華能集團有限公司南方分公司：強化六個意識，以鐵的手腕抓安全，筑牢人身安全和能源保供兩大基石
來源： 時間： 2024-06-11 14:47
中國華能集團有限公司南方分公司（以下簡稱“華能南方分公司”）認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要指示精神和黨中央、國務院決策部署，緊緊圍繞中國華能集團“四個更加注重”“五個必須、五個堅決”等安全工作部署，以扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，聚焦“人身安全”和“能源保供”兩大工作重點，全方位加強安全生產(chǎn)管理。
一是持續(xù)強化“六個意識”，筑牢思想屏障。
強化“安全第一”的政治意識，始終把人民生命安全放在首位，把抓好安全生產(chǎn)作為最重要、最現(xiàn)實的“國之大者”，切實將“安全第一”的理念轉化為行動自覺。強化“依法治安”的法治意識，全面開展安全法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度的宣貫學習，修編完善管理制度，以規(guī)范的流程管理和剛性的制度執(zhí)行，嚴格落實依法治安。強化“責無旁貸”的責任意識，深入學習全員安全生產(chǎn)責任制，做到知責、明責、盡責，領導干部帶頭履職，以實際行動織密織牢全員安全責任網(wǎng)絡。強化“如履薄冰”的危機意識，清醒認識“人、機、料、法、環(huán)”不全是處于最優(yōu)狀態(tài)，不可控、未知曉、隱藏中的安全風險需要嚴加防范，時刻保持如履薄冰、如臨深淵、如芒在背的危機意識。強化“刀刃向內(nèi)”的斗爭意識，堅持理直氣壯管安全、從嚴從實抓安全，以刀刃向內(nèi)的勇氣深入檢查不安全的事、嚴肅追究不安全的人，守牢安全管理防線。強化“奮楫篤行”的進取意識，堅持系統(tǒng)思維、問題導向，主動對標一流、加壓奮進超越，全面提升安全管理水平。
二是扎實開展“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”，全面提升安全生產(chǎn)水平。
華能南方分公司匯總梳理各級政府部門關于安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作方案，按照中國華能集團統(tǒng)一工作部署，細化制定“1+5”行動實施方案，指導督促管理各單位結合工作實際針對性開展行動。以雙重預防機制為抓手，控風險、除隱患，切實防患于未然。嚴格落實安全風險“周、月、季”報機制，嚴格風險管控，做到作業(yè)風險心中有數(shù)，做到有風險必有責任、有責任必有措施、有措施必有落實。完善隱患排查治理清單，明確“誰負責、查什么、怎么查”，做到隱患排查崗位“全覆蓋”、管理“全覆蓋”、現(xiàn)場“全覆蓋”。及時排查治理了省煤器灰斗拉裂、汽輪機末級葉片裂紋等重大隱患，有力保障設備安全穩(wěn)定運行。以“四監(jiān)督”和“三合一”為抓手，強力保障作業(yè)現(xiàn)場安全。安全監(jiān)督體系大力推動實施“四監(jiān)督”，即：監(jiān)督領導履職到位、監(jiān)督各部門履職到位、監(jiān)督安全措施落實到位、監(jiān)督現(xiàn)場管控到位。安全保證體系大力推動實施“三合一”，即：領導現(xiàn)場打卡+安全一體化小組旁站監(jiān)護+全過程視頻監(jiān)控。通過“四監(jiān)督”和“三合一”推動監(jiān)督體系和保證體系雙向發(fā)力、高效協(xié)同，實現(xiàn)對現(xiàn)場有效管控。以“一機一策”設備健康管理為抓手，不斷提升能源保供安全水平。針對電力現(xiàn)貨、燃料市場、深度調(diào)峰等新常態(tài)，創(chuàng)新開展“一機一策”設備健康管理，全面摸清生產(chǎn)系統(tǒng)設備狀況底數(shù)，建立專項治理、隱患整改、效能提升等工作清單，區(qū)分輕重緩急，結合檢修、技改計劃，制定三年滾動規(guī)劃，集中力量予以徹底整治，實施一系列提升安全可靠性、經(jīng)濟靈活性的設備改造，深度開展重要輔機故障、成套設備故障、文明生產(chǎn)治理等專項整治工作，設備健康狀態(tài)得到大幅提升。
三是聚焦“三基”建設，不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎。
華能南方分公司系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)管理基礎要素，聚焦班組建設、外包管理、反違章等基礎性工作，持續(xù)開展規(guī)范化管理。一是班組建設扎實推進。聚焦基層基礎和一線人員能力提升，傳承性開展班組安全管理標準化建設，優(yōu)化管理標準、落實專項獎勵、建立定期查評機制，班組安全管理能力不斷提升。二是外包管理更加規(guī)范。認真落實“四個一樣”外包管理要求，扎實開展發(fā)承包工程規(guī)范化管理，嚴格審核把關外包資質(zhì)和人員素質(zhì)，加強外包人員教育培訓，深入開展班組共建，外包隊伍安全管理能力和人員安全技能水平得到有效提升。三是違章管控更加嚴格。把反違章作為現(xiàn)場安全管理的重中之重，持續(xù)加大反違章力度，發(fā)布“安全生產(chǎn)五條禁令”、修編完善安全生產(chǎn)考核管理規(guī)定，對于違反禁令的單位嚴格考核問責，現(xiàn)場違章現(xiàn)象明顯下降。四是應急能力更加穩(wěn)固。滾動開展應急預案修編工作，不斷完善應急預案和現(xiàn)場處置方案，實施“應急處置一張卡”，加強大面積停電、防臺防汛等應急演練，關鍵時段對基層企業(yè)實施全覆蓋檢查+駐點督導，應急處突能力得到持續(xù)提升。
華能南方分公司將以“安全生產(chǎn)活動月”為契機，持續(xù)統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，堅定不移抓落實，一刻不停強執(zhí)行，推動分公司“卓越南方”建設行穩(wěn)致遠，在服務黨和國家工作大局中彰顯更大責任擔當。