華能珞璜電廠：淺談電力企業(yè)的安全文化建設(shè)
來(lái)源： 時(shí)間： 2024-06-25 16:13
前言
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為基層發(fā)電企業(yè)，安全是電力企業(yè)發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成，公司大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，持續(xù)開(kāi)展雙提升工作，常態(tài)開(kāi)展外包規(guī)范化管理，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，切實(shí)將安全落實(shí)到位，不斷夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
一、安全文化概述
安全文化的內(nèi)涵和本質(zhì)體現(xiàn)在三個(gè)方面，即安全管理思想、安全管理模式、安全機(jī)制體系。安全文化的實(shí)施靠員工來(lái)完成，只有全體員工共同認(rèn)知，共同參與，共同行動(dòng)，才能發(fā)揮其最大功能，因此安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)全員的具體工作中，通過(guò)培育員工共同認(rèn)可的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造自我約束、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理的安全文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績(jī)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的目標(biāo)。作為電力企業(yè)，安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)，而安全文化是持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的支撐。
二、安全文化建設(shè)的原則
安全文化建設(shè)涉及點(diǎn)多面廣，必須堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主，多部門協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)的原則方可永葆企業(yè)長(zhǎng)治久安。
一是必須堅(jiān)持以人為本，安全管理不應(yīng)只停留于硬性的規(guī)則執(zhí)行，還需融入人性化的關(guān)懷和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)創(chuàng)新安全管理方式，如引入正向激勵(lì)、開(kāi)展安全提議活動(dòng)等，激發(fā)員工參與安全管理的積極性，同時(shí)關(guān)注員工的身心健康，要遵循人性的本質(zhì)特征，充分尊重職工、關(guān)懷職工、愛(ài)護(hù)職工、理解職工，提供必要的心理支持和壓力緩解渠道，構(gòu)建一個(gè)既嚴(yán)格又充滿關(guān)懷的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工參與安全管理和履職盡責(zé)，才能形成全員為安全的良好局面，營(yíng)造人人為安全、事事要安全的良好氛圍。
二是必須堅(jiān)持預(yù)防為主，安全工作主要是防患于未然，電力企業(yè)安全文化建設(shè)就是為了提高全員安全責(zé)任意識(shí)，提升員工安全文化素養(yǎng)，使每一個(gè)員工都能積極參與到反違章和隱患排查工作中，把事故和隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三是必須堅(jiān)持多部門協(xié)作，安全文化建設(shè)涉及面廣、關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，需要公司由上至下、各部門協(xié)調(diào)合作、全體員工廣泛參與，才能快速推進(jìn)、持續(xù)開(kāi)展、形成合力并取得實(shí)效；
四是必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，安全文化建設(shè)與發(fā)展需要不斷的充實(shí)和補(bǔ)充，在企業(yè)安全管理過(guò)程中不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、有效方法，不斷總結(jié)提煉豐富公司富有公司特色的安全文化建設(shè)方法。
三、安全文化建設(shè)措施
發(fā)電企業(yè)作為一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)涉及范圍廣、設(shè)備集成度高、工作性質(zhì)特殊、安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)突出等特點(diǎn)。華能珞璜電廠作為西南最大的火力發(fā)電廠，一直高度重視安全文化建設(shè)，通過(guò)組織保障、制度落實(shí)、安全教育培訓(xùn)質(zhì)量和班組安全管理水平雙提升、外包規(guī)范化管理、安全工作“100-1=0”等，提升電廠安全管理水平。安全文化的核心是“以人為本”，通過(guò)安全文化建設(shè)提升企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的高度關(guān)注，提高全體員工的安全健康意識(shí)和安全文化素質(zhì)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，形成“人人講安全、事事為安全”的良好企業(yè)生產(chǎn)氛圍。具體措施如下：
一是健全組織措施。電廠高度重視安全生產(chǎn)工作，由主要領(lǐng)導(dǎo)主抓安全，公司成立有由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門主任為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，構(gòu)成完善的安全組織保障。只有領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)，員工認(rèn)同安全生產(chǎn)，在全公司上下形成事事要安全、人人講安全的氛圍，安全生產(chǎn)才能持續(xù)向好。
二是抓好制度落實(shí)。公司建立健全安全生產(chǎn)制度，工作中嚴(yán)格執(zhí)行電力安全操作規(guī)程，抓好兩票三制、隱患排查和治理、反違章管理，建立了各崗位安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)安全例會(huì)制度，不斷豐富完善各類應(yīng)急預(yù)案并定期做好事故演習(xí)。三分部署、七分落實(shí)，公司建立了完善的安全生產(chǎn)相關(guān)制度，關(guān)鍵還要看落實(shí)，制度執(zhí)行最終還得靠一線職工，在工作中一線職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)知，就是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的保障，制度的制定要從實(shí)際出發(fā)，從保障人身設(shè)備安全出發(fā)，要體現(xiàn)人文關(guān)懷，要有可執(zhí)行性、可操作性而非一味強(qiáng)壓，一線職工才能感同身受，只有從內(nèi)心認(rèn)同，才會(huì)去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
