國(guó)網(wǎng)吉林遼源供電公司：關(guān)于先進(jìn)典型培樹工作的探索與思考
來(lái)源： 時(shí)間： 2020-10-09 17:25
徐貴春 王志遠(yuǎn) 張浩然 許柳 許亞民
國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司遼源供電公司
一、背景與意義
先進(jìn)典型具有先進(jìn)性、代表性和普遍指導(dǎo)意義，是我們黨和人民的寶貴精神財(cái)富。培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，利用典型示范引領(lǐng)作用推動(dòng)工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、政治優(yōu)勢(shì)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)典型培樹工作，充分發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用，對(duì)推動(dòng)供電企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，新形勢(shì)、新任務(wù)賦予了典型培樹工作新的內(nèi)涵，以先進(jìn)典型的示范效應(yīng)引領(lǐng)企業(yè)步入健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的軌道，是基層黨組織需要思考和研究的重要課題。本文結(jié)合國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司遼源供電公司（以下簡(jiǎn)稱遼源公司）的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了培樹先進(jìn)典型對(duì)推動(dòng)企業(yè)開展中的積極作用，并就如何做好培樹先進(jìn)典型工作提出建議和思考。
（一）培樹先進(jìn)典型是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要手段
通過(guò)選樹一批模范踐行國(guó)家電網(wǎng)有限公司“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的先進(jìn)典型，可以弘揚(yáng)一種精神，營(yíng)造一種風(fēng)尚，使廣大員工學(xué)有目標(biāo)、干有希望，在你追我趕中，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)不斷取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)。
（二）培樹先進(jìn)典型是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措
通過(guò)把恪盡職守、敢于擔(dān)當(dāng)、拼搏進(jìn)取的一線員工培樹為先進(jìn)典型，可以營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、建功立業(yè)的濃厚氛圍，激勵(lì)和鼓舞廣大員工主動(dòng)挖掘自身潛能，加倍努力投入工作，并在工作中大膽開拓創(chuàng)新，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，不斷向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
（三）培樹先進(jìn)典型是展示供電企業(yè)及員工形象的重要平臺(tái)
隨著國(guó)企改革的逐步深入，電力企業(yè)的社會(huì)關(guān)注度越來(lái)越大，政府監(jiān)管和媒體監(jiān)督越來(lái)越嚴(yán)格，人民群眾對(duì)供電服務(wù)的要求也越來(lái)越高。對(duì)此，通過(guò)把長(zhǎng)期工作在一線和服務(wù)前沿的員工培樹為先進(jìn)典型，把他們每天走街串巷、早出晚歸、一心為民的動(dòng)人事跡對(duì)外進(jìn)行宣傳，可以讓廣大客戶深入了解供電員工的艱辛和奉獻(xiàn)，贏得支持和理解，進(jìn)而客觀公正地評(píng)價(jià)我們電力企業(yè)。
二、做法與經(jīng)過(guò)
遼源公司把培樹和宣傳典型工作作為深化基層黨組織創(chuàng)新工作的“引擎”，通過(guò)“育、選、塑、帶”四步法，培樹了一批有影響力的先進(jìn)典型，在企業(yè)內(nèi)部形成鮮明的導(dǎo)向和向上的動(dòng)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新業(yè)績(jī)、新突破。
（一）培植土壤，孕育典型成長(zhǎng)環(huán)境
把提高工作執(zhí)行力、構(gòu)筑和諧健康內(nèi)部環(huán)境作為孕育典型成長(zhǎng)的最優(yōu)質(zhì)“土壤”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“其身正、其身能、其身廉”作為干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則，給員工示范帶頭。修訂和完善各項(xiàng)管理制度，推行“事前預(yù)防、事中控制、事后考評(píng)”監(jiān)督跟進(jìn)機(jī)制，對(duì)工作任務(wù)實(shí)行閉環(huán)管理，培育強(qiáng)有力的執(zhí)行環(huán)境。運(yùn)用管理學(xué)中的“木桶理論”，不定期分析查找員工意識(shí)形態(tài)上的“短板”，有針對(duì)性地開展理想信念和品德素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值取向。通過(guò)文化引領(lǐng)，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感，使員工把個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，自覺(jué)為企業(yè)增光添彩。
（二）深挖細(xì)選，形成典型培樹機(jī)制
