呼倫貝爾安泰熱電公司牙克石熱電廠：黨建“1234”模式助力深度融合
來源： 時間： 2020-09-18 18:55
王海琴 閆雪濤 馬明 劉和亮 何雪嬌
呼倫貝爾安泰熱電有限責(zé)任公司牙克石熱電廠
在以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢下，作為基層企業(yè)要處理好黨建工作與中心任務(wù)的關(guān)系，積極推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，防止黨建工作游離于生產(chǎn)經(jīng)營之外出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，對促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。
一、立項背景
牙克石熱電廠1985年成為我國北部高寒地區(qū)和呼倫貝爾市實施城市集中供熱的首家企業(yè)，目前擔(dān)負(fù)著牙克石市區(qū)（包含匯流河發(fā)電廠供熱區(qū)域）461.66萬平方米熱費回收、主管網(wǎng)檢修維護(hù)等任務(wù)。目前2臺58MW熱水爐運行。該廠現(xiàn)有在職職工227人，黨員82名，占全廠職工的36.12%。歷史鑄就牙熱輝煌的同時，也對牙熱發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，隨著機組老化、陳舊、環(huán)保等影響，呈現(xiàn)連年虧損局面，制約了企業(yè)發(fā)展步伐。2019年是公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合攻堅之年，也是牙克石熱電廠黨委全力推進(jìn)的一項重點工作，通過有效探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效方法，更好地推動企業(yè)高質(zhì)量完成年度工作任務(wù)。
二、“1234”工作模式開創(chuàng)融合工作新局面
（一）“1234”工作模式數(shù)字含義解析
“1”是發(fā)揮廠黨委“把方向、管大局、保落實”作用，發(fā)揮廠紀(jì)委監(jiān)督作用，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，發(fā)揮群團橋梁紐帶作用，發(fā)揮黨的工作部門作用，在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合中齊頭并進(jìn)，形成1個強大合力。“2”是建強思想引領(lǐng)、融合工作2個機制，為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合保駕護(hù)航?！?”是黨建引領(lǐng)企業(yè)在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營3項中心工作中實現(xiàn)新突破。“4”是4個基層黨支部緊緊根據(jù)部門重點難點任務(wù)，創(chuàng)新活動載體，打造4個融合工作品牌。
（二）以“1”之力匯聚黨建“大能量”
一是切實發(fā)揮廠黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。聚焦我廠當(dāng)前面臨生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題，黨委班子認(rèn)真研究牙熱發(fā)展和減虧控虧等問題，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)供熱競爭實力，作為黨組織工作出發(fā)點和落腳點。緊緊圍繞集團公司實現(xiàn)“六個新提升”和“兩大突破”，呼倫貝爾公司推動高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)一流企業(yè)“六個堅持”工作主線、“兩點一線一超”發(fā)展戰(zhàn)略以及我廠2019年重點工作，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同研究、同部署。二是積極鍛造堅強戰(zhàn)斗堡壘。有效將黨建年度重點工作、1+9任務(wù)清單等工作落實落地。創(chuàng)建“紅旗”黨支部、嚴(yán)格執(zhí)行三會一課、《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》和公司《基層黨支部規(guī)范化建設(shè)實施辦法》等制度，發(fā)揮黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員政治生日、黨員聯(lián)系群眾等示范行動，持續(xù)深化黨員“創(chuàng)星”活動，引導(dǎo)部門黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、減虧控虧、“兩費”回收等工作中發(fā)揮作用，在急難險重任務(wù)中做表率。三是全力打造過硬黨員隊伍。