寧夏電力英化熱電：一把手“安全公開(kāi)課”，落實(shí)安全責(zé)任繼力再出發(fā)
來(lái)源： 時(shí)間： 2024-06-21 15:00
6月18日，英化熱電公司五樓會(huì)議室，黨委書(shū)記對(duì)公司各級(jí)人員及外委承包隊(duì)伍進(jìn)行了題為“全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制與企業(yè)發(fā)展的思考”安全公開(kāi)課，會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，從如何落實(shí)好各級(jí)人員職責(zé)、把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處進(jìn)行了深刻的講解，以黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的管理體系，將公司上半年安全生產(chǎn)管理工作中展現(xiàn)出的成績(jī)及存在的問(wèn)題展開(kāi)了分析，結(jié)合新安全生產(chǎn)法、事故案例，將如何落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，安全生產(chǎn)管理過(guò)程中的7次設(shè)備異常事件、違章行為未有效遏制、承包商管理責(zé)任落實(shí)不到位等問(wèn)題，對(duì)照冰山理論、木桶理論、破窗理論、跳蚤原理、進(jìn)行了講解，提現(xiàn)光大職工，不能被眼前的景象迷惑，要知道我們的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱，距離一流的安全管理還存在較大的差距。
上半年公司全體職工以“1357”工作思路為引領(lǐng)，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，眾志成城、拼搏奉獻(xiàn)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”，全力打造安全環(huán)保整治提升年、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效年，努力七大工程有序推進(jìn)，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，安全生產(chǎn)管理提升也取得了一定的成效。
安全生產(chǎn)工作無(wú)“捷徑”，一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)出現(xiàn)失誤，一個(gè)環(huán)節(jié)存在隱患，一項(xiàng)管理存在漏洞，“事故”都會(huì)伺機(jī)而動(dòng)，給公司帶來(lái)意想不到的經(jīng)濟(jì)損失和人身傷害。公司將以全面貫徹執(zhí)行“三全”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為抓手，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位權(quán)限、固化操作流程、執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤環(huán)節(jié)過(guò)程、做好痕跡管理、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，多措并舉、奮力攻堅(jiān)，全面實(shí)現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、安全、清廉、簡(jiǎn)單、進(jìn)取、精良”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。為公司建設(shè)“小而穩(wěn)、小而全、小而精、小而美”的綜合能源供應(yīng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量?。{俊明）