國網(wǎng)青海電力公司檢修公司：以“6+X”全維度典型選樹工作體系推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
來源： 時(shí)間： 2020-09-17 16:58
李增業(yè) 劉長芳 李志瑋 惠文莉 余麗麗
國網(wǎng)青海省電力公司檢修公司
一、背景與意義
國網(wǎng)青海檢修公司現(xiàn)有黨員393名，黨組織21個(gè)，主要承擔(dān)國網(wǎng)公司在青境內(nèi)330千伏及以上55座48167.6兆伏安變電站和186條1.1萬多公里輸電線路的運(yùn)檢任務(wù)，所轄電網(wǎng)區(qū)域海拔高度從1800米至5300米，東西跨越約1500公里、南北約800公里，覆蓋面積約55萬平方公里。當(dāng)前，公司正處在特高壓入青新的歷史起點(diǎn)，運(yùn)維責(zé)任和安全壓力將越來越大，資產(chǎn)規(guī)模躋身國網(wǎng)青海省電力公司前列。立足實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、錘煉員工專業(yè)專注工作精神，增強(qiáng)公司凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的現(xiàn)實(shí)問題，以培養(yǎng)和選樹先進(jìn)典型為根本推動(dòng)工作，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，加強(qiáng)思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)公司全體干部職工圍繞中心工作創(chuàng)新創(chuàng)效。建立“設(shè)定項(xiàng)目路徑，明確管理要求”“深層次挖掘，建立典型庫”“梯隊(duì)式選樹，針對性培養(yǎng)”“全方位宣傳，擴(kuò)大影響力”“點(diǎn)面式管理，發(fā)揮傳幫帶”“全過程考評(píng)，形成長效機(jī)制”的“6+X”全維度典型選樹工作體系，不斷推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、做法與經(jīng)過
?。ㄒ唬┰O(shè)定項(xiàng)目路徑，明確管理要求
圍繞加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任；融入中心、強(qiáng)化管控；總結(jié)提高、確保實(shí)效，明確管理要求，確保先進(jìn)典型發(fā)揮效能，真正讓廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊，推進(jìn)公司員工隊(duì)伍政治素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、法治素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。
（二）深層次挖掘，建立典型庫
著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)挖掘意識(shí)；發(fā)揮企業(yè)文化志愿者的輻射作用，整合優(yōu)勢資源；創(chuàng)新建立“2+3”分眾式評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，健全典型培育機(jī)制；確定“月季年”梯隊(duì)式評(píng)選流程，促進(jìn)選樹常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)典型培養(yǎng)的規(guī)范化、程序化、制度化，建立起培育選樹典型的良好機(jī)制。
?。?）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)挖掘意識(shí)。國網(wǎng)青海檢修公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以工作調(diào)研、座談交流、現(xiàn)場到崗到位等為契機(jī)，深入基層、深入現(xiàn)場、走近職工，發(fā)現(xiàn)一線的典范，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)籌作用、指揮作用和引領(lǐng)作用。
?。?）發(fā)揮企業(yè)文化志愿者的輻射作用，整合優(yōu)勢資源。充分發(fā)揮企業(yè)文化志愿者作用，在四大聯(lián)網(wǎng)工程年檢現(xiàn)場、在急難險(xiǎn)重作業(yè)現(xiàn)場、在各類主題實(shí)踐活動(dòng)中，全面尋找典型，深入挖掘典型，層層推薦典型，形成“支部動(dòng)態(tài)完善典型庫，黨委統(tǒng)一管理”的長效機(jī)制。
?。?）建立“2+3”分眾式評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，健全典型培育機(jī)制。結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)行以管理類、運(yùn)檢類2類專業(yè)和共性標(biāo)準(zhǔn)、管理典范選樹標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)檢工匠選樹標(biāo)準(zhǔn)3種標(biāo)準(zhǔn)的“2+3”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)典型培養(yǎng)的規(guī)范化、程序化、制度化。
（4）確定“月季年”梯隊(duì)式評(píng)選流程，促進(jìn)選樹常態(tài)化。每月開展“每月一星”評(píng)選宣傳，季度對前期評(píng)選結(jié)果進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，年度將先進(jìn)典型列為“管理典范”“運(yùn)檢工匠”重點(diǎn)選樹對象，形成“月度當(dāng)明星、季度當(dāng)先進(jìn)、年度當(dāng)工匠”的梯隊(duì)式評(píng)選流程，促進(jìn)選樹機(jī)制常態(tài)化。
（三）梯隊(duì)式選樹，針對性培養(yǎng)
