?南方電網(wǎng)超高壓輸電公司曲靖局總經(jīng)理譚勁：文化引領(lǐng)、知行合一、做安全生產(chǎn)明白人
來源： 南方電網(wǎng) 時(shí)間： 2021-06-28 10:49
文化引領(lǐng)、知行合一、做安全生產(chǎn)明白人
南方電網(wǎng)超高壓輸電公司曲靖局總經(jīng)理 譚勁
安全文化是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持人民利益至上，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全?！薄鞍l(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線?！?。最早在2005年，國家安監(jiān)部門就將安全文化置于安全生產(chǎn)治本五要素之首。2017年，國務(wù)院在發(fā)布的《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》中，明確要大力倡導(dǎo)安全文化。2020年，南方電網(wǎng)公司孟振平董事長發(fā)表的《以文化力量打造本質(zhì)安全型企業(yè)》文章，對安全文化與本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)論述。表明了在我們安全生產(chǎn)企業(yè)，安全文化是安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容，是引領(lǐng)安全生產(chǎn)持續(xù)提升、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的不竭動力。
安全文化概念經(jīng)過幾十年的發(fā)展，廣泛的被安全生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)可和應(yīng)用，成為了一流企業(yè)持續(xù)優(yōu)異安全績效和巨大商業(yè)成功的重要基礎(chǔ)性保證。安全文化是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，其核心是以人為本，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一。企業(yè)要將安全責(zé)任落實(shí)到全員的具體工作中，就必須要通過培育員工共同認(rèn)可的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理的安全文化氛圍，才能最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)完善安全業(yè)績、建立起安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
電力企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)保障體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、“兩票三制”、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定等一系列行之有效的規(guī)章制度和管理體系，并在實(shí)際工作過程中進(jìn)行了貫徹落實(shí)，但各種安全事故仍未能杜絕，究其原因是有關(guān)責(zé)任人員踐行安全文化的廣度和深度不夠,距離安全生產(chǎn)明白人還有較大差距。我認(rèn)為，無論是管理人員還是普通員工，只有將文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，做到知行合一，才能算作安全生產(chǎn)的明白人。
文化引領(lǐng)，內(nèi)化于心。要打造安全文化生態(tài)，通過在企業(yè)辦公、生產(chǎn)、生活等區(qū)域營造濃厚的安全文化氛圍，領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭宣講安全文化，通過開展安全活動月主題活動、合理化建議、未遂事件主動分享等活動，使安全文化體系得到全員認(rèn)同，并在潛移默化之中深入人心。
文化引領(lǐng)，外化于行。要將文化通過具體的案例呈現(xiàn)出來，有力促進(jìn)養(yǎng)成安全行為習(xí)慣，圍繞“第一次把事情做對”的行為理念，制定安全行為習(xí)慣分享庫，制定具有科學(xué)性、針對性、實(shí)效性的心理干預(yù)和管理介入，逐步養(yǎng)成工作行為安全習(xí)慣和思想狀態(tài)安全習(xí)慣。各級人員要經(jīng)常性進(jìn)行回顧，能夠自省，反思不足，不斷改進(jìn)和提升。
文化引領(lǐng)，固化于制。要堅(jiān)持管理制度導(dǎo)向性，既以現(xiàn)場實(shí)際執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，不斷修編完善制度，又通過制度的剛性執(zhí)行，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任主體，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，從制度層面構(gòu)建安全生產(chǎn)“人人有責(zé)，人人擔(dān)責(zé)”的工作模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控。
文化引領(lǐng)，知行合一。要實(shí)現(xiàn)安全文化落地，圍繞安全文化的傳播落地，逐步擴(kuò)大安全文化的影響力，增強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)“儀式感”，切實(shí)提升員工的安全意識、安全素質(zhì)和安全技能，將文化植入行為中，最終實(shí)現(xiàn)“知行合一、全員都是安全生產(chǎn)明白人”的良好局面。
安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，我們一定要發(fā)揮好安全文化的引領(lǐng)作用、以文化人、久久為功，將文化融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為中，努力讓員工做到知行合一，讓大家都成為安全生產(chǎn)的明白人，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長治久安，無限接近本質(zhì)安全型企業(yè)。