安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司：建設(shè)安全文化 點亮萬家燈火
來源： 時間： 2024-06-20 15:50
安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司堅持“以人為本，齊抓共管、固化于制”的原則，通過加強安全文化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，以安全理念引導(dǎo)行為習(xí)慣，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實，促進(jìn)安全管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，確立“所有意外皆可避免，一切風(fēng)險都能控制”的思想，將安全文化理念滲透到每位員工思想深處，用安全文化潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的行為，確保安全生產(chǎn)管理落到實處，達(dá)到“人、機、環(huán)、管”的和諧統(tǒng)一。
一、培育安全理念文化，實現(xiàn)先進(jìn)觀念引領(lǐng)
發(fā)電企業(yè)的安全不僅關(guān)乎自身，同時維系著整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會生活穩(wěn)定。企業(yè)安全文化理念是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。蕪湖公司圍繞“以人為本”的思想，把人的生命安全放在首位，尊重生命、尊重勞動、尊重創(chuàng)造，提出了“珍惜生命 安全至上”的安全管理核心理念，持續(xù)不斷地向員工傳遞“10000-1=0”的思想，以增強員工的責(zé)任感和危機意識。
10000-1=0就是強調(diào)安全是1，是10000前面的那個1，雖然所有工作都很重要，但在電力企業(yè)，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)，安全倒了，其他一切工作都是0。
為將這一安全理念落到實處，公司結(jié)合企業(yè)實際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng)，提出了易于記憶、便于理解，職工所認(rèn)同的10個“安全超越一切”口號，即“安全紅線高于一切”“安全法規(guī)大于一切”“安全責(zé)任重于一切”“安全管理嚴(yán)于一切”“安全防范早于一切”“安全培訓(xùn)實于一切”“安全投入先于一切”“安全檢查細(xì)于一切”“安全行為優(yōu)于一切”“安全誠信勝于一切”，通過召開會議宣貫、在微信群宣傳、設(shè)置宣傳標(biāo)語等形式，將安全文化理念滲透到車間、班組，讓職工處處能看見，時時有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項工作之中，成為職工的自覺行動，全公司形成了上下齊心、安全發(fā)展的良好氛圍。
二、培育安全根基文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)源頭保障
人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理，才能實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。同時，優(yōu)良的設(shè)備設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)作業(yè)，也是實現(xiàn)人、機、環(huán)、管和諧統(tǒng)一的安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，近幾年，我們在企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)上做了以下工作：
一是抓好員工素質(zhì)提升，打造一流員工隊伍。
多年來，我們在實施員工素質(zhì)提升中，樹立終身教育的觀念，不斷進(jìn)行與新知識、新技術(shù)、新方法同步的安全培訓(xùn)教育，做到教育者和被教育者相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高。
職工安全培訓(xùn)實現(xiàn)了“四個100%覆蓋”：多年來，公司強化對所有員工進(jìn)行公司、部門（項目部）、班組安全教育培訓(xùn)，確保三級安全教育覆蓋率100%；主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員均經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)，取得安全培訓(xùn)合格證、特種作業(yè)資格證書后，持證上崗，確保特殊工種持證上崗率100%；所有工作人員都具備必要的安全應(yīng)急知識和緊急救護(hù)方法，應(yīng)急救援培訓(xùn)覆蓋率100%；外包項目的施工人員由發(fā)包部門負(fù)責(zé)，納入企業(yè)培訓(xùn)計劃統(tǒng)一培訓(xùn)管理，實現(xiàn)外包施工人員培訓(xùn)覆蓋率100%?！八膫€100%”在實施過程中，建檔立卡，突出以考促學(xué)，并將考試結(jié)果與員工獎罰制度的實施掛鉤，有效激發(fā)員工以學(xué)助考、以考促學(xué)的積極性和緊迫性，從而提高員工的安全技能和防護(hù)能力。
