華能上海燃機發(fā)電公司：黨建高質(zhì)量發(fā)展帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的探索與實踐
來源： 時間： 2020-10-10 15:09
趙宇瓊 孫朱駿 鄧嘉欣
華能上海燃機發(fā)電有限責(zé)任公司
要有效提升國有企業(yè)黨建的組織力，發(fā)揮基層黨組織的政治功能，就必須將黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的組織，建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和保障力量。新時代的國有企業(yè)黨建,不僅僅是從政治領(lǐng)導(dǎo)到組織建設(shè),還要從組織建設(shè)到政治領(lǐng)導(dǎo)，兩者相輔相成，缺一不可。沒有組織基礎(chǔ)的政治領(lǐng)導(dǎo),在任何情況下都是虛幻的、無效的。華能上海燃機發(fā)電有限責(zé)任公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以?中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例?和?中國共產(chǎn)黨支部工作條例?為遵循，加強大局意識，有效利用“一盤棋”這根指揮棒，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，圍繞3號機組燃?xì)廨啓CA級檢修中心工作，發(fā)揮檢修支部、運行支部、管理支部“三駕馬車”實際作用，以黨建高質(zhì)量發(fā)展，帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，圓滿實現(xiàn)了上海市首臺燃?xì)廨啓CA級檢修全優(yōu)目標(biāo)，使黨的領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要組織資源和政治資源,使企業(yè)的發(fā)展貢獻于職工、黨的領(lǐng)導(dǎo)與國家根本制度。
一、背景與起因
2019年，華能上海燃機發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱電廠）迎來3號機組燃?xì)廨啓CA級檢修，這是上海市燃機電廠面臨的第一次A級檢修任務(wù)，時間緊、任務(wù)重、人員少、經(jīng)驗缺都是擺在電廠面前的難題。為了推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我們探索了提高國有企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量的方法，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；堅持黨管干部，黨管人才，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍；堅持抓基層打基礎(chǔ)，突出黨支部建設(shè)，增強基層黨組織生機活力等方式，最終以高質(zhì)量黨建保障了A級檢修任務(wù)的順利完成，實現(xiàn)了檢修全優(yōu)的既定目標(biāo)。
二、電廠與檢修情況
（一）電廠簡介
電廠擁有3*400MW F級的燃?xì)饴?lián)合循環(huán)機組，是所屬集團第一家裝備大型燃機電廠，也是由華能國際電力股份有限公司和申能股份有限公司合資在上海建設(shè)的第一座大型燃機電廠。電廠從2006年建廠至2019年底，以僅有的76名職工，本著部門精簡、迅速發(fā)電的目的組建隊伍。成立的五個部門分別為人資黨建部、經(jīng)營部、安生部、辦公室和運維部。35名黨員組成三大黨支部，由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，其中，管理支部包括人資黨建部、經(jīng)營部和辦公室，黨員11人，負(fù)責(zé)電廠的人事、經(jīng)營和日常管理；檢修支部包括運維部（檢修）和安生部，黨員13人，負(fù)責(zé)電廠的檢修、消缺、工程和物資采購工作；運行支部由運維部（運行）常日班和4個倒班班組構(gòu)成，黨員11人，負(fù)責(zé)電廠的設(shè)備巡檢和機組啟停工作。
