全國(guó)人大代表張振連：高技能產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整及人才培養(yǎng)亟待解決
來源： 《中國(guó)電力報(bào)》微信公眾號(hào) 時(shí)間： 2023-03-08 14:35
高技能產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整及人才培養(yǎng)亟待解決
——訪全國(guó)人大代表，中國(guó)石化第四建設(shè)有限公司培訓(xùn)中心焊接實(shí)訓(xùn)站電焊工技師張振連
中國(guó)能源新聞網(wǎng)記者 安棟平
黨的二十大報(bào)告中指出，“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。對(duì)此，全國(guó)人大代表、中國(guó)石化第四建設(shè)有限公司培訓(xùn)中心焊接實(shí)訓(xùn)站電焊工技師張振連在接受記者采訪時(shí)表示，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家進(jìn)程中，要加快培養(yǎng)一批戰(zhàn)略性大國(guó)工匠和高技能人才，造就有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的技能產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
中能傳媒：您認(rèn)為當(dāng)前的技能產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀如何，存在哪些問題？
張振連：當(dāng)前工程建設(shè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性失衡和總量缺口比較大，勞動(dòng)密集型行業(yè)對(duì)年輕人吸引力不足。存在技能操作人員老化、青黃不接、中堅(jiān)力量明顯不足現(xiàn)象，對(duì)工程質(zhì)量、工期制約較大。技能操作人員需要多年悉心培養(yǎng)才能掌握一定技能，當(dāng)前存在技能操作人員培養(yǎng)時(shí)間長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)技能操作人員認(rèn)知缺失的矛盾，導(dǎo)致培養(yǎng)多年技能操作人員轉(zhuǎn)行、流失，焊工、鉗工、鉚工、管工等工種不能滿足當(dāng)前實(shí)際需求，高技能產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整及人才培養(yǎng)亟待解決。
中能傳媒：您認(rèn)為應(yīng)如何加強(qiáng)技能產(chǎn)業(yè)工人培育？
張振連：在加強(qiáng)技能產(chǎn)業(yè)工人培育方面，我建議有以下方面。一是以靈活的機(jī)制暢通人才引進(jìn)渠道。企業(yè)持續(xù)保持核心產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍力量，既要從院校吸納一定規(guī)模畢業(yè)生，讓他們進(jìn)入企業(yè)施展才能；又要從社會(huì)上引進(jìn)企業(yè)急需和成熟人才，為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。在技能工人引進(jìn)上，要抓住國(guó)家城鎮(zhèn)化發(fā)展的有利契機(jī)，建立靈活的技能人才引進(jìn)機(jī)制，將優(yōu)秀技能人才納入企業(yè)職工隊(duì)伍管理，給予企業(yè)更多政策支持，落實(shí)相關(guān)福利保障措施。二是營(yíng)造“熱衷技能、鉆研技能、員工首創(chuàng)”的技能操作人員成長(zhǎng)成才濃厚氛圍。在國(guó)家政策支持下，多措并舉壯大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，從政策導(dǎo)向、理念思維、具體措施上扭轉(zhuǎn)年輕人不熱衷從事技能操作的局面。一是進(jìn)一步提高技能操作員工的社會(huì)地位，深化人才強(qiáng)企工程，對(duì)先進(jìn)典型事跡加大宣傳推廣，為有擔(dān)當(dāng)、敢干事、能成事的產(chǎn)業(yè)工人搭平臺(tái)、助成長(zhǎng)、受尊重，暢通職位晉升機(jī)制，提高技能操作人員薪酬待遇。二是引導(dǎo)技能操作人員愛企業(yè)、守紀(jì)律、強(qiáng)本領(lǐng)、敢創(chuàng)新的理念，持續(xù)發(fā)揮技能操作人員的積極性、創(chuàng)造性。三是持續(xù)優(yōu)化校企合作，充分利用企業(yè)培訓(xùn)資源和高等院校合作，構(gòu)建校企聯(lián)合招生、共同培養(yǎng)、一體化育人的機(jī)制，建立院校學(xué)生常態(tài)化進(jìn)企業(yè)實(shí)訓(xùn)鍛煉模式，讓企業(yè)文化融進(jìn)校園、學(xué)生認(rèn)同企業(yè)，為企業(yè)留住人才奠定基礎(chǔ)。四是增加技能操作人員參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，具體地了解企業(yè)發(fā)展，提出利于企業(yè)向好發(fā)展的建議。五是分層分級(jí)組織開展員工技能提升工程，保證技能人才崗位練兵全覆蓋、主體工種競(jìng)賽全覆蓋、參賽選手跟蹤培養(yǎng)全覆蓋，使員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的理念深入人心。
中能傳媒：在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)如何助力技能產(chǎn)業(yè)工人培育？
張振連：要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。用濃厚的企業(yè)文化感染人、鼓舞人、溫暖人、感召人。全面推進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)“建家工程”，提高“建家”標(biāo)準(zhǔn)、拓展“建家”內(nèi)涵、彰顯“建家”魅力，打造個(gè)性化與共性有機(jī)結(jié)合的家文化，讓工作、學(xué)習(xí)、生活既有效支撐又相互賦能。
責(zé)任編輯：周小博