把培樹和宣傳典型作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的著力點(diǎn)，制定出臺(tái)《關(guān)于在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中選樹和宣傳先進(jìn)典型的實(shí)施意見(jiàn)》和《選樹先進(jìn)典型工作規(guī)劃》，使典型選樹工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。按照班組推薦、群眾評(píng)議、票選公示和組織研究決定原則，依托創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、志愿服務(wù)及練兵比武等載體活動(dòng)，把不同層面、不同專業(yè)、不同類型的先進(jìn)人才挖掘出來(lái)，力求做到聽民聲選典型、細(xì)觀察看典型、深思考辯典型、重事跡定典型，確保選樹的典型立得住、過(guò)得硬、叫得響、樹得牢。
（三）精心塑造，促進(jìn)典型健康成長(zhǎng)
堅(jiān)持對(duì)典型實(shí)施人文化、科學(xué)化管理，經(jīng)常開展理想信念教育和談心交流，使他們正確對(duì)待榮譽(yù)和挫折，健康成長(zhǎng)。采取多種形式讓典型在群眾中吸取營(yíng)養(yǎng)，時(shí)刻鞭策和激勵(lì)自己，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，避免出現(xiàn)脫離群眾問(wèn)題。通過(guò)在工作上加任務(wù)、壓擔(dān)子培養(yǎng)造就他們，確保一個(gè)典型就是一面旗幟，一個(gè)典型就是一種召喚。在晉級(jí)提拔上優(yōu)先推薦，在評(píng)優(yōu)評(píng)先上優(yōu)先表彰，在慰問(wèn)扶助上優(yōu)先考慮，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上優(yōu)先安排，營(yíng)造尊重典型、熱愛(ài)典型、學(xué)習(xí)典型濃厚氛圍。
（四）以點(diǎn)帶面，放大典型示范效應(yīng)
以“點(diǎn)上示范，面上輻射，整體推進(jìn)”為工作思路，放大典型的示范效應(yīng)，達(dá)到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”效果。提煉典型事跡材料，編輯《文化的力量》書籍，通過(guò)生動(dòng)具體的事例凸現(xiàn)典型的先進(jìn)思想和奮斗經(jīng)歷，激起員工情感的共鳴和心靈的撞擊，形成學(xué)典型、比典型、爭(zhēng)做典型的濃厚氛圍。利用媒體對(duì)外宣傳報(bào)道典型突出事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，展示供電企業(yè)員工良好形象，擴(kuò)大典型的社會(huì)影響面和感召力。向上級(jí)部門推薦，讓典型在不同崗位鍛煉，鼓勵(lì)他們?cè)谛碌膷徫辉賱?chuàng)佳績(jī)，用典型現(xiàn)身說(shuō)法，影響帶動(dòng)廣大員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情，變“小盆景”為“大花園”，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作蓬勃開展。
三、成效與反響
通過(guò)實(shí)施“育、選、塑、帶”四步法，遼源公司充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，極大地激發(fā)了員工的內(nèi)生動(dòng)力和工作熱情，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)，得到地方黨委、政府和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。截止2020年6月30日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7051天，售電量逐年遞增，有30余項(xiàng)科技創(chuàng)新成果獲得國(guó)家級(jí)、省、市級(jí)等獎(jiǎng)項(xiàng)，連續(xù)九年保持“全國(guó)文明單位”稱號(hào)，并先后榮獲了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)集體”、“吉林省模范集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。先后涌現(xiàn)出遼源市十大工匠王成金，“吉林好人”王坤、許軍等等先進(jìn)人物，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
四、經(jīng)驗(yàn)與展望
“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”。先進(jìn)典型根植于廣大職工群眾之中，他們的力量是無(wú)窮的，正是這種力量,總能激勵(lì)著人們無(wú)私無(wú)畏、奮勇直前。而“典型人物”的出現(xiàn)需要有孕育“典型環(huán)境”的土壤，只有“最好土壤”才能結(jié)出“最美碩果”。所以在選樹典型過(guò)程中，應(yīng)不斷完善典型培樹工作機(jī)制，建立健全典型跟蹤培養(yǎng)、激勵(lì)等制度，搭建培養(yǎng)先進(jìn)典型、促進(jìn)典型成長(zhǎng)的各種平臺(tái)，使先進(jìn)典型從廣大職工群眾中“走”出來(lái)、“傳”開來(lái)、“亮”起來(lái)，讓他們始終站在時(shí)代前列、工作前沿。要用鮮活具體的事實(shí)和真實(shí)客觀的數(shù)據(jù)提煉總結(jié)典型的精神實(shí)質(zhì)和閃光點(diǎn)，使先進(jìn)典型真實(shí)豐富、可信可學(xué)，適時(shí)召開先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、典型事跡報(bào)告會(huì)，把先進(jìn)典型好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)事跡進(jìn)行大力推廣，同時(shí)積極向新聞媒體推薦宣傳，增強(qiáng)典型的吸引力、感染力，擴(kuò)大影響力，激勵(lì)廣大干部員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)，切實(shí)收到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的效果。