（二）3號機A級檢修簡介
此前電廠3號機存在氮氧化物排放量間斷性超標(biāo)、額定出力逐年下降、變負(fù)荷速率達不到電網(wǎng)要求等多項影響生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)境保護與設(shè)備安全的問題。為提升機組性能，實現(xiàn)習(xí)近平總書記在十九大報告中提出的綠色發(fā)展理念，完成國有企業(yè)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的完美嬗變，2019年3月電廠進行3號機燃?xì)廨啓CA級檢修，本次檢修是電廠投產(chǎn)以來規(guī)模最大的一次等級檢修，也是上海市首臺燃?xì)廨啓CA級檢修。
（三）存在問題
1.電首次A級大修，檢修人員缺乏經(jīng)驗。
本次施工工作量大，改造工藝技術(shù)復(fù)雜，技術(shù)難度大并存在交叉作業(yè)等高風(fēng)險工作。此外，3號機A修期間又面臨1號機D修與“全廠污水綜合改造治理”項目同時開工。運維部（檢修）部門青年員工居多，人數(shù)較少，各專業(yè)僅有3-5人，上百項紛繁復(fù)雜的工作需要在3個月內(nèi)完成，整個部門即將面對許多的“第一次”。
2.檢修生產(chǎn)同步進行，運行人員壓力巨大。
本次3號機組A級檢修另一大難點在于運行人員既需要配合3號機組的檢修任務(wù)，又要兼顧1、2號機組的生產(chǎn)、消缺任務(wù)，檢修與生產(chǎn)同步進行。大量的操作與緊湊的人員配置迫使運行人員神經(jīng)緊繃，一人多責(zé)，這是對大家體力和責(zé)任的雙重考驗。
三、做法與過程
三駕馬車在中國古代原指三匹駿馬一組一轅，分前、中、后不同位置來駕駛馬車。電廠黨委打造“一根指揮棒，三駕馬車”組織體系，充分利用高質(zhì)量黨建優(yōu)勢，突出黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，積極開展大修工作。
（一）指揮棒：“一盤棋思想”
1.從嚴(yán)治黨、統(tǒng)一規(guī)范。
黨委履行黨的建設(shè)主體責(zé)任，已于2018年完成黨委會議前置進企業(yè)章程等各項事項，切實把國有企業(yè)黨的建設(shè)納入整體工作部署。此外，廠黨委推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，堅決落實黨建績效和部門績效掛鉤考核，為電廠從嚴(yán)治黨、統(tǒng)一規(guī)范打下堅實基礎(chǔ)。
黨委在2019年初召開黨的建設(shè)工作會議，要求電廠黨員干部用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，不斷強化思想建設(shè)；以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，切實履行好全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，圍繞年度重點工作任務(wù)—A級檢修，牢固樹立“一盤棋”思想，即：服從黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。
所有黨員要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅定信心，持續(xù)推進紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，緊密圍繞A級檢修這一重點任務(wù)，立足崗位、履職盡責(zé)，勇?lián)?dāng)、顧大局，心系企業(yè)、爭做貢獻，確保檢修順利完成。
2.一崗雙責(zé)，統(tǒng)一指揮。
廠部領(lǐng)導(dǎo)積極支持、主動參與企業(yè)黨建工作。按照有利于加強黨的工作和精干高效協(xié)調(diào)原則，統(tǒng)一指揮。班子成員根據(jù)主管工作的不同分屬三個支部，為電廠樹立“一盤棋思想”打下牢固基礎(chǔ)。