通過黨員培訓(xùn)、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，提高黨員專業(yè)素質(zhì)。鼓勵黨員勤于學(xué)習(xí)、努力鉆研，主動承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營“急難險重”任務(wù)，促進(jìn)本部門和企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作順利完成。四是發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察在融合中監(jiān)督作用。加強對公司歷次巡視巡察整改問題和我廠落實公司機動式巡察整改自查情況監(jiān)督檢查，加強對部門履行監(jiān)督職能情況檢查，督促各支部在完成融合目標(biāo)上見成效，推出“廉政教育小課堂”，定期發(fā)布廉政知識和重要節(jié)點提醒。五是調(diào)動群團組織發(fā)揮橋梁紐帶作用。深入推進(jìn)民主管理、勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、素質(zhì)提升、服務(wù)職工、自身建設(shè)、文體活動等工作廣泛開展。深化職工勞動競賽、技能競賽、值際競賽等活動，開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)改造，深入挖潛增效。開展“導(dǎo)師帶徒”傳幫帶工作，培養(yǎng)技術(shù)人才隊伍。
（三）以“2”之力發(fā)揮機制“大作用”
一是強化思想引領(lǐng)機制。實現(xiàn)從“圍繞”向“融合”轉(zhuǎn)變。經(jīng)常展開以生產(chǎn)經(jīng)營為主題的研究討論工作,真正將黨組織的學(xué)習(xí)成效應(yīng)用到中心任務(wù)中。扎扎實實開展第二批“不忘初心，牢記使命”主題教育，引導(dǎo)黨員干部不忘初心使命，盡心履職擔(dān)當(dāng)。
二是強化融合工作機制。做好在制度、工作、考核三個方面的融合機制建立，正確指導(dǎo)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。建立黨支部工作聯(lián)系點，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和解決問題。將黨建工作情況納入中層干部績效考核，將支部黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合情況納入黨支部書記述職評議考核重要內(nèi)容。在今年8月份支部換屆改選中，4個黨支部將部門主任設(shè)置為支部副書記，支部班子從崗位設(shè)置上做到了抓生產(chǎn)經(jīng)營必須管黨建，抓黨建必須管生產(chǎn)經(jīng)營。
（四）以“3”之力構(gòu)筑生產(chǎn)經(jīng)營“動力源”
1.引領(lǐng)安全目標(biāo)新突破，安全生產(chǎn)記錄創(chuàng)新高。廠黨委高度重視安全生產(chǎn)工作，通過安全示范崗、安全責(zé)任區(qū)，要求黨員亮身份，亮行動，帶動職工提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，形成全員、全過程、全覆蓋安全管控。截止4月10日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)供熱9681天長周期紀(jì)錄，創(chuàng)下建廠以來最好成績。
2.引領(lǐng)生產(chǎn)目標(biāo)新突破，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)好于上年。2019年，1-12月份供熱消耗系數(shù)累計完成7498.70吉焦/平方米，同比降低179.82吉焦/平方米。營業(yè)收入1-12月累計完成4733.76萬元，完成年度計劃105.78%。年度利潤目標(biāo)為虧損5240萬元，1-12月累計完成虧損5886.68萬元，比預(yù)算增虧646.68萬元，同比增虧1354.45萬元，比年初預(yù)算增虧的原因是2019年末3臺14MW熱水鍋爐計提固定總產(chǎn)減值準(zhǔn)備1102萬元。年度減虧控虧任務(wù)115萬元，1-12月份減虧控虧完成145.60萬元，已完成減虧任務(wù)，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況好于上年。
3.引領(lǐng)經(jīng)營目標(biāo)新突破，熱費回收摘掉“落后”帽子。各黨支部以經(jīng)營績效為中心，帶領(lǐng)黨員和職工牢固樹立過“緊日子”思想，截止12月10日，當(dāng)期(2019-2020)熱費回收6511.67萬元，完成回收率48.31%。陳欠熱費期初余額3087萬元，截止目前累計回收183萬元。2018-2019熱費回收13140萬元，回收率完成99.19%，2018-2019采暖期熱費回收工作取得優(yōu)異成績，回收率排在公司供熱單位前列，創(chuàng)歷史新高。
（五）以“4”之力夯實堡壘“地基石”
