國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司礦山機(jī)電設(shè)備檢修公司：深耕細(xì)作全面推進(jìn)安全管理強(qiáng)化年工作
來源： 時(shí)間： 2024-06-13 17:22
安危不貳其志，險(xiǎn)易不革其心。國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司礦山機(jī)電設(shè)備檢修公司自年初以來，緊密圍繞內(nèi)蒙古公司“13350”工作思路，錨定“安全工廠”建設(shè)方向，全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案”各項(xiàng)工作，有效提升管控能力和執(zhí)行力，以高水平安全護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。
以“正”代“負(fù)”，建立獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制。檢修公司以“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案”為主線，不斷深化精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)弱項(xiàng)，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做“吹哨人”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作隱患短板，對(duì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患的“吹哨人”，公司給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)設(shè)備持續(xù)推行設(shè)備“五包”管理，采取“點(diǎn)激勵(lì)”方式，建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，在該模式的強(qiáng)力牽引下，設(shè)備出動(dòng)率逐步攀升，運(yùn)行的可靠性大幅提升，檢修強(qiáng)度顯著降低，夜班故障次數(shù)逐年下降，安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)意識(shí)再加強(qiáng)。
深耕細(xì)作，重點(diǎn)強(qiáng)化基層基礎(chǔ)。該公司在常態(tài)化做好“三會(huì)一活動(dòng)”的同時(shí)，著重抓實(shí)“責(zé)任履行、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、違章查處、應(yīng)急響應(yīng)”五項(xiàng)重點(diǎn)工作；同時(shí)，始終堅(jiān)持安全管理“回頭看”，不斷審視安全管理短板，持續(xù)夯實(shí)安全管理舉措，追求安全管理工作與時(shí)俱進(jìn)、求變創(chuàng)新，改變績(jī)效分配結(jié)構(gòu)，將原邊遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)貼的50%固化為安全獎(jiǎng)勵(lì)，約占員工全年績(jī)效收入的10%，專項(xiàng)考核兌現(xiàn)，創(chuàng)新組織保障，配備安全協(xié)管員，充實(shí)安管隊(duì)伍。
兩個(gè)至上，著力強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司以“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案”為契機(jī)，常態(tài)化開展“安全生產(chǎn)震撼教育”和“安全學(xué)習(xí)日”系列宣傳活動(dòng)，做到線上、線下相結(jié)合，收集整理歷年公司內(nèi)、外發(fā)生的安全事故，按月開展警示教育專刊，讓全員回顧曾經(jīng)絆倒我們的那塊“石頭”，進(jìn)行再討論、再分析、再驗(yàn)證，重點(diǎn)防范同類事故重復(fù)發(fā)生。同時(shí)，用好精準(zhǔn)培訓(xùn)這一著力點(diǎn)，時(shí)刻秉承“一崗一標(biāo)準(zhǔn)”的工作原則，分工種、分崗位編制題庫(kù)，開展“每周一學(xué)”、“每月一戰(zhàn)”，組織“一站到底”和“終極會(huì)戰(zhàn)”安全知識(shí)競(jìng)賽，以競(jìng)賽的形式提高員工的參與度，不斷濃厚“人民至上、生命至上”的良好社會(huì)氛圍。（張迪）
