國能徐州發(fā)電有限公司：淺談班組安全管理建設(shè)
來源： 時(shí)間： 2024-06-12 10:07
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的基石，離開了安全，企業(yè)效益無從可談。安全也是確保人民幸福指數(shù)、社會穩(wěn)定、企業(yè)和諧發(fā)展的重要因素。作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基層組織——班組，處于企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿。因此，將企業(yè)安全管理重心下移，加強(qiáng)班組安全管理工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)職工，增強(qiáng)其責(zé)任感，就能有效地減少各類傷亡事故的發(fā)生。加強(qiáng)班組安全管理建設(shè)，應(yīng)做好以下三個(gè)到位：
一是全員安全思想認(rèn)識要到位，特別是共產(chǎn)黨員先鋒模范作用要到位。安全生產(chǎn)工作的全面貫徹落實(shí)，重點(diǎn)還是在人的安全責(zé)任意識。只有員工履責(zé)形成自覺性，才能保障安全生產(chǎn)工作不出問題，特別是每位黨員要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，在班組內(nèi)部組成一張以黨員為節(jié)點(diǎn)的安全生產(chǎn)網(wǎng)，來提高企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力。每位黨員要身體力行，把班組員工的力量都凝聚到一起，形成一股合力，互相監(jiān)督、互相提醒、互相幫助、互相關(guān)心，讓員工養(yǎng)成時(shí)刻留意身邊人的好習(xí)慣，逐步提高預(yù)防高強(qiáng)度的安全生產(chǎn)壓力下可能產(chǎn)生的疲勞點(diǎn)，有效杜絕因工作疲頓出現(xiàn)疏忽大意而造成的安全事故。共產(chǎn)黨員要通過激發(fā)班組成員的安全意識，走出一條“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片，抓好一個(gè)點(diǎn)，帶動(dòng)一個(gè)面”的安全之路。
二是班組長安全責(zé)任落實(shí)要到位，特別是班組長管理藝術(shù)要提高到位。俗言萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先。班組長是班組的核心人物，應(yīng)義不容辭地挑起全班組安全管理重?fù)?dān)。作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，又是生產(chǎn)工作和日常管理的組織者與指揮者，班組長要處處以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，才能調(diào)動(dòng)班員的工作積極性，帶領(lǐng)整個(gè)班組去很好地完成各項(xiàng)工作。班組長要提高自身素質(zhì)，就必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，堅(jiān)持原則，大膽管理，合理調(diào)動(dòng)班組人力資源，盡可能做到人盡其才，并協(xié)調(diào)、處理好部門領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的關(guān)系，起好部門與班組的紐帶聯(lián)系作用。班組長要不斷地強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高管理藝術(shù)，創(chuàng)新、提高班組管理水平，從過去依靠班組長個(gè)人管理到依靠團(tuán)隊(duì)的力量來管理，要大力推行全員管理模式，賦予每個(gè)人參與班組管理的權(quán)利與責(zé)任，形成人人擔(dān)責(zé)、人人管理、人人思考、人人成長，人人安全。每個(gè)人都成為一個(gè)動(dòng)力源，才能使班組安全建設(shè)注入源源不斷的動(dòng)力。
三是創(chuàng)建良好的班組安全文化要到位，特別是創(chuàng)建本質(zhì)性安全班組要到位。班組安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)安全的重要途徑。作為生產(chǎn)班組，常常投入了大量的時(shí)間和精力，但安全狀況往往不盡人意，不安全情況仍時(shí)有發(fā)生，究其原因，還是治標(biāo)不治本，未從基礎(chǔ)上、從制度上、從素質(zhì)上，全面、系統(tǒng)地建立完善的班組安全文化體系。要?jiǎng)?chuàng)建良好的班組安全文化體系首先要加強(qiáng)對班組各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)的重點(diǎn)控制和預(yù)防。必須把各個(gè)工作崗位所有潛在的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)事先辨識出來，讓職工對本職崗位上的各個(gè)生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，并加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。比如，在各個(gè)生產(chǎn)場所標(biāo)識出可能會發(fā)生的危險(xiǎn)及其控制信息，以這種溫馨提示的方式來提高職工的自我保護(hù)能力和事故處理的能力。其次安全文化宣傳教育要到位，比如上墻文化要?jiǎng)e具一格，充分利用走廊抓好安全宣傳教育，營造出一股安全文化的氣息和氛圍，引導(dǎo)班組員工變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組人員的安全生產(chǎn)意識，使員工自覺、主動(dòng)地參與班組安全管理。通過深入開展班組安全文化建設(shè)促進(jìn)班組的安全工作不斷邁向新臺階，最終使班組全體成員都形成“安全第一”的意識、“生命高于一切”的道德價(jià)值觀、遵守規(guī)章制度的習(xí)慣方式和自覺行動(dòng)。班組安全文化建設(shè)不是一件一撅而就的事，更不是一件一勞永逸的事情，而是一個(gè)長期的，緩慢的，艱苦的，動(dòng)態(tài)的過程，只有踏踏實(shí)實(shí)地真抓實(shí)干，不斷豐富其內(nèi)涵，班組安全文化建設(shè)才能與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新發(fā)展。
堅(jiān)持人民至上生命至上，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，作為央企班組，我們必須扛起安全生產(chǎn)的大旗才能無愧于這個(gè)時(shí)代。（閻伍杰）