“見(jiàn)賢齊，見(jiàn)不賢而嫉；慕義崇德，不進(jìn)則退”。先進(jìn)典型的選樹和推出，是時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步所需，是摒棄社會(huì)消極影響無(wú)形的催化劑，是弘揚(yáng)社會(huì)良好風(fēng)尚有力的助推器，所以要把典型培樹作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的著力點(diǎn)常抓不懈。具體工作中要注重“三個(gè)結(jié)合”：一是要堅(jiān)持近期與長(zhǎng)期相結(jié)合，樹立近期目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃，培樹的典型即要符合發(fā)展需要和時(shí)代特點(diǎn)，又要經(jīng)受得住群眾的檢驗(yàn)和時(shí)間的考驗(yàn)，使其不但能發(fā)揮近期效果，又能發(fā)揮遠(yuǎn)期效應(yīng)。二是要堅(jiān)持老典型與新典型相結(jié)合，既要注重挖掘受過(guò)上級(jí)表彰的一批老典型，又要注重培樹工作中涌現(xiàn)出的一批新典型，將新、老典型、融合培樹，使新典型繼承老傳統(tǒng)，老典型體現(xiàn)新特點(diǎn)。三是要堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展和晉級(jí)推樹相結(jié)合，建立典型動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)每個(gè)典型提出具體推進(jìn)措施和時(shí)限，分級(jí)打造，做到鞏固提高一批、發(fā)現(xiàn)樹立一批、培養(yǎng)儲(chǔ)備一批，促進(jìn)典型培樹工作可持續(xù)發(fā)展。
“和氏之璧,井里璞耳;良玉修之,則成國(guó)寶?！背志玫乇３值湫偷南冗M(jìn)性和生命力，是典型培樹工作的最終落腳點(diǎn)。在典型培樹中應(yīng)注重把握“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”：一是理論功底扎實(shí)、專業(yè)知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)技能嫻熟，是本職崗位的行家里手。二是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，克己奉公，無(wú)私奉獻(xiàn)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前挺身而出，在工作崗位上取得突出業(yè)績(jī)。三是服務(wù)群眾意識(shí)強(qiáng)，主動(dòng)為群眾辦實(shí)事、辦好事、排憂解難，自覺(jué)維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)益。四是模范遵守國(guó)家法律法規(guī)，敢于同違紀(jì)違法行為作斗爭(zhēng)。五是堅(jiān)持以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)正氣，帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。六是工作業(yè)績(jī)突出，先鋒模范作用發(fā)揮好，受到廣大黨員群眾的贊譽(yù)。同時(shí)應(yīng)牢牢把握“先進(jìn)性、時(shí)代性、群眾性、客觀性”的典型培樹標(biāo)準(zhǔn)要求，既從宏觀全面出發(fā)，又從工作細(xì)微處著眼，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，高度負(fù)責(zé)的精神深入一線，深入群眾，廣泛聽取社會(huì)各界意見(jiàn)，切實(shí)把不同層面、不同領(lǐng)域、不同專業(yè)的先進(jìn)人物和感人事跡挖掘出來(lái)，確保典型選得準(zhǔn)、叫得響，樹得住，最終達(dá)到鼓舞士氣、激發(fā)活力、推動(dòng)工作的效果。
“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。抓典型的目的在于推進(jìn)改革和發(fā)展，用來(lái)教育人、引導(dǎo)人、鞭策人，最終形成“千樹萬(wàn)樹梨花開”的局面。所以選樹的典型要具有鮮明的時(shí)代特征、廣泛的群眾基礎(chǔ)和強(qiáng)烈的感召力，把發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用作為加強(qiáng)員工思想政治工作、培樹核心價(jià)值觀的有效形式，傳播放大先進(jìn)典型的正能量效能，使廣大干部員工認(rèn)識(shí)到崇尚先進(jìn)是美德，學(xué)習(xí)先進(jìn)是動(dòng)力，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)最光榮，在工作和學(xué)習(xí)中，自覺(jué)從典型身上汲取足夠的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)自我約束、自我完善、自我提高，并主動(dòng)加入到傳播正能量的隊(duì)伍中來(lái)，進(jìn)而打造一支“學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的員工隊(duì)伍。為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總之，先進(jìn)典型培樹工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性工程，不能一蹴而就，基層單位應(yīng)遵循典型成長(zhǎng)規(guī)律，多為典型搭建平臺(tái)，科學(xué)培樹，促進(jìn)典型脫穎而出，并充分發(fā)揮其示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用，最終推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。