濃厚氛圍。依托公司網(wǎng)站、微信公眾號、樓宇電視等開辟數(shù)字化企業(yè)建設(shè)專欄，涵蓋主題傳播、工作動態(tài)、典型案例、動人故事、心得感言等模塊，實施動態(tài)更新公司各級各類數(shù)字化企業(yè)建設(shè)資訊，營造數(shù)字化企業(yè)建設(shè)的濃厚氛圍。
（二）深化文化認(rèn)同，培育數(shù)字化企業(yè)建設(shè)思維理念
深化數(shù)字化企業(yè)理論實踐，以大培訓(xùn)、大交流、大競賽促進(jìn)學(xué)思結(jié)合，學(xué)用貫通，培育數(shù)字化企業(yè)思維理念。多元開展數(shù)字化建設(shè)“大培訓(xùn)”。各級單位領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭開展“大數(shù)據(jù)+”等專題講座，邀請騰訊云、華為、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司和中國信息通信研究院等重點院校專家開展“5G技術(shù)發(fā)展”等專題講座，廣泛開展“電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用”等專題培訓(xùn)，圍繞業(yè)務(wù)能力、數(shù)據(jù)建模能力和數(shù)據(jù)操作能力對數(shù)據(jù)工程師進(jìn)行集中培訓(xùn)，打造具備大數(shù)據(jù)思維的技術(shù)團(tuán)隊。廣泛開展數(shù)字化建設(shè)“大交流”。走出去開展數(shù)字化企業(yè)交流，組織開展“數(shù)字化企業(yè)建設(shè)大家談”等專項活動，通過參加IEEE能源互聯(lián)網(wǎng)國際交流會、赴華為等重點數(shù)據(jù)企業(yè)和重點院校調(diào)研等交流，與時俱進(jìn)更新數(shù)字化建設(shè)理念與技術(shù)。組建智庫柔性團(tuán)隊，公司能源大數(shù)據(jù)平臺在湖南省“上云上平臺”推進(jìn)會現(xiàn)場展示，在社會引起熱烈反響。集中開展數(shù)字化建設(shè)“大競賽”。公司系統(tǒng)廣泛動員，全面開展青創(chuàng)賽、學(xué)術(shù)沙龍、技能競賽、大數(shù)據(jù)分析師評選等競技活動，全面激發(fā)基層一線職工主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的熱情。
?。ㄈ┥罨?/span>文化融合，引領(lǐng)數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型
數(shù)字化理念融入黨的建設(shè)、企業(yè)制度、管控平臺，形成系列管理成果、創(chuàng)新成果、文化成果，以文化融合推進(jìn)數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)思維驅(qū)動企業(yè)管理。聚焦新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，聯(lián)合外部單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為湖南電網(wǎng)改造升級提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐。全面踐行將數(shù)據(jù)作為公司戰(zhàn)略資產(chǎn)的理念，滾動發(fā)布年度《公司運營管理數(shù)據(jù)分析白皮書》，將大數(shù)據(jù)理念融入公司管理標(biāo)準(zhǔn)的方方面面。建設(shè)電網(wǎng)系統(tǒng)—數(shù)據(jù)—業(yè)務(wù)的高速通道，圍繞電網(wǎng)智能管理、設(shè)備智能管控等價值鏈開展數(shù)據(jù)應(yīng)用、價值挖掘及產(chǎn)品開發(fā)，推動多專業(yè)協(xié)同管理協(xié)同發(fā)展。強(qiáng)化數(shù)據(jù)融合協(xié)同共享發(fā)展。全力建設(shè)企業(yè)中臺，接入94套信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，推動數(shù)據(jù)模型落地實施，構(gòu)建了具有“貼源層、明細(xì)層、匯總層、集市層”等四層架構(gòu)的數(shù)據(jù)倉庫，確保“數(shù)據(jù)一個源”。聚焦打通專業(yè)間數(shù)據(jù)斷點，客戶服務(wù)、項目全過程、資金流入流出等核心業(yè)務(wù)初步實現(xiàn)“業(yè)務(wù)一條線”。多部門共同打造“電網(wǎng)一張圖”，提供基礎(chǔ)地圖共享服務(wù)，有效支撐電網(wǎng)規(guī)劃、供電服務(wù)指揮等應(yīng)用場景。數(shù)字化理念成果孵化應(yīng)用。深化黨建系統(tǒng)應(yīng)用，建設(shè)黨建遠(yuǎn)程監(jiān)控診斷指揮中心，實現(xiàn)各級黨組織、黨員數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)化處理，推動黨務(wù)工作者思維模式、工作模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型；建立省市縣三級遠(yuǎn)程監(jiān)控機(jī)制，探索大數(shù)據(jù)應(yīng)用，對公司所屬黨組織進(jìn)行多層次、全方位監(jiān)控，實現(xiàn)專業(yè)遠(yuǎn)程診斷、監(jiān)控自動預(yù)警，以信息化、數(shù)字化、智能化推動黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化提質(zhì)升級。
