國網(wǎng)新疆公司培訓(xùn)中心：構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+三導(dǎo)”體系，奮力開創(chuàng)新時代黨校企業(yè)文化建設(shè)新局面
來源： 時間： 2020-09-18 18:55
韓剛 柴曉軍 謝華 葉爾達(dá)·葉爾丁巴圖 周立楠
國網(wǎng)新疆電力有限公司培訓(xùn)中心
大力弘揚(yáng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化，培育一流人才、更好服務(wù)國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)是黨校的重大使命和任務(wù)。本次簡要介紹了構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+三導(dǎo)”體系（互聯(lián)網(wǎng)+行為引導(dǎo)體系、行動指導(dǎo)體系、實(shí)踐主導(dǎo)體系），創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，著重闡釋了“互聯(lián)網(wǎng)+三導(dǎo)”企業(yè)文化建設(shè)體系的深刻內(nèi)涵和實(shí)踐要求，即借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維和手段，運(yùn)用文化轉(zhuǎn)化的全系統(tǒng)方法，借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維和手段，運(yùn)用文化轉(zhuǎn)化的全系統(tǒng)方法，將企業(yè)文化與學(xué)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持人企合一，系統(tǒng)打造互聯(lián)網(wǎng)+行為引導(dǎo)體系；堅(jiān)持知行合一，全面推進(jìn)行動指導(dǎo)體系；堅(jiān)持一以貫之，全效拓展實(shí)踐主導(dǎo)體系。通過構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+三導(dǎo)”體系，守正創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，可以凝心聚力突出吸引力，示范帶動更具影響力，更好地推動國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化落地。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+三導(dǎo)”體系事關(guān)文化登高、事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展
文化是一個國家、一個民族的靈魂。我們黨歷來高度重視文化建設(shè)。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。要堅(jiān)持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國。國家電網(wǎng)公司黨組堅(jiān)決貫徹中央精神，將推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、文化登高”專項(xiàng)工作作為建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要保障措施。新疆電力公司對推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提出了明確要求。中央和上級要求，為我們推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向、提供了遵循。
黨校作為新疆電力公司的重要支撐單位，不僅承擔(dān)提升本中心員工專業(yè)技術(shù)管理能力的職能，更承擔(dān)著提升學(xué)員政治素質(zhì)、道德情操、文化涵養(yǎng)的職責(zé)。這就是說，培訓(xùn)中心不僅要在本中心員工中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，更要引導(dǎo)學(xué)員自覺傳播踐行國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化。因此，面對新任務(wù)、新要求，我們應(yīng)當(dāng)立足于自身實(shí)際，結(jié)合時代特點(diǎn)、學(xué)員隊(duì)伍特點(diǎn)，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，堅(jiān)持以黨內(nèi)優(yōu)秀政治文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)文化，借鑒新一代信息技術(shù)理念和手段，著力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+三導(dǎo)”體系（互聯(lián)網(wǎng)+行為引導(dǎo)體系、行動指導(dǎo)體系、實(shí)踐主導(dǎo)體系），賦能高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)員傳播實(shí)踐國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的思想自覺和行動自覺。
構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+三導(dǎo)”體系，主要基于以下考慮：一是借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維和手段，運(yùn)用文化轉(zhuǎn)化的全系統(tǒng)方法，將企業(yè)文化與學(xué)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作實(shí)踐相結(jié)合，從學(xué)員心靈入手，著力于發(fā)揮價值引領(lǐng)的強(qiáng)力驅(qū)動功能，深刻影響學(xué)員的思維模式和行為方式，有效解決業(yè)務(wù)植入難、行為轉(zhuǎn)化難、習(xí)慣養(yǎng)成難三大企業(yè)文化建設(shè)難題，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新舉措發(fā)揮出最大的效用，讓國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化真正成為提升管理水平和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的靈魂。二是借助互聯(lián)網(wǎng)載體和平臺，將企業(yè)文化立根、固魂、導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵等化人育人的柔性品質(zhì)與剛性管理手段剛結(jié)合，落實(shí)到教學(xué)實(shí)踐各環(huán)節(jié)，做到化虛為實(shí)、剛?cè)嵯酀?jì)、知行合一。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+三導(dǎo)”體系的深刻內(nèi)涵和實(shí)踐要求