辦好員工繼續(xù)教育的“三個講堂”：公司針對青年員工多的特點，先后舉辦了“人人登講臺”“青工大講堂”等專項活動，圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等，組織員工開展多層次的安全技能培訓(xùn)和模擬演練，提升員工應(yīng)對和處置各類安全問題的能力，推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)等平臺，引導(dǎo)員工主動發(fā)現(xiàn)、報告安全隱患。
通過崗位比武樹立行業(yè)標(biāo)兵：公司常年組織員工開展“本質(zhì)安全我做到、節(jié)約節(jié)支我踐行、能耗優(yōu)化我爭先、檢修改造我創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)桿班組我創(chuàng)建、技術(shù)創(chuàng)新我攻關(guān)、履職盡責(zé)我獻(xiàn)計、技術(shù)比武我奪冠、管理提升我領(lǐng)先”活動。在公司網(wǎng)站、辦公樓大廳設(shè)立專欄，大力宣傳、推廣在競賽活動和安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，用身邊人、身邊事教育引導(dǎo)員工，用榜樣的力量帶動員工，激發(fā)廣大員工熱愛崗位，恪守職責(zé)，向先進(jìn)對標(biāo)、看齊。
二是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕不安全行為。
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是公司安全生產(chǎn)源頭管理的重要部分，蕪湖公司主要強調(diào)的是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工作票標(biāo)準(zhǔn)化、操作票標(biāo)準(zhǔn)化。
公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)布的企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工作票、操作票標(biāo)準(zhǔn)，巡回檢查、交接班和設(shè)備定期試驗輪換制度以及設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，確?！皟善薄焙细衤?00%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。我們還設(shè)立了作業(yè)風(fēng)險管控卡，按照對人身、設(shè)備的危害情況進(jìn)行提示，減少作業(yè)隨意性，防止作業(yè)人員在工作時出現(xiàn)誤操作和人身傷害。
三、培育安全責(zé)任文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)崗位自律
安全文化是一種全面覆蓋的文化，需要覆蓋到所有人、所有崗位、所有時間。它與其他文化有一個很大的不同之處就在于：文化到處都有，只要形成一種氛圍，某種文化就是很有成效的，唯獨安全文化不同，在一萬個人里面有一個人出問題，9999個人的努力都會付之東流，因此，蕪湖公司壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)。
按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”的要求，蕪湖公司堅持分級管理，通過各級人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確職責(zé)、責(zé)任到人、以責(zé)論處，切實落實好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任。在“四個責(zé)任”落實中，我們特別注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，實施了公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系班組制度，規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)每個月必須聯(lián)系一個班組，參加安全學(xué)習(xí)，同時，聽取一線職工意見，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題，及時進(jìn)行改進(jìn)。通過公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭履行安全承諾，落實安全責(zé)任，嚴(yán)抓各項安全措施執(zhí)行，推動公司逐漸形成了人人講安全、人人懂安全、人人保安全、人人會安全的良好氛圍。
四、培育安全目標(biāo)文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)導(dǎo)向爭先
