華潤電力湖南分公司：做好支部積分管理 助力五好支部建設(shè)
來源： 時間： 2020-10-14 17:20
黃敏 郭擁軍
華潤電力湖南分公司
為深入落實整頓軟弱渙散基層黨組織工作要求，解決基層黨支部職能作用弱化、教育管理虛化等問題，推動全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展，華潤電力湖南分公司認真領(lǐng)會控股公司黨委有關(guān)指導(dǎo)意見，創(chuàng)造性引入黨支部積分管理制度，以積分管理作為五好支部建設(shè)的重要抓手，通過定期檢查、評比排序、與組織績效掛鉤等方法，使支部建設(shè)干有標準、評有依據(jù)。通過一年多探索與實踐，特別是在基層黨組織軟弱渙散專項整治工作中，積分管理對夯實支部基礎(chǔ)管理、量化工作標準，規(guī)范工作流程等方面發(fā)揮了積極促進作用，全面提升了“五好”支部創(chuàng)建質(zhì)量，支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到極大加強。
一、量化積分考核細則，樹立支部工作標準
華潤電力湖南分公司黨辦依據(jù)華潤電力控股公司 “五好”黨支部建設(shè)的要求，制定了《湖南分公司支部積分制管理細則》，將創(chuàng)建“五好”支部的5個方面轉(zhuǎn)換成5個考核維度，提煉整合出17項考核指標。目前，分公司黨辦每季度組織開展一次支部積分考核，評價小組以“規(guī)定動作”扣分、 “自選動作”加分為原則，按照黨支部積分=“規(guī)定動作”積分+“自選動作”積分-“扣分項”積分的方式計算每次得分，積分周期為一年，一年內(nèi)積分累加。每次檢查后，分公司黨辦都將考核結(jié)果張榜公布，并將支部積分與組織績效掛鉤，實行閉環(huán)管理。
通過科學(xué)量化積分考核細則，各項創(chuàng)建標準有序統(tǒng)一于考核指標之中，支部積分管理制度成為創(chuàng)建“五好”黨支部的有力抓手，它一方面樹立和明確了支部工作標準，為各支部對標對表找差距，聚焦聚力抓落實指明了方向，另一方面也為客觀評價“五好”黨支部創(chuàng)建成效提供了可靠依據(jù)。
二、以嚴格考核促認真整改，從閉環(huán)管理到螺旋提升
（查閱文件資料檢查季度 （到支部實地檢查評分）工作計劃完成情況）
（一）多方式考核掌握支部工作真實情況
為了讓支部積分管理制度真正落地起效，分公司黨辦結(jié)合支部工作特點，通過采用不同考核方式掌握支部工作真實情況：一是針對支部組織生活等經(jīng)常性工作，分公司黨辦要求各支部提前制定季度工作計劃，并及時記錄反饋計劃完成情況，做到支部工作月月有計劃、件件有著落。依據(jù)支部上報的工作計劃，評價小組通過查閱會議資料、與支部黨員訪談等方式進行對照檢查評分；二是對于黨員發(fā)展、黨費收繳、黨員檔案管理等支部工作，評價小組對照評分細則，到各支部實地檢查評分。
目前，湖南分公司黨辦已按季度組織開展了四次支部積分考核，檢查發(fā)現(xiàn)組織生活開展次數(shù)不足、支部和黨員學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范、黨費計算基數(shù)不準確等突出問題82條。通過持續(xù)不斷地檢查考核，各支部工作中存在的問題得到了充分暴露，為后續(xù)針對性整改落實創(chuàng)造了有利條件。
?。ìF(xiàn)場交流整改舉措） （突出問題集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)）
（黨委會協(xié)調(diào)推進整改） （考核結(jié)果公示通報）
（二）多措施落實整改提升支部工作質(zhì)量
針對檢查發(fā)現(xiàn)的各項問題，評價小組一方面會把積分考核作為工作交流平臺，及時與各支部書記及支委會成員溝通反饋，交流整改舉措，明確整改責(zé)任。另一方面，評價小組會對每次扣分情況進行綜合分析，查找各支部存在的共性問題，后續(xù)通過組織開展專題培訓(xùn)等形式，切實提高基層黨務(wù)工作者的理論素養(yǎng)和專業(yè)能力，確保各支部嚴格按照規(guī)章制度開展工作。在第三季度積分考核中，評價小組發(fā)現(xiàn)某項目公司黨費計算基數(shù)錯誤，針對這一突出問題，分公司黨辦聯(lián)合人事部門開展了“黨費收繳使用和管理有關(guān)規(guī)定”專題培訓(xùn)，以制度學(xué)習(xí)加強對黨費工作要求的理解，進一步規(guī)范黨費收繳、使用和管理工作。
