青海省海北宏達(dá)電力有限公司：多措并舉加強(qiáng)安全月期間安全管控
來源： 時間： 2024-06-06 17:26
宏達(dá)公司在安全月期間，緊密結(jié)合安全工作實(shí)際，不斷強(qiáng)化員工安全意識，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，多措并舉強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，筑牢安全發(fā)展根基，確保安全月活動期間安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化風(fēng)險管控。持續(xù)組織召開“電網(wǎng)工程建設(shè)日風(fēng)控會議”，公司領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)、項目管理人員、施工作業(yè)負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理人員全覆蓋參與會議，實(shí)時掌握當(dāng)日作業(yè)情況、明日作業(yè)計劃以及工程項目進(jìn)度。督促管理人員在主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)，對各施工現(xiàn)場督查發(fā)現(xiàn)的不安全行為實(shí)時通報、下達(dá)整改時限。并協(xié)調(diào)解決施工作業(yè)中遇到的問題，保障施工進(jìn)度和質(zhì)量。
強(qiáng)化安全教育。安監(jiān)人員每周至少組織一次事故事件案例、典型違章學(xué)習(xí)。各項目部充分利用班前、班后會針對當(dāng)日作業(yè)實(shí)際開展安全和技能學(xué)習(xí)。通過對全員安全意識和安全素質(zhì)的提升，全力打造“平安現(xiàn)場”。
強(qiáng)化安全管理。開展“兩票”專項檢查，壓緊壓實(shí)“三種人”責(zé)任，對各專業(yè)施工作業(yè)票的執(zhí)行進(jìn)行全過程管理，堅決杜絕無票、無工作許可、無安全措施和超范圍作業(yè)，切實(shí)提升工作票合格率。開展安全工器具專項檢查，各項目部對在用安全工器具進(jìn)行梳理，是否配置充足可用。嚴(yán)禁施工作業(yè)單位自帶安全工器具。
提高責(zé)任意識。公司領(lǐng)導(dǎo)要求管理人員要摒棄“等靠要”思想，端正態(tài)度，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、主動作為。充分利用現(xiàn)有資源，通過建立“聯(lián)合項目部”等方式，提升施工作業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)能力和安全管控能力。（曹瑜）