新疆兵團(tuán)第四師電力公司：強(qiáng)化人才支撐引領(lǐng) 激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
來(lái)源： 時(shí)間： 2020-10-10 16:53
孟新春 辛莉 成鳳
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第四師電力有限公司
一、背景與意義
人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前第四師電力有限責(zé)任公司面臨著專業(yè)技術(shù)人才匱乏、干部隊(duì)伍老齡化、缺乏生機(jī)活力等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。公司的管理領(lǐng)導(dǎo)人員平均年齡較高，在創(chuàng)造力方面存在危機(jī)。尤其是技術(shù)人員和高級(jí)技術(shù)人員的年齡都偏大，缺少青年高技術(shù)人才。此外，由于人才隊(duì)伍的老齡化，使得公司管理人員缺少后備人才，導(dǎo)致人才“青黃不接”，人才結(jié)構(gòu)上有“斷層的現(xiàn)象”。針對(duì)人才隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，電力公司采取多種措施和辦法，在加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，激發(fā)隊(duì)伍活力上做了一些積極有益的探索和嘗試。
二、做法與經(jīng)過(guò)
?。ㄒ唬┮M(jìn)來(lái)，多種形式引來(lái)“金鳳凰”
電力公司充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和新時(shí)期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性，采取多種形式面向社會(huì)引進(jìn)緊缺人才。
依托招聘，補(bǔ)強(qiáng)生力軍。2019年起，公司打破固有的用人模式，充分運(yùn)用校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才交流會(huì)以及爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的大力支持與幫助等多種形式，引進(jìn)大中專院校畢業(yè)生，特別是電力行業(yè)對(duì)口緊缺專業(yè)人才60名，最終擇優(yōu)錄取45人，有效優(yōu)化了員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)注入了新鮮血液和活力。
公開(kāi)選聘，充實(shí)主力軍。為了充實(shí)機(jī)關(guān)科室中層領(lǐng)導(dǎo)力量，2019年，電力公司首次以社會(huì)公開(kāi)招聘的方式，面向八縣兩市選聘有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員，通過(guò)筆試、面試、政審、體檢等一系列環(huán)節(jié)嚴(yán)格篩選了4名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、能力素質(zhì)突出的同志充實(shí)到中層崗位，并快速適應(yīng)工作環(huán)境，發(fā)揮作用。
（二）用得好，搭建平臺(tái)培育“好苗子”
公司黨委既重視引進(jìn)外來(lái)人才，更重視培養(yǎng)自己的干部隊(duì)伍，把引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才有效的結(jié)合起來(lái)。
依托政策“走出去”。為了開(kāi)拓員工眼界，接受行業(yè)先進(jìn)理念，公司采取多種措施積極組織員工“走出去”。一是爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)支持，充分利用援疆項(xiàng)目組織20名專業(yè)技術(shù)骨干赴石河子天富集團(tuán)深造培訓(xùn)。二是拿出專項(xiàng)資金用于專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。僅2019年，公司共投入近30萬(wàn)元先后分6批次對(duì)164名技術(shù)人員、運(yùn)行工人進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員在理論技術(shù)水平、實(shí)際操方面均有顯著提升。三是利用招商引資洽談機(jī)會(huì)參觀大型現(xiàn)代企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)生產(chǎn)管理模式，公司招商引資小組利用招商引資的機(jī)會(huì)，向內(nèi)地先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，先后赴內(nèi)地多個(gè)省市洽談參觀企業(yè)11家，帶回先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)5條。
內(nèi)部學(xué)習(xí)“強(qiáng)起來(lái)”。積極開(kāi)展以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)活動(dòng)。首先建立了視頻會(huì)議系統(tǒng)，將學(xué)習(xí)教育延伸到各基層分公司，打通了全員學(xué)習(xí)的“最后一公里”。其次通過(guò)邀請(qǐng)知名專家學(xué)者授課、作報(bào)告；科室領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干帶頭講授業(yè)務(wù)技能以及一線員工結(jié)合實(shí)際工作分享經(jīng)驗(yàn)心得等形式開(kāi)設(shè)周四大講堂，自2019年至今已開(kāi)辦45期，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。三是公司全員依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，做到每日積分滿額上報(bào)，除黨員干部外，350余名非黨員職工也積極主動(dòng)加入學(xué)習(xí)，目前第四師電力有限責(zé)任公司的積分排名在16家?guī)熓兄睂倨髽I(yè)中位居榜首。
師徒結(jié)對(duì)“傳幫帶”。針對(duì)公司一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的專家即將退休的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)研究出臺(tái)了《四師電力有限責(zé)任公司以師帶徒培養(yǎng)實(shí)施方案》，逐一篩選行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)人才30人作為師傅，挑選有上進(jìn)心，有潛力的青年學(xué)徒46名，結(jié)成師徒互幫共進(jìn)對(duì)子，并拿出專項(xiàng)資金，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，用以推動(dòng)師徒工作常態(tài)化、機(jī)制化，確保技術(shù)有傳承，人才不斷檔，也讓勤學(xué)上進(jìn)的員工看到個(gè)人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展前途。
（三）干得成，選賢任能選出“領(lǐng)頭雁”