?。ㄋ模┥罨?/span>文化聚力，鍛造數(shù)字化企業(yè)建設(shè)尖兵團(tuán)隊
重點把握關(guān)鍵點、著力點和結(jié)合點，以領(lǐng)軍人才、骨干隊伍、儲備人才為抓手，鍛造數(shù)字化尖兵團(tuán)隊。把握關(guān)鍵點，打造數(shù)字化領(lǐng)軍人才。單獨成立大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部門，夯實“數(shù)據(jù)驅(qū)動、技術(shù)保障、業(yè)務(wù)支撐”的組織體系。打造人才孵化基地，打破傳統(tǒng)工作方式，基于互聯(lián)網(wǎng)項目特征、工程建設(shè)、責(zé)任管理落實等三重考慮，以“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)+技術(shù)”模式組建176支數(shù)字化尖刀部隊。找準(zhǔn)著力點，培育數(shù)字化骨干隊伍。堅持系統(tǒng)推進(jìn)，形成了完整的數(shù)字化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)管控機(jī)制。建立月度例會機(jī)制，將重點工作匯報、專題講座、成果發(fā)布列為固定議程，強(qiáng)化重點工作管控。建立成果發(fā)布機(jī)制，各基層單位發(fā)布泛網(wǎng)建設(shè)成果69項。各二級單位結(jié)合自身特點因地制宜推進(jìn)大數(shù)據(jù)培訓(xùn)。明確結(jié)合點，拓展數(shù)字化儲備人才。以業(yè)務(wù)部門黨員干部為核心組建大數(shù)據(jù)共產(chǎn)黨員突擊隊，并根據(jù)職責(zé)及專業(yè)分工，在突擊隊下組建新技術(shù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全四支柔性小分隊，開展專業(yè)及分項工作；培育專業(yè)支撐團(tuán)隊，圍繞大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)、數(shù)據(jù)開發(fā)和共享服務(wù)等內(nèi)容開展交流學(xué)習(xí)，重點培養(yǎng)平臺數(shù)據(jù)的應(yīng)用、分析和開發(fā)能力，為后續(xù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)儲備人才，積累經(jīng)驗。
?。ㄎ澹┥罨?/span>文化激勵，凝聚數(shù)字化企業(yè)建設(shè)合力
始終堅持典型引領(lǐng)，以對標(biāo)促管理，以成果促發(fā)展，以典型促提升，全面調(diào)動公司各層級力量，形成數(shù)字化企業(yè)建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)、你追我趕的濃厚氛圍。對標(biāo)考核促管理。制定出臺公司年度指標(biāo)考評體系，突出“體系完整、職責(zé)清晰，聚焦戰(zhàn)略、突出重點，數(shù)據(jù)真實、公正透明，一維考評、多維應(yīng)用”的要求，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)指標(biāo)考評體系覆蓋全域、分級設(shè)置、科學(xué)有效。依托黨建系統(tǒng)遠(yuǎn)程考評，開展數(shù)字化企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)活動，形成學(xué)有榜樣、比有目標(biāo)的工作格局，推動各專業(yè)管理提升和業(yè)績提升。成果評選促發(fā)展。組織開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目評比、大數(shù)據(jù)論文征集等活動，編制大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例集、論文集，評選大數(shù)據(jù)建設(shè)的管理創(chuàng)新項目，在大數(shù)據(jù)共享平臺匯聚推廣優(yōu)秀應(yīng)用，推動大數(shù)據(jù)多維展示。多專業(yè)配合開展大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新、應(yīng)用案例征集等活動，形成上下聯(lián)動、專業(yè)協(xié)同、全員共建的良好氛圍，優(yōu)秀成果不斷涌現(xiàn)，以豐碩成果帶動公司數(shù)字化企業(yè)建設(shè)深入推進(jìn)。典型選樹促提升。選樹一批大數(shù)據(jù)建設(shè)先進(jìn)個人和團(tuán)隊，大力宣傳他們的典型事跡與方法成效，帶動廣大職工見賢思齊、主動作為。以數(shù)字化企業(yè)建設(shè)為主要內(nèi)容，開展大數(shù)據(jù)知識競賽、數(shù)據(jù)挖掘競賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽等活動，全方位激發(fā)大數(shù)據(jù)人才的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)新活力，形成“比、學(xué)、趕、超”濃厚氛圍。