立足把握時(shí)代特征，突出典型的先進(jìn)性；把握客觀實(shí)際，突出典型的真實(shí)性；把握群眾效應(yīng)，突出典型的榜樣性；把握精準(zhǔn)定位，突出典型的成長性，全面提升先進(jìn)典型的思想意識(shí)和技術(shù)技能，提高先進(jìn)典型的“含金量”，使先進(jìn)典型經(jīng)得起榮譽(yù)和時(shí)間的考驗(yàn)。
（1）把握時(shí)代特征，突出典型的先進(jìn)性。建立“金字塔”式先進(jìn)典型培育機(jī)制，建立從低向高的榮譽(yù)體系建設(shè)，不斷塑造榮譽(yù)頂尖典型人物，不斷建設(shè)典型人物隊(duì)伍。
?。?）把握客觀實(shí)際，突出典型的真實(shí)性。選樹對象源于群眾，有廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)，可比可學(xué)；選樹材料沒有牽強(qiáng)附會(huì)、隨意捏造、夸大其詞。按照基層自主推薦、黨支部調(diào)查核實(shí)、黨委審核確定的程序，開展選樹工作。
?。?）把握群眾效應(yīng)，突出典型的榜樣性。樹立“每月一星”“管理典范”“運(yùn)檢工匠”的先進(jìn)旗幟，弘揚(yáng)先進(jìn)典型的生動(dòng)事跡，進(jìn)一步將先進(jìn)典型形象化、具體化、人格化，突出先進(jìn)典型的榜樣性。
?。?）把握精準(zhǔn)定位，突出典型的成長性。實(shí)施先進(jìn)典型跟蹤培育計(jì)劃，開展先進(jìn)典型“趕考”主題活動(dòng)，通過專家導(dǎo)師助力技術(shù)“趕考”、理論知識(shí)助力思想“趕考”、專業(yè)專注助力創(chuàng)新“趕考”等為抓手，全面提升先進(jìn)典型的思想意識(shí)和技術(shù)技能。
（四）全方位宣傳，擴(kuò)大影響力
聚焦“四維平臺(tái)”推進(jìn)典型宣傳有深度；“四式結(jié)合”促進(jìn)典型宣講有張力；“四微教育”激發(fā)典型宣傳有活力；“‘4+4’傳播模式”加強(qiáng)典型宣傳有力度，暢通宣傳渠道，深化宣傳力度，搭建多渠道、多元化、多維度的先進(jìn)典型教育宣傳平臺(tái)，以情感人、以德服人，影響職工思想和行為，以學(xué)思踐悟推進(jìn)員工知性合一，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
（1）“四維平臺(tái)”推進(jìn)典型宣傳有深度。國網(wǎng)青海檢修公司以動(dòng)態(tài)平臺(tái)、靜態(tài)陣地、傳統(tǒng)媒體、新媒體，多渠道搭建多元化先進(jìn)典型教育宣傳平臺(tái)，通過學(xué)思踐悟推進(jìn)員工知性合一，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
?。?）“四式結(jié)合”促進(jìn)典型宣講有張力。以先進(jìn)典型宣講作為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重要內(nèi)容，以超前引導(dǎo)式、層層宣講式、互動(dòng)交流式、分眾差異式形式，進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場開展先進(jìn)典型宣講活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧共贏。
?。?）“四微教育”激發(fā)典型宣傳有活力。國網(wǎng)青海檢修公司不斷強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，通過開辟檢修“微電臺(tái)”、開展檢修“微關(guān)愛”、講好檢修“微故事”、聚焦檢修“微視界”載體，不斷提高先進(jìn)典型宣傳的靈活性、時(shí)效性和廣泛性，讓先進(jìn)的形象更“接地氣”。
?。?）“‘4+4’傳播模式”加強(qiáng)典型宣傳有力度。充分結(jié)合公司實(shí)際，發(fā)揮勞模工匠帶動(dòng)作用，通過深入式開展“黨員+青年”傳播、立體式開展“日常+應(yīng)急”傳播、沁心式開展“意識(shí)形態(tài)+社會(huì)責(zé)任”傳播、開放式開展“文化+創(chuàng)新”傳播方式，加強(qiáng)宣傳力度。
（五）點(diǎn)面式管理，發(fā)揮傳幫帶
以深化帶動(dòng)，形成全面引領(lǐng)的先進(jìn)旗幟；以厚植土壤，打造相融共促的文化生態(tài)；以由點(diǎn)到面，建設(shè)作用突出的典型團(tuán)隊(duì)，以各級(jí)各類先進(jìn)模范為核心，影響匯聚形成能力更強(qiáng)、作用更大、影響更廣的先進(jìn)典型團(tuán)隊(duì)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)管理規(guī)范化，形成先進(jìn)典型培育、選樹體系化。
?。?）深化帶動(dòng)，形成全面引領(lǐng)的先進(jìn)旗幟。優(yōu)化隊(duì)伍引領(lǐng)、致力創(chuàng)新引領(lǐng)、突出文化引領(lǐng)，組織編制技能人才、管理干部培養(yǎng)中長期規(guī)劃，構(gòu)建全員培訓(xùn)—技術(shù)尖子—管理干部的梯級(jí)人才培養(yǎng)體系。
?。?）厚植土壤，打造相融共促的文化生態(tài)。充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，將先進(jìn)典型培育和選樹工作扎根于公司中心工作，將思想政治工作扎根于特高壓運(yùn)維和能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中，深入開展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)，以安全生產(chǎn)工作為陣地，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神和工匠精神
?。?）由點(diǎn)到面，建設(shè)作用突出的典型團(tuán)隊(duì)。以各級(jí)各類先進(jìn)模范為核心，影響匯聚形成能力更強(qiáng)、作用更大、影響更廣的先進(jìn)典型團(tuán)隊(duì)，逐步規(guī)范化，形成體系化。
（六）全過程考評(píng)，形成長效機(jī)制
