國能豐城發(fā)電有限公司：安全生產(chǎn)大家談--我的“晉級”總結(jié)
來源： 時間： 2024-06-06 17:26
“坐在辦公室都是問題，下去調(diào)研全是辦法”。三年的安全監(jiān)督工作經(jīng)歷讓我對李強總理這句話有了深刻領(lǐng)悟。
6月即將到來，要如何開展好2024年發(fā)電部的安全生產(chǎn)月活動？成為我近期一直思考的問題，想尋找符合一線生產(chǎn)實際需要，又與“人人懂安全、個個會應(yīng)急”契合的“切入口”。這不，在基層班組隨機抽考正壓式呼吸器的使用，活動主題躍然而出。
如果說三年是晉級的第一個階段，勤下現(xiàn)場、勤觀察、勤思考，“三勤”就是我這個階段的工作總結(jié)?；诂F(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)在的“三現(xiàn)管理”，對于基層一線工作者尤為重要，脫離“三現(xiàn)管理”談安全生產(chǎn)猶如空中樓閣，虛無縹緲。而下現(xiàn)場不是為了走過場，而是要勤觀察、多糾偏，即使是發(fā)現(xiàn)安全帽頜帶未系好等，看似不起眼的“小違章”，也不能當(dāng)聾子、當(dāng)啞巴，要立即制止，防患于未然?！盀槭裁从胁糠滞驹谑褂媒^緣表前，沒有檢查電量的習(xí)慣？”把類似這樣基礎(chǔ)性的“小問題”收集起來，安全技能培訓(xùn)工作的清單更加全面，貼合實際。
當(dāng)然，工作中時常會遇到一些未知的領(lǐng)域或知識盲區(qū)，得益于公司倡導(dǎo)的“4331”工作方法，頭腦中不自覺地蹦出的第一個想法是制度標(biāo)準(zhǔn)是怎樣規(guī)定的，上級是怎樣要求的，兄弟單位是怎樣做的，先進(jìn)經(jīng)驗或教訓(xùn)有哪些？在螺旋式上升過程中，盲區(qū)逐漸縮小，知識儲備豐富起來。
回首走過的路，從手忙腳亂到有條不紊，從“門外漢”到“圈內(nèi)人”，從步履蹣跚到腳步堅定，更加堅定運用PDCA管理方法指導(dǎo)工作，堅定安全教育培訓(xùn)不放松，堅定履職盡責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)，堅定朝著目標(biāo)向前邁進(jìn)的激情和決心。（周紅）