京能電力：”安全專(zhuān)家培訓(xùn)指導(dǎo)安全管理再提高
來(lái)源： 時(shí)間： 2024-06-17 11:31
“安全生產(chǎn)月”恰逢京能電力安全巡查專(zhuān)家組蒞臨滑州熱電檢查指導(dǎo)，為認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案系列要求，提高安全生產(chǎn)管理水平，公司特邀請(qǐng)巡查組專(zhuān)家張宏賢開(kāi)展“如何做一名優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理人員”專(zhuān)題培訓(xùn)，并與公司各級(jí)安全管理人員交流。
專(zhuān)家從安全管理人員的坐標(biāo)、活動(dòng)誤區(qū)、工作方法、日常工作方式四個(gè)方面進(jìn)行闡述，結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，為參培員工進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和交流。
安全管理人員找準(zhǔn)自己開(kāi)展工作的“坐標(biāo)方位”，尤其是“坐標(biāo)原點(diǎn)”是完成本職工作的重要前提。安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)可以概括為8個(gè)字即“落實(shí)、指導(dǎo)、管理、服務(wù)”，具體包括4個(gè)方面工作：代表上級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作方針、政策、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況；指導(dǎo)基層健全各種安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)各級(jí)各崗位人員安全責(zé)任，保證安全生產(chǎn)；做好日常的管理工作；深入基層及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中威脅人身、設(shè)備安全的問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為基層服務(wù)。
從八個(gè)方面談了安全管理人員工作誤區(qū)。誤區(qū)之一，以領(lǐng)導(dǎo)自居；誤區(qū)之二，“一攬子”方法；誤區(qū)之三，無(wú)是非情感；誤區(qū)之四，作浮萍忙于事務(wù)性工作；誤區(qū)之五，總認(rèn)為事故與自己遙遙無(wú)期，其實(shí)事故離我們近在咫尺；誤區(qū)之六，總認(rèn)為事故是小概率的事件，一旦發(fā)生事故便是百分之百的必然事件；誤區(qū)之七，總認(rèn)為自己神通廣大，若在安全方面違法，也會(huì)被追究刑事責(zé)任；誤區(qū)之八，總說(shuō)同事、下屬或外委隊(duì)伍安全素質(zhì)太低，領(lǐng)悟能力及理解能力不夠。
根據(jù)多年安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，指正工作方法。
抓住主線(xiàn)把握大局
安全生產(chǎn)管理人員必須保持清醒的頭腦，抓住保證本單位安全生產(chǎn)的主線(xiàn)，在情況多變的形勢(shì)下，客觀(guān)思考，具體分析，找準(zhǔn)每個(gè)不同階段，不同時(shí)間影響安全生產(chǎn)的主要矛盾，對(duì)其采取措施加以控制。
以理服人協(xié)調(diào)矛盾
安全生產(chǎn)管理人員與被管理對(duì)象中的人是一對(duì)矛盾，安全生產(chǎn)管理人員依據(jù)上級(jí)規(guī)定、規(guī)程去約束被管理人員的行為，被管理人員難免有逆反心理存在。安全生產(chǎn)管理人員首先要正視矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有關(guān)安全工作的法規(guī)制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)，全面提高自身素質(zhì)。在具體的生產(chǎn)工作中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，講清道理，指明錯(cuò)誤點(diǎn)，指出應(yīng)采用的正確方法，以自己的才能去實(shí)施管理，使被管理人員達(dá)到“不能不服管”的境界。
依法治理嚴(yán)肅考核
安全生產(chǎn)管理人員日常工作中，檢查與考核是重要的常用手段，檢查提出的問(wèn)題一定要準(zhǔn)，是關(guān)鍵問(wèn)題，并且要有針對(duì)性考核，引用有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的條文準(zhǔn)確、適度。
以德感人服務(wù)意識(shí)
安全生產(chǎn)管理人員要注意運(yùn)用高尚的人格力量去實(shí)施管理。首先，管理人員與被管理人員在人格上是平等的，以平等的態(tài)度對(duì)待人、信任人、關(guān)心人、理解人、尊重人，提出問(wèn)題要有解決問(wèn)題的辦法，讓被管理人員知道保證生產(chǎn)安全更是為了自身的安全。在工作中深入生產(chǎn)一線(xiàn)以想實(shí)招、使實(shí)勁、辦實(shí)事的行動(dòng)，讓被管理人員信任你、理解你，與被管理人員建立親密朋友般的感情。
日常工作要點(diǎn)：年初抓人員培訓(xùn)，月初抓措施落實(shí)，利用安全學(xué)習(xí)日抓違章講評(píng)和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，每日抓現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。
安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，減少生產(chǎn)安全事故，不斷減少人員生命和財(cái)產(chǎn)損失，是安全管理人員的職責(zé)所在，讓我們攜手共進(jìn)開(kāi)創(chuàng)國(guó)家生產(chǎn)安全新篇章。