上海核工院：創(chuàng)新雙重預(yù)防舉措 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控
來源： 時(shí)間： 2024-06-19 16:52
為保證安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理，結(jié)合“清單化管理，表單化實(shí)施”原則，上海核工院創(chuàng)新構(gòu)建“一機(jī)制、兩模型、三清單”的雙重預(yù)防機(jī)制，牢固樹立“想不到就是隱患，隱患就是事故”的觀念，防范化解周期性風(fēng)險(xiǎn)、重復(fù)性隱患。
以“一機(jī)制”為主線，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，堅(jiān)守安全底線。HSE預(yù)警剎車管理機(jī)制明確了“清退出場(chǎng)、即刻停工、通報(bào)、掛牌督辦、約談、罰款”六類情形的適用對(duì)象、預(yù)警條件和剎車措施，為安全風(fēng)險(xiǎn)防控提供了一套高效的工作方法和管理工具。通過建立與實(shí)施HSE預(yù)警剎車管理機(jī)制，主動(dòng)防御安全風(fēng)險(xiǎn)。
以“兩模型”為抓手，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)控及 HSE檢查工作實(shí)效性。通過綜合分析核電項(xiàng)目建造階段現(xiàn)場(chǎng)工作量與風(fēng)險(xiǎn)性大、人員活動(dòng)頻繁等情況，結(jié)合內(nèi)外部事故事件頻發(fā)易發(fā)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、部位場(chǎng)所等，建立建造業(yè)務(wù)HSE風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模型，包括高處作業(yè)、起重運(yùn)輸、焊接作業(yè)等26類83項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，基本覆蓋現(xiàn)場(chǎng)建造業(yè)務(wù)各項(xiàng)施工作業(yè)活動(dòng)。按照“管理程序化、程序表單化、表單信息化”要求，打造一套覆蓋全面、規(guī)范實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)化HSE監(jiān)督與檢查數(shù)據(jù)化管理模型（體系管理分3個(gè)子類共13個(gè)檢查要素，現(xiàn)場(chǎng)管理分7個(gè)子類共32個(gè)檢查要素），以規(guī)范統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目安全檢查、隱患排查、管理巡視等各類檢查活動(dòng)。
以“三清單”為載體，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判、隱患動(dòng)態(tài)清零。定期更新安全生產(chǎn)TOP風(fēng)險(xiǎn)清單，通過HSE監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)月報(bào)等形式實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。發(fā)布項(xiàng)目部重大（10類33項(xiàng)）、較大（11類47項(xiàng)）隱患排查清單，按月開展專項(xiàng)排查工作。較大隱患由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織治理，公司督導(dǎo)關(guān)注；重大隱患由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織治理，制定治理方案，落實(shí)責(zé)任、措施、標(biāo)準(zhǔn)、資金、時(shí)限要求。季度梳理、總結(jié)、發(fā)布共性和突出問題清單，防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高本單位HSE管理績(jī)效水平。
2022年至2023年，上海核工院及所屬項(xiàng)目部均實(shí)現(xiàn)“零重傷”目標(biāo)，各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)重大里程碑節(jié)點(diǎn)均順利完成?！耙粰C(jī)制、兩模型、三清單”的雙重預(yù)防機(jī)制對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目HSE管理水平提升，降低事故發(fā)生概率均有明顯的積極作用。