為充分發(fā)揮企業(yè)文化在全面加速高質(zhì)量發(fā)展中的導(dǎo)向、激勵和凝聚功能，立足人本培訓(xùn)、堅(jiān)持價值導(dǎo)向，通過系統(tǒng)打造統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化建設(shè)行為引導(dǎo)體系、行動指導(dǎo)體系、實(shí)踐主導(dǎo)體系，形成符合黨校特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)管理模式，全面提升價值觀管理能力和水平，促進(jìn)國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化在學(xué)員日常工作中全面落地扎根，推動國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化在作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和提升企業(yè)經(jīng)營管理水平上發(fā)揮更為積極的推動作用，持續(xù)提升學(xué)員執(zhí)行力、價值創(chuàng)造力和企業(yè)軟實(shí)力。
（一）人企合一，系統(tǒng)打造互聯(lián)網(wǎng)+行為引導(dǎo)體系
推動國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化，其出發(fā)點(diǎn)在人，落腳點(diǎn)也在人。促進(jìn)國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化全領(lǐng)域貫通、全要素覆蓋、全員認(rèn)知認(rèn)同、全過程自覺踐行、全面提升學(xué)員和企業(yè)價值，是黨校的一個重要課題。我們應(yīng)當(dāng)貼近學(xué)員實(shí)際，充分借鑒以用戶為中心、去中心化、注重科學(xué)精神和專業(yè)素養(yǎng)、互聯(lián)共享等互聯(lián)網(wǎng)思維，重視心理正強(qiáng)化，形成富有黨校特色的互聯(lián)網(wǎng)+行為引導(dǎo)體系，通過精確引導(dǎo)，持續(xù)提升學(xué)員對國家電網(wǎng)公司文化的認(rèn)知認(rèn)同度，尋求企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與學(xué)員成長目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人企合一。
堅(jiān)持全面加速高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)主線貫穿。全面加速高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是今后一個時期我們工作的著力點(diǎn)和主線。一是以“效率、效益、質(zhì)量”三大體系建設(shè)為核心，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，加快形成精益高效的現(xiàn)代培訓(xùn)中心管理模式。二是強(qiáng)化學(xué)員是培訓(xùn)中心的核心和主體的地位，必須善待和尊重學(xué)員。三是要求學(xué)員要像熱愛自己的家園一樣熱愛企業(yè)，忠實(shí)地維護(hù)企業(yè)利益和形象，為國家電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展踏實(shí)工作、攻堅(jiān)克難，為新疆經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展多做奉獻(xiàn)。
持續(xù)優(yōu)化制度管事、文化管心驅(qū)動法則。制度管事、文化管心是我們?nèi)婕铀俑哔|(zhì)量發(fā)展、服務(wù)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的內(nèi)在驅(qū)動。一是通過企業(yè)規(guī)章制度體系的整體覆蓋，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營和管理。二是通過國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的落地深植，激發(fā)學(xué)員的智慧和力量。
倡導(dǎo)又嚴(yán)又實(shí)的工作態(tài)度。引導(dǎo)每一位學(xué)員始終保持嚴(yán)細(xì)實(shí)新、一絲不茍、精益求精的工作作風(fēng)，以高定位確定工作目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)追求工作結(jié)果，把事做得更細(xì)、更實(shí)、更好，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、精進(jìn)。
發(fā)揮“干部作表率、黨員當(dāng)先鋒”保障作用。一是要求廣大干部學(xué)員始終保持一種積極向上、勇于爭先的精神面貌和工作狀態(tài)，多一份忠誠、多一份忘我、多一份擔(dān)當(dāng)、多一份創(chuàng)新。二是要求每位黨員學(xué)員都應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，關(guān)鍵時刻頂?shù)米?，扛得了重活，打得了硬仗，?jīng)得住磨難，起到先鋒模范作用。
（二）知行合一，全面推進(jìn)行動指導(dǎo)體系
以統(tǒng)一思想、凝聚共識、指導(dǎo)行動為訴求，借助新一代信息技術(shù)手段和方法，全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+行動指導(dǎo)體系，加強(qiáng)文化環(huán)境、文化生態(tài)建設(shè)，著力營造一種進(jìn)取的、健康的、活躍的企業(yè)文化參與和氛圍，來指導(dǎo)學(xué)員的具體行動。
情境交融。從人本管理的角度出發(fā)，借助互聯(lián)網(wǎng)手段，打造立體傳播機(jī)制，讓學(xué)員看得到、聽得到、感受到，突顯情景交融、潛移默化效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)文化表現(xiàn)力、感染力。一是強(qiáng)化企業(yè)文化目視管理，借助電子信息發(fā)布系統(tǒng)，規(guī)范文化宣傳環(huán)境、文化長廊建設(shè)，建設(shè)學(xué)員心儀的學(xué)習(xí)培訓(xùn)家園。二是編輯企業(yè)文化電子期刊，拍攝企業(yè)文化微電影，開展聲影傳播，提高文化傳播滲透力。三是開展文化主題活動。堅(jiān)持一年一個主題、一個月一個活動，舉辦企業(yè)文化節(jié)，促進(jìn)企業(yè)文化深入人心。