2019年，公司注重在應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)、完成重大任務(wù)、解決復(fù)雜問(wèn)題中考察識(shí)別干部，形成“從實(shí)績(jī)看德才，憑德才用干部”的正確用人導(dǎo)向，為廣大干部職工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。
任人唯賢，提供展示舞臺(tái)。不拘一格用人才，打破論資排輩，大膽使用思想進(jìn)步、勤奮踏實(shí)的年輕人，充實(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上。2019年、2020年，公司共提拔任用15名中層干部，均為年輕有為的青年干部，給想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀員工搭建了施展才華的舞臺(tái)。
輪崗交流，煥發(fā)生機(jī)活力。公司注重在交流輪崗中提升干部能力，持續(xù)加大機(jī)關(guān)和基層、基層各分公司之間的干部交流工作，注重豐富干部的工作經(jīng)歷，開(kāi)闊干部視野，增強(qiáng)宏觀管理能力，提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。特別對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，有意識(shí)的實(shí)施多崗位鍛煉，提高優(yōu)秀年輕干部綜合素質(zhì)。2019年-2020年工輪崗交流36名干部。調(diào)整后的干部積極適應(yīng)新環(huán)境，打破固有的思維模式，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在新的崗位上做出了新的成績(jī)，線路網(wǎng)損均大幅下降，非計(jì)劃停電得到有效遏制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)均足額或超額完成，帶動(dòng)基層黨組織煥發(fā)出生機(jī)活力。
嚴(yán)格考核，注重結(jié)果運(yùn)用。實(shí)行全員培訓(xùn)考核制度，將考核結(jié)果與工作提拔、崗位調(diào)整、評(píng)先選優(yōu)相結(jié)合，建立能者上、平者讓、庸者下的機(jī)制。近兩年年，電力公司先后2次開(kāi)展技術(shù)員崗位技能考試，累計(jì)92名員工積極報(bào)名參加考試，多名一線職工脫穎而出，其中8名被提拔任命為技術(shù)員，15名優(yōu)秀青年職工被列為后備干部人才儲(chǔ)備。給年輕人創(chuàng)造了展示才能的機(jī)會(huì)，拓寬了晉升的空間渠道。
（四）留得下，打好栓心留人“感情牌”
優(yōu)化薪酬分配，實(shí)現(xiàn)待遇留人。結(jié)合國(guó)資國(guó)企改革，公司黨委研究?jī)?yōu)化薪酬分配制度，提高青年員工的待遇，投入353萬(wàn)元普調(diào)員工工資，重點(diǎn)向苦臟累險(xiǎn)一線傾斜，鼓勵(lì)青年員工肯吃苦，講奉獻(xiàn)。為了補(bǔ)充員工養(yǎng)老統(tǒng)籌保障，投入289萬(wàn)元為員工繳納企業(yè)年金。實(shí)行取消行政級(jí)別，以崗定薪，極大的激發(fā)了員工的工作積極性，做到了待遇留人。同時(shí)，定期組織員工體檢、兌現(xiàn)員工生日福利、節(jié)假日福利等，切實(shí)把提高職工待遇放在心上。通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴、實(shí)實(shí)在在的感情投入，待遇改善，創(chuàng)造了留才好環(huán)境。
關(guān)心衣食住行，實(shí)現(xiàn)環(huán)境留人。2019年，公司機(jī)關(guān)搬遷至可克達(dá)拉市新建辦公樓，為干部職工創(chuàng)造了更加優(yōu)越的辦公環(huán)境，并開(kāi)設(shè)員工餐廳，提供員工宿舍，建設(shè)員工健身房等，讓員工工作之余，生活也有保障，工作更有干勁。同時(shí)投入8萬(wàn)余元為不具備開(kāi)設(shè)餐廳的基層單位配備炊廚具，保障員工生活。投入30余萬(wàn)元為偏遠(yuǎn)水電站的職工配備通勤車(chē)和相關(guān)生活必需品。通過(guò)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工生活，改善員工工作生活環(huán)境，讓員工愛(ài)企如家，安心工作，快樂(lè)生活。
豐富業(yè)余生活，實(shí)現(xiàn)文化聚人。為了豐富員工業(yè)余文化生活，為員工提供展現(xiàn)自我舞臺(tái)的同時(shí)增強(qiáng)凝聚力。近兩年年公司先后舉辦了“時(shí)代新人說(shuō)—我和祖國(guó)共成長(zhǎng)”演講比賽、“電力杯”有獎(jiǎng)?wù)魑摹ⅰ岸Y贊新中國(guó)，奮進(jìn)新時(shí)代”知識(shí)競(jìng)賽、“奮斗新時(shí)代，揚(yáng)帆再啟航”迎新春文藝晚會(huì)以及全面健身廣播體操比賽、乒乓球比賽等等一系列文化體育活動(dòng)，通過(guò)積極籌備，出色展示，一批青年員工脫穎而出，大放異彩，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也更加堅(jiān)定了員工熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的信念。
三、成效與反響
推進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，深化“師帶徒”“老帶新”工作，切實(shí)推進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)傳授、技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。不拘一格使用人才，樹(shù)立了只要有知識(shí)、有能力，就有施展才華天地的用人導(dǎo)向。讓想干事、能干事的年輕人看到了希望，也極大的激發(fā)了他們干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力。通過(guò)近兩年公司對(duì)人才的培養(yǎng)教育、選拔使用、關(guān)心愛(ài)護(hù)，極大地增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，向心力，使干部隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)有力，事業(yè)發(fā)展更加蓬勃向上。
四、經(jīng)驗(yàn)與啟示
國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源?！钡谒膸熾娏τ邢挢?zé)任公司將始終堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，大力營(yíng)造有利于人才脫穎而出的環(huán)境，以建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、忠誠(chéng)可靠的干部職工隊(duì)伍為己任，著力打造重才、引才、用才、愛(ài)才的政策環(huán)境。第四師電力有限責(zé)任公司在人才工作上所作的積極努力和有益探索，收到了顯著的成效，這也更加堅(jiān)定了公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的信心和決心。在廣攬?zhí)煜掠⒉哦壑弥募Y(jié)號(hào)中，公司黨委將圍繞新時(shí)代步伐，以戰(zhàn)略的思維、開(kāi)放的視野進(jìn)一步謀劃行業(yè)精英，為助推電力事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。