黨委書記主管人才培養(yǎng)和黨的建設(shè)，主抓電廠政治統(tǒng)領(lǐng)，他作為管理支部一員，帶領(lǐng)支部同志開展“為3A檢修保駕護航”黨員活動，增強黨員職工的大局意識和全局觀念，成為全廠職工心系企業(yè)、爭做貢獻的堅強后盾。紀(jì)委書記所在的檢修支部是本次大修的主力軍，他要求支部黨員時刻緊繃“安全之弦”，在檢修專業(yè)、物資采購、安全監(jiān)控等各個方面加強團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，合力攻堅，積極完成黨委部署的責(zé)任目標(biāo)。另一名黨委委員隸屬于運行支部，支部書記出身的他深知黨員的標(biāo)榜作用。為解決人手不夠的突出問題，他主動帶領(lǐng)支部黨員同志放棄正休進廠加班，這樣的聯(lián)軸工作模式整整持續(xù)了兩個月，只為確保檢修任務(wù)按時、保質(zhì)順利推進。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實“一盤棋思想”，身體力行，履職盡責(zé)，帶領(lǐng)著支部黨員和群眾，心往一處想、勁往一處使，力保檢修實現(xiàn)全優(yōu)。
3.圍繞中心，加強聯(lián)動。
黨委有效利用“一盤棋”這根指揮棒，明確前進方向，檢修支部、運行支部、管理支部作為力保大修全優(yōu)的“三駕馬車”，各司其職，加強聯(lián)動，合力奔跑出A修全優(yōu)新記錄。
檢修支部作為A修主力軍啟動責(zé)任田分配工作，將個人職責(zé)范圍制作成宣傳板放置于檢修現(xiàn)場，做到責(zé)任區(qū)范圍、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人三公開，樹立標(biāo)桿的同時接受全廠職工的監(jiān)督和檢驗。運行支部一要保障正常的發(fā)電任務(wù)，二要配合德國西門子完成調(diào)試工作，整個過程持續(xù)兩個月，支部克服人少、工作壓力大等多重苦難，成為了保障檢修的中流砥柱。管理支部立足現(xiàn)場、積極探索，讓課堂與實際工作緊密結(jié)合，開創(chuàng)“ 邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊練”的現(xiàn)場培訓(xùn)課堂，全面升級人才培養(yǎng)模式，為電廠的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
古語云，上下同欲者勝！有了“一盤棋思想”作為根基，支部聯(lián)動為動力，企業(yè)就會有人人有責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神，小到黨員，大到支部，協(xié)同作戰(zhàn)，通力合作，勢必會形成強大的工作合力，出色的完成目標(biāo)任務(wù)。
（二）三駕馬車前位：檢修支部
坐陣大修第一線的檢修支部由運維部（檢修）黨員與安生部黨員組成，檢修期間支部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，強化使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，要求黨員為學(xué)科帶頭人，帶領(lǐng)預(yù)備黨員主動沖鋒在檢修生產(chǎn)第一線，使黨旗在主戰(zhàn)場高高飄揚。
1.精益求精，黨員帶頭。
本次A修的一項重要任務(wù)就是降低氮氧化物的排放量，這個需要發(fā)揮工匠精神的改造項目便是由黨員印佳峰牽頭完成?！霸谟媱澲忻?，在摸索中進步”。總結(jié)這次檢修時，運維部（檢修）專責(zé)印佳峰如是說道。
黨支部針對此次改造項目專門成立了黨員責(zé)任區(qū)，由熱控專業(yè)三名黨員組成。初期，隊長印佳峰便遇到了不小的難題，由于全套燃機輪機設(shè)備均為德國西門子進口，指令操作系統(tǒng)也使用了西門子的Unix語言，強大的技術(shù)壁壘是責(zé)任區(qū)黨員的第一道攔路虎。精進就是要迎著困難上。印佳峰與他的團隊查看系統(tǒng)邏輯，摸索編程語言，不斷翻看圖紙，了解設(shè)備構(gòu)造，結(jié)合機組運行情況，實驗實驗再實驗，加壓加壓再加壓。是任務(wù)，是命令，是挑戰(zhàn)，是必勝的決心。