為進一步提升支部對整改工作的重視，分公司黨辦除了定期將各支部得分情況在公告板和公司網(wǎng)站上公示通報外，還將支部積分與組織績效掛鉤（占部門月度績效20%的權(quán)重），督促各支部找差距、抓落實。通過嚴格考核發(fā)現(xiàn)問題，認真整改解決問題，檢查評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題逐漸減少，各支部積分考核的平均得分由87.08分提升為93.90分，工作質(zhì)量不斷接近“五好”支部創(chuàng)建標準。
（支部管理促副產(chǎn)品銷售） （支部黨員奉獻日）
（三）多形式構(gòu)建長效機制促進管理提升
為做好積分考核閉環(huán)管理，分公司黨委不斷深化對積分考核結(jié)果的綜合運用，通過建立長效機制，抓住檢查不放松，發(fā)現(xiàn)問題不放手，堅持激勵與約束并重，實現(xiàn)支部工作質(zhì)量螺旋提升。一方面分公司黨委堅持“抓基層黨建工作，就抓一把手”的工作原則，將積分考核結(jié)果與支部書記工作成績掛鉤，根據(jù)考核得分的不同，對支部書記進行約談、批評教育或調(diào)整改選，不斷強化支部黨建工作主體責(zé)任制度，使各支部書記牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”的理念，有力整頓了基層黨組織軟弱渙散問題，各支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。分公司運營黨支部是由三個部門的黨員組成，存在集中難、開會少的情況，針對積分檢查暴露出的問題，分公司黨委召開專題會，要求運營支部加強基礎(chǔ)管理和黨員參與組織生活的積極性。運營支部的黨員在正視問題和差距后，以黨建促業(yè)務(wù)，扎實整改，在副產(chǎn)品銷售、爭取政府稅收優(yōu)惠等工作中成績優(yōu)異，支部積分排名也不斷提升。
“規(guī)定動作做到位，自選動作做出彩”，積分管理以加分的形式，鼓勵各黨支部根據(jù)工作和業(yè)務(wù)特點，創(chuàng)新組織生活和支部活動形式。各項目公司通過設(shè)立黨員突擊隊、黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)，把支部積分考核與降本增效、安全環(huán)保等生產(chǎn)經(jīng)營重點工作相結(jié)合，讓廣大黨員在面對困難工作時敢于亮身份，做表率，極大提升了分區(qū)黨員的責(zé)任意識，涌現(xiàn)出了一批好典型，好做法，例如分區(qū)組織開展 “降本增效，我們在行動”黨員奉獻日活動，收集、清理湖南項目翻車機區(qū)域火車軌道旁的積煤，鯉魚江項目發(fā)電黨支部黨員利用休息日義務(wù)為磨煤機加鋼球等，為企業(yè)扭虧減虧做貢獻。
通過建立考核結(jié)果運用的長效機制，不斷強化考核的正向激勵作用，有效避免了基層黨建工作時緊時松的問題，深挖問題根源，舉一反三提升工作質(zhì)量，成為各支部常態(tài)化工作機制，有效推動了支部建設(shè)的提升。
三、總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)新形式，高質(zhì)量創(chuàng)建“五好”支部
從發(fā)現(xiàn)問題、深挖根源、認真整改到管理提升，湖南分公司黨委以支部積分考核為抓手，通過閉環(huán)管理螺旋提升黨支部工作水平，為高質(zhì)量創(chuàng)建“五好”黨支部摸索出了一套行之有效的經(jīng)驗做法。下一步，分公司黨委將認真總結(jié)支部積分考核經(jīng)驗，積極收集各支部意見反饋，結(jié)合整頓軟弱渙散基層黨組織、持續(xù)深化中央巡視反饋問題整改等工作的要求，及時更新各項考核指標，不斷提升支部積分考核的科學(xué)性和適用性，樹立“五好”黨支部先進創(chuàng)建典型。