公司安全文化建設(shè)在為員工提供安全生產(chǎn)的思維框架、價值體系和行為準(zhǔn)則的同時，我們還提出了明確的目標(biāo)和行動方向。其中，提出了四個爭先目標(biāo)：“安全責(zé)任全落實、安全管理全覆蓋、安全標(biāo)準(zhǔn)全到位、安全教育全遍及”。通過責(zé)任落實到位，實現(xiàn)“四個凡事”：凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。同時，做到了十個杜絕：杜絕輕傷及以上人身事故；杜絕人員責(zé)任的一般設(shè)備事故；杜絕一般檢修質(zhì)量事件；杜絕施工損壞事故；杜絕誤操作事件；杜絕對外停止供電、供熱事件；杜絕信息不安全事件；杜絕火災(zāi)、交通事故；杜絕水淹廠房事件；杜絕環(huán)保事件。
多年來，蕪湖公司圍繞這些安全目標(biāo)和安全文化建設(shè)規(guī)劃的落實，以強化基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)為抓手，激勵員工，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保崿F(xiàn)“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，人機環(huán)管和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。在不斷完善安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)“雙控”機制建設(shè)和安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，將安全文化“軟實力”轉(zhuǎn)化為重點工作的“硬支撐”。
各班組每項作業(yè)前開展“三講一落實”活動，講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實，確保作業(yè)安全。一是生產(chǎn)現(xiàn)場每項作業(yè)開展前，均編制作業(yè)風(fēng)險管控卡，組織作業(yè)人員對作業(yè)風(fēng)險和控制措施進(jìn)行學(xué)習(xí)并簽字確認(rèn)。二是高度重視機組檢修和技改施工安全管理，根據(jù)檢修項目開展安全風(fēng)險辨識，提前編制包保責(zé)任清單，落實鍋爐防磨防爆檢查、吸收塔內(nèi)部防腐和電除塵內(nèi)部檢查等較大風(fēng)險項目包保人，確保檢修全過程安全、環(huán)保和文明生產(chǎn)等持續(xù)保持良好狀態(tài)，重點對有限空間作業(yè)、臨時用電、高處作業(yè)、動火作業(yè)、起重作業(yè)、腳手架搭拆等安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每天編發(fā)安全監(jiān)督日報，督促問題整改。設(shè)置安全監(jiān)督專項獎勵，對及時發(fā)現(xiàn)并制止嚴(yán)重違章，避免不安全事件發(fā)生的個人進(jìn)行獎勵，激發(fā)員工查禁違章的積極性。
今年以來，蕪湖公司以扎實開展隱患排查治理提升安全生產(chǎn)管理水平。一是查火災(zāi)隱患。根據(jù)季節(jié)性特點，在今年一季度開展春季火災(zāi)風(fēng)險隱患排查。對氨區(qū)、氫站、燃油泵房、煤場及輸煤系統(tǒng)、脫硫吸收塔、電纜橋架（電纜溝）、潤滑油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)以及食堂操作間等重點區(qū)域火災(zāi)隱患排查，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域消火栓、箱、水帶、槍頭是否完好、充足，缺失的立即補充完善。二是查防汛隱患。根據(jù)防汛要求和今年長江流域水位較往年同期高的特點，制訂詳細(xì)的防汛工作計劃和方案，成立了防汛組織機構(gòu)和應(yīng)急救援搶險隊伍，完善防洪防汛措施，補充防汛物資，開展防汛（管涌）應(yīng)急演練。4月底，分別對廠區(qū)周界外排水溝道、廠區(qū)內(nèi)排水溝道、輸煤系統(tǒng)轉(zhuǎn)運站排污泵、防汛物資儲備等全面排查，對排查的問題制定整改要求、落實責(zé)任人和限期閉環(huán)時間。三是扎實開展春檢工作。3月中旬，根據(jù)上級公司要求和部署，編寫下發(fā)公司春檢通知，召集生產(chǎn)各部門專工以上管理人員，召開春檢工作會議，對春檢工作進(jìn)行部署。各部門根據(jù)責(zé)任分工，認(rèn)真開展自查自糾。對于安徽分公司春檢復(fù)查發(fā)現(xiàn)的問題，按照管理因素和技術(shù)因素，制定切實可行的整改措施。每一項問題均根據(jù)責(zé)任主體，確定班長、專工或部門主任為責(zé)任人，明確整改時間表，確保整改工作取得實效，并形成長效機制。
安全文化建設(shè)是一個長期的過程，要使安全文化融入每個員工的意識中，并成為自覺行動，必須通過不間斷的素質(zhì)提升、管理創(chuàng)新、責(zé)任落實等一系列創(chuàng)建活動來實現(xiàn)。作為發(fā)電企業(yè)，建設(shè)安全文化，點亮萬家燈火，我們一直在持續(xù)不斷地探索和追求。（劉強）