情感共鳴。從人文關(guān)懷的角度出發(fā)，借助互聯(lián)網(wǎng)方式，打造情感共鳴機(jī)制，引導(dǎo)學(xué)員增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感，突顯情感共鳴、感化啟行效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力、感召力。一是精心打磨慕課、微課，持續(xù)推進(jìn)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神“大學(xué)習(xí)”，進(jìn)一步強(qiáng)化“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，增強(qiáng)學(xué)員的愛黨愛企之情。二是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，舉辦線上線下相融合的群眾性文化活動，緩解學(xué)員學(xué)習(xí)壓力，引導(dǎo)學(xué)員快樂工作、快樂生活。三是舉辦朗讀者、文化故事會、宣講比賽等先進(jìn)事跡分享活動，用學(xué)員身邊的平凡人、平常事感化、教育學(xué)員。
情趣互動。從深度參與、喜聞樂見的角度出發(fā)，守正創(chuàng)新，借助信息化載體和平臺，打造情趣互動機(jī)制，提升學(xué)員參與感、成就感、獲得感、幸福感，突顯情趣互動、激活能量效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)文化吸引力、影響力。一是開展企業(yè)文化仿真培訓(xùn)，以問為始形成行動學(xué)習(xí)模式，通過做中學(xué)、學(xué)中做，解決日常工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。二是開展微黨課、黨的知識競賽、國家電網(wǎng)公司素質(zhì)大講堂等文化活動，建立學(xué)員網(wǎng)上之家、網(wǎng)上書屋，實(shí)現(xiàn)興趣、工作、個人成長的完美結(jié)合。三是分層分專業(yè)開展技能競賽、技術(shù)比武，營造比學(xué)趕幫超氛圍，促進(jìn)學(xué)員實(shí)現(xiàn)崗位成才。
（三）一以貫之，全效拓展實(shí)踐主導(dǎo)體系
堅(jiān)持線上線下深度融合、協(xié)同推進(jìn)，緊貼業(yè)務(wù)深植實(shí)踐，全效拓展實(shí)踐主導(dǎo)體系，全面覆蓋專業(yè)和崗位，貫通從價值理念到價值轉(zhuǎn)化的全流程，推動國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化在作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平上發(fā)揮更為積極的推動作用。一是全效融入作風(fēng)建設(shè)，筑牢全面加速高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)思想作風(fēng)根基。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及其實(shí)施細(xì)則精神，組織“講規(guī)矩、防風(fēng)險、強(qiáng)作風(fēng)、促發(fā)展”大討論活動，引導(dǎo)學(xué)員堅(jiān)持干部帶頭，一級做給一級看，一級帶著一級干，轉(zhuǎn)作風(fēng)、正企風(fēng)、樹新風(fēng)，推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，打通服務(wù)客戶最后一公里。二是全效融入企業(yè)管理，提升全面加速高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)國網(wǎng)戰(zhàn)略等高線。進(jìn)一步吸收借鑒一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)中心領(lǐng)先實(shí)踐，強(qiáng)化對標(biāo)管理，尋找并實(shí)踐適合本中心的最佳管理流程和方法，通過點(diǎn)面結(jié)合實(shí)現(xiàn)新突破，我們更好地引導(dǎo)學(xué)員傳播踐行優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)造了條件。三是全效融入紀(jì)律建設(shè)，筑牢全面加速高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)“三型兩網(wǎng)”升級生命線。把廉潔文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，通過培訓(xùn)，引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。通過培訓(xùn)，引導(dǎo)紀(jì)檢干部，堅(jiān)持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，實(shí)踐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，全力打造紀(jì)律建設(shè)特種部隊(duì)。
三、預(yù)期效果
凝心聚力突出吸引力。通過吸引、容易、參與、示范、共鳴開展常態(tài)教育、簡明實(shí)施、有形表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化全領(lǐng)域覆蓋、全員認(rèn)知認(rèn)同、全過程自覺踐行，廣大學(xué)員主動傳播、融入國家電網(wǎng)公司文化的熱情空前高漲，“公轉(zhuǎn)”意識和執(zhí)行力明顯提升，有效提升了學(xué)員和企業(yè)價值，以人為本、凝聚力量的內(nèi)涵充分展現(xiàn)。
示范帶動更具影響力。培育了干部學(xué)員率先垂范、以身作則、勇挑重?fù)?dān)的精神品質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)文化的示范帶動作用，極大提升了國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化向基層滲透的影響力，激發(fā)了學(xué)員學(xué)習(xí)、工作主動性。
四、結(jié)語
培育一流人才、更好服務(wù)“三型兩化”建設(shè)是我們今后工作的方向和目標(biāo)，我們應(yīng)當(dāng)著眼于新生代學(xué)員隊(duì)伍特點(diǎn)，遵循結(jié)合實(shí)際、循序漸進(jìn)的原則，善于借鑒現(xiàn)代管理學(xué)、傳播學(xué)、心理學(xué)相關(guān)理論，進(jìn)一步細(xì)化措施，全力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+三導(dǎo)”體系建設(shè)，以春風(fēng)化雨、潤物無聲的方式進(jìn)行傳播滲透，努力避免文化沖突，實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同，以文化認(rèn)同促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量提升，以高質(zhì)量培訓(xùn)工作助推業(yè)務(wù)升級、管理轉(zhuǎn)型。