國(guó)網(wǎng)電力空間技術(shù)有限公司：固本增效深入基層班組 扎實(shí)推進(jìn)航空器安全專項(xiàng)排查行動(dòng)
來源： 時(shí)間： 2024-06-28 14:22
固本增效深入基層班組，扎實(shí)推進(jìn)航空器安全專項(xiàng)排查行動(dòng)
國(guó)網(wǎng)電力空間技術(shù)有限公司 機(jī)務(wù)管理中心 張?jiān)扑?/p>
基層是一切工作的落腳點(diǎn)，班組是安全生產(chǎn)最基層的組織和細(xì)胞。欲筑室者，先治其基。近日，國(guó)網(wǎng)電力空間技術(shù)有限公司機(jī)務(wù)管理中心聚焦基層，開展航空器維修系統(tǒng)“三個(gè)大排查”專項(xiàng)排查行動(dòng)，通過深入開展維修系統(tǒng)質(zhì)量審核、全面普查機(jī)隊(duì)航空器適航狀態(tài)、廣泛排查維修資料檔案，以自我革命的勇氣，刀刃向內(nèi)，查擺問題、持續(xù)改進(jìn)，打通基層安全管理“最后一公里”。
本次“三個(gè)大排查”堅(jiān)持“安全隱患零容忍”理念，按照“全覆蓋、嚴(yán)執(zhí)行、重實(shí)效、促提升”要求，明確了排查的工作目標(biāo)、主要任務(wù)、工作安排和工作要求。
維修系統(tǒng)質(zhì)量審核大排查以“盯人、盯事”與“盯組織、盯系統(tǒng)”相結(jié)合的方式，12名經(jīng)授權(quán)的審核員全面排查了航空器維修五大系統(tǒng)，3個(gè)基地管理，共計(jì)完成了197個(gè)檢查項(xiàng)目的審核。
航空器大排查堅(jiān)持“進(jìn)班組、到基地、上飛機(jī)”，16名技術(shù)骨干人員深入一線，奔赴23個(gè)作業(yè)機(jī)組、3個(gè)基地定檢班組，全面摸排33架航空器質(zhì)量狀態(tài)，落實(shí)“四個(gè)管住”要求，實(shí)施全覆蓋、強(qiáng)穿透、成體系的現(xiàn)場(chǎng)檢查，真實(shí)反應(yīng)班組層面思想意識(shí)、設(shè)備設(shè)施、計(jì)劃任務(wù)、責(zé)任落實(shí)情況。
維修資料檔案大排查以“完整性、規(guī)范性、專業(yè)性、可追溯性”為原則，成立專項(xiàng)行動(dòng)小組，對(duì)上萬份維修資料檔案的規(guī)范性排查，通過“維修記錄”小處入手，倒查維修工作實(shí)施的細(xì)微問題，實(shí)現(xiàn)維修過程中潛在安全隱患可追溯性。
下一步，要復(fù)盤提煉本次“三個(gè)大排查”的檢查成果，建立閉環(huán)管理督導(dǎo)機(jī)制，以“釘釘子”精神逐步形成常態(tài)化的措施，具體著眼于以下幾個(gè)方面：
變思想，針對(duì)檢查出的問題要由點(diǎn)到面、由表及里，“既要見樹木，更要見森林”，抽絲剝繭，深入到管理、組織、系統(tǒng)層面，發(fā)現(xiàn)問題的根源。重整改，從專業(yè)技能、操作程序、工作作風(fēng)下功夫，集思廣益，攻堅(jiān)克難，多管齊下“開出良方”，持續(xù)整改自查自糾發(fā)現(xiàn)問題。強(qiáng)班組，通過班組整體的均衡協(xié)調(diào)，班組間的學(xué)習(xí)交流，經(jīng)驗(yàn)分享，同時(shí)加大領(lǐng)導(dǎo)崗位巡查、談心談話力度，做到深入人心、打動(dòng)內(nèi)心，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)正向轉(zhuǎn)變。編案例，結(jié)合實(shí)際檢查情況，組織開展案例學(xué)習(xí)，以“管理人員、班組長(zhǎng)、新老員工”為培訓(xùn)重點(diǎn)，就問題進(jìn)行討論，讓多數(shù)員工認(rèn)同案例教育對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控所起到的積極作用。善激勵(lì)，樹立典型典范，利用多種手段激發(fā)員工傳承優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)班組成員管理的自主化，提升班組成員的主人翁意識(shí)。
通過此次專項(xiàng)行動(dòng)的組織開展，全面摸清了公司航空器維護(hù)安全隱患底數(shù)，集中排查銷號(hào)了一批安全隱患，初步形成“上崗憑資質(zhì)、上班明職責(zé)、定責(zé)對(duì)手冊(cè)、作業(yè)按流程、干活看卡片、督查有標(biāo)準(zhǔn)、問責(zé)有依據(jù)”的手冊(cè)執(zhí)行風(fēng)氣。國(guó)網(wǎng)電力空間技術(shù)有限公司機(jī)務(wù)管理中心將把班組建設(shè)作為抓好安全生產(chǎn)的重要手段，始終在基層、基礎(chǔ)、基本功上下功夫，牢牢守住保障大電網(wǎng)巡檢、應(yīng)急保電任務(wù)的第一道防線，穩(wěn)住安全發(fā)展的基本盤。