運行黨支部開展“三融四合”為主題融合工作。通過黨支部強化安全、生產(chǎn)、經(jīng)營三項工作融合，以杜絕安全生產(chǎn)12項否決指標(biāo)發(fā)生，完成年度生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)，設(shè)立黨員查找缺陷記錄本，成立黨員突擊隊，促進(jìn)運行管理水平不斷提升。檢修黨支部開展“凝心聚力抓黨建，精修細(xì)查促生產(chǎn)”為主題融合工作。鞏固“紅旗”黨支部創(chuàng)建成果，成立黨員突擊隊，黨員與身邊群眾和青年職工建立一對一幫扶。開展黨員示范崗、技術(shù)攻關(guān)項目評比等活動，提高了部門職工技能和設(shè)備運行可靠性。營銷黨支部開展“黨員服務(wù)心連心、先鋒突擊保生產(chǎn)、供熱服務(wù)千萬家”主題融合工作。以安全穩(wěn)定供熱為目標(biāo)，開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員收費小能手等示范行動，提高營銷隊伍專業(yè)素質(zhì)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平?？剖尹h支部開展“亮身份、強引領(lǐng)、保落實”主題融合工作。加強支部規(guī)范化建設(shè)，開展形式多樣的主題黨日活動，推行黨員政治生日。以整治形式主義官僚主義，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以解決生產(chǎn)經(jīng)營重點難點為任務(wù)，帶領(lǐng)黨員在急難險重任務(wù)中發(fā)揮表率作用。
四、“1234”工作模式取得成效
（一）拓展了基層黨建的“新領(lǐng)域”
通過積極構(gòu)建“1234”工作模式平臺，黨員的先鋒模范作用在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、“兩費”回收等各個領(lǐng)域得到了充分發(fā)揮。各支部由黨員骨干組成的黨員突擊隊，強力助推安全供熱能力、加力精細(xì)化調(diào)整、提升檢修工藝質(zhì)量、增強減虧控虧能力、確保當(dāng)期熱費“顆粒歸倉”。
（二）增強了黨員隊伍的“戰(zhàn)斗力”
各黨支部依托黨員先鋒崗、黨員示范崗、創(chuàng)崗建區(qū)、黨員“創(chuàng)星”、黨員政治生日、黨員聯(lián)系群眾等品牌活動。涌現(xiàn)出公司“勞動模范”、“先進(jìn)個人”，呼倫貝爾市“優(yōu)秀黨員”、公司SAP應(yīng)用系統(tǒng)技能競賽項目模塊第二名等先進(jìn)典型和優(yōu)秀人才。檢修黨支部、運行黨支部分別榮獲呼倫貝爾公司“紅旗黨支部”、“示范黨支部”稱號。
（三）打牢了生產(chǎn)經(jīng)營的“安全樁”
通過黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作扎實開展，全員安全文明生產(chǎn)意識不斷增強、熱網(wǎng)和熱源設(shè)備健康水平不斷提高、減虧控虧成效不斷凸顯、“兩費”回收水平持續(xù)提升、職工隊伍和諧穩(wěn)定，全面夯實了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)高質(zhì)量完成的“安全樁”。
（四）營造了和諧的“家”文化
通過“1234”融合模式，拉近了黨員與群眾、干部和黨員、群眾的距離，廠工會通過圍繞企業(yè)中心工作，深入推進(jìn)民主管理、勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、素質(zhì)提升、服務(wù)職工、文體活動等穩(wěn)人心、暖人心工作，黨員和職工的向心力、凝聚力同步提升。
五、“1234”工作模式展望
“1234”工作模式，在組織實施上分三個階段進(jìn)行，目前三個階段工作已基本完成，取得了一定成效，但還存在著很大的改進(jìn)和發(fā)展空間。下一步我們還要持續(xù)加力，促使融合工作形成常態(tài)化。一是努力“推進(jìn)”。指導(dǎo)各支部按照重點工作計劃認(rèn)真推動各項任務(wù)落實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常到聯(lián)系黨支部進(jìn)行了解工作進(jìn)展推進(jìn)情況，及時解決出現(xiàn)的問題。廠紀(jì)委、工會、團委堅持定期向廠黨委匯報工作開展情況。二是全面“扎根”。堅持以抓基礎(chǔ)促規(guī)范為根本，以抓融合促提升為重點，以抓質(zhì)量促發(fā)展為導(dǎo)向，指導(dǎo)各黨支部根據(jù)任務(wù)清單內(nèi)容，在完成融合工作計劃中，不斷提煉行之有效的工作方法和黨建載體，創(chuàng)新黨建工作，全力打造一個支部一個融合工作品牌。三是總結(jié)“提升”。加強工作總結(jié)，不斷提煉“1234”工作模式中蘊含的精髓，將融合做法和支部特色品牌升華成企業(yè)黨建文化，進(jìn)而促進(jìn)基層黨建工作水平高質(zhì)量提升，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益和供熱競爭實力。