責(zé)任區(qū)同志放下浮躁，發(fā)揮工匠精神和敬業(yè)精神，沉浸在專業(yè)技術(shù)的海洋中，整個5月，三名黨員僅休息了一天，通過不斷的頭腦風(fēng)暴和專業(yè)試驗，終于將氮氧化物排放量將至標(biāo)準(zhǔn)線以下。追求極致的職業(yè)品質(zhì)是工匠人不可或缺的寶貴財富，責(zé)任區(qū)黨員繼續(xù)凝神聚力，精益求精，和西門子團隊通力合作，實現(xiàn)氮氧化物排放量的新突破，將氮氧化物排放降至26mg/m3，達到國際最嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)，助力人民實現(xiàn)美好生活。這一刻，別在印佳峰身上的黨徽熠熠生輝，閃爍著紅色的風(fēng)采。
通過建立黨員責(zé)任區(qū)，建立起黨員攻堅克難的決心，建立起以黨建工作推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動力。檢修支部建立黨員責(zé)任區(qū)，給黨員“壓擔(dān)子”，迅速提升黨員專業(yè)技能，發(fā)揮黨員在檢修工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)，建立黨建與檢修的紅色橋梁，黨員找到責(zé)任所在。同時以黨員責(zé)任區(qū)為著力點，發(fā)揮工匠精神，努力攻堅克難，將黨建優(yōu)勢運用在生產(chǎn)工作，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)優(yōu)勢。
2.核心工作，黨員帶頭。
為更好推進A修工作，檢修各專業(yè)設(shè)立一名黨員為專業(yè)帶頭人，加強部門內(nèi)部管理，強化現(xiàn)場隱患排查，加強分析總結(jié)經(jīng)驗，跟蹤檢查防范未然。工作已有5年的王旭汗青，是黨員也是專業(yè)帶頭人。
勵磁改造是3號機A修的重點項目之一，當(dāng)3號機SEE/SFC拆線后，1/2號機SFC聯(lián)絡(luò)閘刀無法合閘，這將影響三臺機組的正常啟停。面對這個棘手問題，王旭汗青與預(yù)備黨員李清平迅速反應(yīng)，積極思考，認(rèn)真檢查，通過查閱大量資料與現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)了問題緣由，迅速解決，杜絕隱患。檢修期間，王旭汗青與李清平完成了“3號機勵磁通訊線拆除后，1、2號機頻發(fā)通訊故障”、“新的SEE機柜到現(xiàn)場后，柜內(nèi)24V電源小開關(guān)，BE-F15投入即跳”等多個難點問題，李清平也因3A修工作中表現(xiàn)出色，如期轉(zhuǎn)為正式黨員。
習(xí)近平總書記說：“不日新者必日退?！睓z修支部黨員將學(xué)習(xí)冠之以常態(tài)，有效利用“三會一課”開展“師徒傳幫帶”活動；同時將合格黨員標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)工作緊密結(jié)合，增強黨員黨組織圍繞中心，服務(wù)大局的意識。高質(zhì)量成果推動黨員高志質(zhì)量發(fā)展，檢修支部堅持黨管干部，黨管人才，在黨組織發(fā)展的同時，成功培養(yǎng)了高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。
?。ㄈ?/span>三駕馬車中位：運行支部
本次A級檢修為時僅僅90天，檢修、生產(chǎn)兩不誤的重任落到了運行支部肩上。怎樣推進檢修的順利進行，如何保障發(fā)電機組的平穩(wěn)運行，怎么發(fā)揮好中流砥柱的平衡力量是運行人員面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
黨員引領(lǐng)，黨員突擊。
隨著檢修工作的深入開展，運行生產(chǎn)人員越發(fā)緊缺，運行支部立刻采取應(yīng)對措施，組織成立黨員調(diào)試突擊隊，為檢修調(diào)試進程及機組運行安全保駕護航。