三是持續(xù)抓好雙提升工作。公司大力推進(jìn)安全教育培訓(xùn)質(zhì)量和班組安全管理水平雙提升工作，就是希望通過(guò)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)，提升班組安全管理水平。公司組織各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，組織各類應(yīng)急演練活動(dòng)，做好人員入廠安全教育；部門編制周安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，召開(kāi)安全工作例會(huì)，組織安規(guī)考試；班組定期組織安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)事故案例、制度措施，觀看安全教育視頻；營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，就是為了將安全的理念根植在每一位員工心中，能夠辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，自覺(jué)規(guī)范自己行為，及時(shí)制止他人不規(guī)范操作。而班組作為電力企業(yè)最基礎(chǔ)的作業(yè)單位，每個(gè)班組為數(shù)不多的人管轄著眾多的設(shè)備，做著很多繁雜的工作，只有抓好班組安全文化建設(shè)，使班組安全管理水平得以提升，整個(gè)企業(yè)的安全管理水平才能得以提高。
四是常態(tài)開(kāi)展外包規(guī)范化管理。作為發(fā)電企業(yè)，電廠很多工作都有外包人員參與，部分外包人員受教育程度低，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，是企業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)外包人員的安全管理是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的挑戰(zhàn)。通過(guò)實(shí)施與正式員工“四個(gè)一樣”的管理原則，確保外包人員接受同等標(biāo)準(zhǔn)的安全培訓(xùn)，參與安全文化活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了他們的歸屬感和責(zé)任感，也有效降低了外包作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。外包人員是很多現(xiàn)場(chǎng)工作的直接執(zhí)行者，規(guī)范外包管理，要按照“四個(gè)一樣”要求，做好外包單位管理和外包員工管理，企業(yè)不僅要督促外包單位主動(dòng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度培訓(xùn)，提升外包人員安全意識(shí)；同時(shí)“嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)”加強(qiáng)外包員工規(guī)范化培訓(xùn)，做好制度執(zhí)行監(jiān)督檢查；持續(xù)開(kāi)展外包單位履約質(zhì)量檢查，幫助外包單位自覺(jué)融入到企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，也要幫助營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境，提升其個(gè)人安全生產(chǎn)意識(shí)，幫助外包員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極解決企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的疑難雜癥，和企業(yè)一道共同推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
五是樹(shù)立安全“100-1=0”的思想。常言道“行百里者半九十”，安全生產(chǎn)亦如此，安全生產(chǎn)需要一以貫之、長(zhǎng)期堅(jiān)持，要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，樹(shù)立安全管理“100-1=0”的安全理念，對(duì)待安全生產(chǎn)工作要一視同仁，安全管理要覆蓋現(xiàn)場(chǎng)工作的方方面面。作為電力企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除了主機(jī)、輔機(jī)還有外圍，主機(jī)設(shè)備因其重要性，員工的重視程度高，風(fēng)險(xiǎn)反而相對(duì)較小，反而是外圍設(shè)備，可能地處偏遠(yuǎn)，人員不重視警惕性降低，設(shè)備、環(huán)境可靠性較低，反而更容易出事故。公司開(kāi)展每日工作預(yù)報(bào)工作，每天掌握將要開(kāi)工的工作情況，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)工作過(guò)程中相關(guān)管理人員可及時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查提醒。
三、安全文化建設(shè)的意義
談到安全、管理，大家第一時(shí)間就會(huì)想到“硬”，但是談到文化就會(huì)想到“軟”，安全文化建設(shè)就是就是要“軟硬兼施”，既要有管理的手段，將安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的極端重要性和安全制度的剛性執(zhí)行傳達(dá)至每一位員工；也要有文化的內(nèi)涵和溫度，要堅(jiān)持以人為本，要讓大家理解每一項(xiàng)安全措施、每一項(xiàng)制度的意義，安全文化建設(shè)就是為了彌補(bǔ)安全管理的無(wú)法觸及的人的認(rèn)知層面的問(wèn)題。
安全文化建設(shè)的作用是通過(guò)對(duì)人的觀念、道德、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強(qiáng)化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高人的安全素質(zhì)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使員工從被動(dòng)地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺(jué)主動(dòng)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”和“我能安全”的轉(zhuǎn)變。保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有不斷探索、鞏固和創(chuàng)新安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向作用、凝聚力、激勵(lì)作用和提升作用，才能時(shí)刻長(zhǎng)期保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，只有企業(yè)的安全文化反映全體員工的共同利益和愿望，安全文化通過(guò)共同的價(jià)值體系，統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，員工才能全身心的投入安全生產(chǎn)工作中，真正提高企業(yè)安全管理水平。（曾杰豪）