通過實(shí)施先進(jìn)典型考評(píng)機(jī)制；完善先進(jìn)典型激勵(lì)機(jī)制；創(chuàng)新先進(jìn)典型管理機(jī)制等方式，建立更加完善的典型選樹工作體系，形成可視化、規(guī)范化、科學(xué)化的長效機(jī)制。
（1）實(shí)施先進(jìn)典型考評(píng)機(jī)制。先進(jìn)典型考核評(píng)價(jià)工作，旨在促進(jìn)典型履行相關(guān)職責(zé)，考核內(nèi)容包括專業(yè)引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新探索等任務(wù)。
?。?）完善先進(jìn)典型激勵(lì)機(jī)制。先進(jìn)典型激勵(lì)采用物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)典型付出與收益相對等。
?。?）創(chuàng)新先進(jìn)典型管理機(jī)制。創(chuàng)新以“數(shù)字化呈現(xiàn)”“清晰化指向”方式，建立先進(jìn)典型跟蹤式管理機(jī)制，按月對員工實(shí)施數(shù)字量化跟蹤，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析使隱形業(yè)績顯性化。
三、成效與反響
（一）有效發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用
結(jié)合工作實(shí)際，精準(zhǔn)施策，公司黨委班子成員以聯(lián)點(diǎn)指導(dǎo)方式，定期深入21個(gè)黨支部，走進(jìn)生產(chǎn)一線、走近基層員工，帶頭深入挖掘先進(jìn)典型，不斷提升先進(jìn)典型的重要性。2018年、2019年，公司在國網(wǎng)青海省電力公司基層單位黨建領(lǐng)域績效第1名，2019年6月，公司獲“國家電網(wǎng)有限公司紅旗黨委”稱號(hào)。
（二）有效支撐了企業(yè)發(fā)展實(shí)踐
近年來，隨著青海主網(wǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用不斷發(fā)揮。在先進(jìn)典型引領(lǐng)下，青海主電網(wǎng)已從受端電網(wǎng)發(fā)展成為連接新疆、西藏、甘肅電網(wǎng)的樞紐電網(wǎng)，承擔(dān)為西北電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻、確保電網(wǎng)安全的重任。新技術(shù)、新設(shè)備大量應(yīng)用，±800千伏青?！幽咸馗邏狠斪冸姽こ獭⑽鲗幈?50千伏輸變電工程、“新冠”疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有序推進(jìn)。
（三）有效提升了企業(yè)管理水平
以國網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以挖掘、培育公司先進(jìn)典型工作為導(dǎo)向，不斷夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，推行“6S”管理機(jī)制，職工技能水平穩(wěn)步提升，企業(yè)管理水平為不提升。2018年，公司獲青海省“民主管理先進(jìn)單位”和國網(wǎng)青海省電力公司“先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)。
（四）有效推進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行
近年來，國網(wǎng)青海檢修公司安全局面保持了基本穩(wěn)定，先進(jìn)典型積極參與柴拉直流輸變電線路設(shè)備年檢、“綠電三江源”百日行動(dòng)等“急難險(xiǎn)重”工作70余次，先進(jìn)典型引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮，出色完成了青藏、玉樹、果洛、青新“四大”電力主網(wǎng)和所轄輸變電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修任務(wù)，確保了青海主電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。2018年，公司獲國網(wǎng)公司“安全工作先進(jìn)集體”稱號(hào)。
（五）有效強(qiáng)化了卓越員工隊(duì)伍建設(shè)
自組建以來，國網(wǎng)青海檢修公司卓越隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，人才當(dāng)量密度達(dá)到1.0746，黨員隊(duì)伍穩(wěn)步擴(kuò)大，公司成立至今獲得“中國電力創(chuàng)新大獎(jiǎng)”等省部級(jí)及以上集體榮譽(yù)12項(xiàng)；“全國勞動(dòng)模范”“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄爸醒肫髽I(yè)先進(jìn)職工”等省部級(jí)及以上個(gè)人榮譽(yù)26項(xiàng)。每月一星、管理典范、運(yùn)檢工匠等成為公司閃亮名片，全國“勞動(dòng)模范”錢建華、全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者翁鋼、國網(wǎng)公司“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆崩罨?、“唐古拉之鷹”電力天路運(yùn)維班等一大批先進(jìn)典型的感人事跡在全社會(huì)廣泛傳播。
四、經(jīng)驗(yàn)與展望
開展先進(jìn)典型選樹是強(qiáng)化文化驅(qū)動(dòng)的融合力和激勵(lì)力，是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和行之有效的方法。通過持續(xù)深入地開展先進(jìn)典型培育工作，既可有效推進(jìn)干部員工典范踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，也能大力弘揚(yáng)正氣、凝聚力量，推進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。