黨員調(diào)試突擊隊成員根據(jù)各自黨員責(zé)任區(qū)的劃分，帶領(lǐng)各值內(nèi)管轄人員犧牲休息時間，利用休息日進廠配合檢修、調(diào)試工作，而原班組人員主要負(fù)責(zé)非檢修機組的生產(chǎn)、消缺工作，從而杜絕同時兼顧生產(chǎn)與檢修任務(wù)而產(chǎn)生的交叉作業(yè)，避免不安全事件的發(fā)生。支部黨員武葆睿、吳彬、胡生迪同時作為各值值長，積極調(diào)動、合理分配，組織成員分批進廠進行支援。作為生產(chǎn)骨干，他們在調(diào)試時主動與西門子人員溝通協(xié)商，近30個系統(tǒng)逐個調(diào)試，發(fā)現(xiàn)程序中存在的問題，向西門子人員描述情況，提出優(yōu)化建議，通過修改邏輯解決問題。調(diào)試交接班的記錄本，密密麻麻的文字，真實記錄下了調(diào)試時每日的繁忙與艱辛。
黨員突擊隊的成立有序推進著調(diào)試工作的開展。在組織困難的時刻將重任交給黨員，讓黨員承擔(dān)更多責(zé)任，發(fā)揮黨員的引領(lǐng)作用，支部黨員即是一面旗幟，指引著隊員向正確的方向前行，令企業(yè)放心，令群眾滿意。
2.一線考察，一線發(fā)展。
在檢修期間，運行支部還特地加強了對支部預(yù)備黨員和入黨積極分子的考察，關(guān)注他們是否能經(jīng)受住重要任務(wù)的考驗，將他們在檢修期間的工作表現(xiàn)列入其轉(zhuǎn)正和優(yōu)先發(fā)展的考核中，并在年度民主評議中進行考評。
運行D值主值班員顧岸及A值巡操員謝棟作為預(yù)備黨員和入黨積極分子，在檢修期間均能主動承擔(dān)重任。顧岸同志作為D值骨干力量，合理分配和調(diào)劑好值內(nèi)成員加班時間及工作內(nèi)容，將D值在調(diào)試期間的工作安排得井然有序。謝棟同志在調(diào)試期間任勞任怨，當(dāng)自己休息而同事有事不能前來時，他都會主動站出來說句“我來”，展現(xiàn)出入黨積極分子無私奉獻的一面，主動為同事及部門排憂解難。結(jié)合他們平日優(yōu)良表現(xiàn)，2019年末，兩位分別順利轉(zhuǎn)正及發(fā)展為預(yù)備黨員。
支部遵循“將生產(chǎn)骨干發(fā)展為黨員、將黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干”的原則，慎重地將重要任務(wù)的完成情況作為黨員發(fā)展的判別依據(jù)，考驗其能否抗住壓力，能否經(jīng)得起考驗。積極分子的成長和順利轉(zhuǎn)正驗證了支部黨建工作向規(guī)范化、高質(zhì)量化邁進。
（四）三駕馬車后位：管理支部
作為檢修的大后方，管理支部牢牢把握3號機組A級檢修主基調(diào)，強化意識形態(tài)政治引領(lǐng)，加強形勢主義教育，細(xì)化檢修期間多媒體陣地建設(shè)，做大做強正面宣傳，切實發(fā)揮黨建政治引領(lǐng)作用。
1.弘揚先進，凝聚力量。
支部積極和黨委領(lǐng)導(dǎo)溝通，在電廠原有先進黨員表彰的基礎(chǔ)上，增設(shè)五四系列表彰和五一巾幗崗等先進表彰獎項，大力發(fā)揮黨建帶團建、黨建促工會的政治引領(lǐng)作用，將樹立模范的理念下沉到一線，將挖掘先進的決心輻射到班組。
檢修中涌現(xiàn)出的先進共產(chǎn)黨員王旭汗青、印佳峰，他們憑借無我的敬業(yè)精神和扎實的專業(yè)技能為檢修后機組的正常啟動立下汗馬功勞，為此，電廠黨委授予兩位“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。作為電廠團員青年代表劉偉成，雖是年輕的90后小生，卻因為踏實認(rèn)真的靠譜勁和熟練專業(yè)的操作技能在本次檢修中擔(dān)任運行方的中間骨干，為機組后期調(diào)試貢獻了青年力量，為此，他被黨委評選為“優(yōu)秀共青團員”。黨委沒有忘記勤勞奔波在檢修一線的女職工，她們是電廠不可或缺的優(yōu)秀人才，頂起了燃機電廠正常運轉(zhuǎn)的半邊天。王清華、袁海寧即是她們中的優(yōu)秀代表，分別是鍋爐檢修和化學(xué)改造的領(lǐng)路人，電廠黨委授予兩位女同胞“五一巾幗崗”榮譽稱號。
管理支部堅持以社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚勞模精神、工匠精神，大力宣傳、表彰先進，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，造就有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新的新時代國有企業(yè)職工隊伍。