三、成效與反響
?。ㄒ唬┐髷?shù)據(jù)理念深植人心，實現(xiàn)由“淺”入“深”的轉(zhuǎn)變
公司廣大職工對大數(shù)據(jù)理念、數(shù)字化企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生高度理解和強(qiáng)烈認(rèn)同，企業(yè)基本價值理念和發(fā)展戰(zhàn)略體系深入人心，有效培育了用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的良好思維理念，形成了職工合力攻堅數(shù)字化企業(yè)建設(shè)的嶄新局面。職工主動踐行國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對相關(guān)決策部署能貫徹落實在本職工作中，職工職業(yè)素養(yǎng)、工作作風(fēng)、工作效率創(chuàng)新能力顯著提升，有力推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司涌現(xiàn)出一批人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)人才，大數(shù)據(jù)人才隊伍素質(zhì)大幅提升。
?。ǘ?shù)據(jù)管理水平不斷增強(qiáng)，實現(xiàn)由“堵”轉(zhuǎn)“通”的轉(zhuǎn)變
隨著項目實施，扭轉(zhuǎn)了公司專業(yè)體系系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性不強(qiáng)的局面，逐步解決專業(yè)壁壘、信息阻隔尤其是各專業(yè)數(shù)據(jù)相互割裂的問題，有效打通公司各業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的堵點，破除了“數(shù)據(jù)孤島”，加快形成跨部門、跨專業(yè)、跨領(lǐng)域一體化數(shù)據(jù)資源體系，有效提升數(shù)字化企業(yè)建設(shè)的能力，形成一批數(shù)字化基地和示范工程，從基礎(chǔ)設(shè)施、科技發(fā)展與業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)等不同層面帶動了能源電力全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新升級，建立1個大數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作室、16項省級重點項目、百項大數(shù)據(jù)創(chuàng)新項目及兩大國家電網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)示范基地。
（三）文化驅(qū)動效應(yīng)持續(xù)釋放，實現(xiàn)由“虛”化“實”的轉(zhuǎn)變
企業(yè)文化與業(yè)務(wù)工作深度融合，打通了統(tǒng)一企業(yè)文化落地實踐的“任督二脈”，文化的驅(qū)動效應(yīng)得到最大程度凸顯和釋放，成為推動數(shù)字化企業(yè)建設(shè)、推動國網(wǎng)戰(zhàn)略落實落地的“助推器”。防災(zāi)減災(zāi)開發(fā)“臺區(qū)出線停電監(jiān)測大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析系統(tǒng)”，啟動開發(fā)線路覆冰智能監(jiān)控平臺，利用海量數(shù)據(jù)分析有效開展融冰工作，國家應(yīng)急部黃明對公司2個模型作批示“贊成加強(qiáng)合作，發(fā)揮重大企業(yè)的積極作用?！惫尽皵?shù)字韶山”建設(shè)，結(jié)合湖南省豐富的人文歷史和地理氣候優(yōu)勢，運用韶山市公司數(shù)字化供電服務(wù)指揮體系打造韶山“全電景區(qū)”示范項目，讓韶山全面步入數(shù)字化時代。
四、經(jīng)驗與展望
“十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”，公司夯實企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)文化“四進(jìn)四同”，凝心聚力、強(qiáng)基固本、激發(fā)活力，全力打造具有中國特色國網(wǎng)一流的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。數(shù)字化企業(yè)建設(shè)不是喊口號、炒概念，而是從思想上、從認(rèn)知上真正理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和方法，提高企業(yè)全體人員的認(rèn)知，切實以客戶為中心，以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)，以技術(shù)為手段，以人才為依托，廣泛應(yīng)用5G、人工智能等先進(jìn)信息通信技術(shù)，不斷提升電網(wǎng)資源配置能力、安全保障能力和智能互動能力，以數(shù)字化推動電網(wǎng)朝著智慧化方向發(fā)展，實現(xiàn)從“資產(chǎn)驅(qū)動”至“服務(wù)驅(qū)動”再至“數(shù)字驅(qū)動”的新型企業(yè)變革。
?。▍⑴c撰寫人員：覃君松、陳舸、劉莉莎、吳俊青、李立峰）