2.創(chuàng)新宣傳，增強實效。
管理支部以“團結(jié)職工、凝心聚力”為繡針，以一線職工加班加點干檢修的忙碌身影為引線，編制成一幅幅生動照片和一篇篇文字報道，進一步加強電廠思想宣傳陣地建設(shè)，為完成大修任務(wù)提供了精神動力。
支部宣傳小組聯(lián)合一線生產(chǎn)部門通訊員專門成立宣傳報道小組，以3號機組A級檢修作為宣傳工作切入點，在電廠網(wǎng)站開辟“3號機組A級檢修專題報道”專欄，立足現(xiàn)場，全方位宣傳和報道檢修現(xiàn)場的要聞簡訊；同時段用鏡頭聚焦檢修中生動鮮活的檢修畫面，以每周簡報的形式實時反映大修的重大節(jié)點，皆在培育黨員干部及時把握工作節(jié)奏，不計回報、不記得失，迎頭而上保障檢修每一個關(guān)鍵時刻；此外，緊抓現(xiàn)場紅色亮點，在行政樓通過多媒體，宣傳一線先進的黨員風(fēng)采，激勵更多青年員工立足崗位，建功立業(yè)，在全廠形成示范效應(yīng)。支部還籌調(diào)配加班車輛、餐飲服務(wù)、安保巡邏等工作,開展錯峰用餐制度，解決日均80人的用餐調(diào)度難題，為檢修人員解決日常外包隊伍日常管理的后顧之憂。
截止檢修結(jié)束，宣傳報道小組共累計報道25篇專題新聞，近7320個文字。新聞宣傳及時反映出黨員在檢修過程中忘我工作的精神風(fēng)貌，生動刻畫了黨員同志在攻堅克難方面做出的卓越努力和突出貢獻，進一步提振了黨員的檢修氣勢，培育和弘揚了企業(yè)黨員敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻的敬業(yè)精神。
四、成效與反響
2019年5月31日，3 號機組在經(jīng)歷 3 個月檢修后，連續(xù)實現(xiàn)點火、沖轉(zhuǎn)、機組并網(wǎng)一次成功，標(biāo)志著 3 號機組燃?xì)廨啓C A 級檢修工作畫上圓滿句號。這次A級檢修實現(xiàn)全優(yōu)目標(biāo)，將氮氧化物排放量降至26mg/m3，達到國際最嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)；同時取得業(yè)內(nèi)較好成績，被《亞洲電力》雜志評為“2019年度電力技術(shù)創(chuàng)新獎”，實現(xiàn)了企業(yè)的的高質(zhì)量發(fā)展，這是時隔十二年后燃機電廠再獲亞洲電力獎的殊榮。
企業(yè)黨建也經(jīng)歷了一次大檢閱和大練兵：一是電廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)更加有力，通過“一根指揮棒，三駕馬車”組織體系，黨的建設(shè)和組織力落在了實處，班子成員、黨員干部的黨員意識得到增強。二是黨員的業(yè)務(wù)能力得到提升，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到激活，對企業(yè)黨組織政治功能的價值有了深刻認(rèn)識。三是黨員和黨支部的形象得到群眾認(rèn)可。
五、分析與展望
每一次企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)都是國企黨建提升質(zhì)量的寶貴機遇。華能上海燃機電廠深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記?貫徹落實新時代黨的組織路線，不斷把黨建設(shè)得更加堅強有力?重要論述，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，堅定不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅持在企業(yè)中做到黨管干部、黨管人才，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍；堅持抓基層打基礎(chǔ)，突出黨支部建設(shè)，增強基層黨組織的生機活力。
圍繞中心服務(wù)大局不是空話，國企黨建要善于在企業(yè)前進的邏輯中前進，在時代發(fā)展的潮流中發(fā)展，為國家綜合實力的增強做出積極貢獻，為人民美好生活的提升做出奮勇努力。