華潤電力風(fēng)能（承德圍場）有限公司：夯實安全根基，聚焦基層班組安全生產(chǎn)管理
來源： 時間： 2024-06-14 11:26
今年6月是第23個全國“安全生產(chǎn)月”。自黨的十八大以來，習(xí)近平總書記始終把人民生命安全放在首位，高度重視安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，電力企業(yè)管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。而基層班組作為電力企業(yè)最根本的構(gòu)成要素，它既是各種生產(chǎn)活動的直接實施者，又是保證安全生產(chǎn)的重要載體，是整個電力企業(yè)的根本和核心。因此，只有加強基層班組的安全管理，強化“導(dǎo)、思、評、檢、用”的安全管理模式，才能夯實安全根基，保證電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
一是“導(dǎo)”，注重領(lǐng)導(dǎo)職能展現(xiàn)，落實安全管理責(zé)任。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對安全制度體系進行完善，實行安全風(fēng)險評估，建立一套專門的安全管理賬目，實行月檢查、季度評比和年度總評制度，確保責(zé)任制的落實更準確。而班組長是電力企業(yè)所有安全工作的直接組織者，他們領(lǐng)導(dǎo)職能的展現(xiàn)將直接關(guān)系到企業(yè)的和諧與發(fā)展。因此，落實班組長安全生產(chǎn)管理責(zé)任，增強對安全生產(chǎn)的認識，加強文明生產(chǎn)的規(guī)范化，已經(jīng)成為電力企業(yè)安全管理工作上的重中之重。
二是“思”，營造安全生產(chǎn)氛圍，反思安全生產(chǎn)行為。班組的安全生產(chǎn)管理是一種具有突發(fā)性、隱蔽性、多維性的動態(tài)過程，其系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性的特點，決定了其在安全生產(chǎn)中的作用。只有將現(xiàn)場的安全生產(chǎn)氣氛貫穿到整個生產(chǎn)過程，每個班組采取相應(yīng)的措施，在生產(chǎn)過程中做到個人無違章，崗位無隱患，班組無事故，過程無危險，隨時反思自身的生產(chǎn)行為是否符合安全規(guī)范，才能達到安全、穩(wěn)定、長效的目的。
三是“評”，規(guī)范責(zé)任評價制度，凸顯安全績效考核。
各班組要貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)中“加強安全評價機構(gòu)監(jiān)管，提高安全評價服務(wù)質(zhì)量”的重要指示精神。各班組要規(guī)范安全生產(chǎn)責(zé)任評價制度，全面加強班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作，建立起安全生產(chǎn)工作“層層負責(zé)、人人有責(zé)、各負其責(zé)”的工作體系，對其責(zé)任內(nèi)容、范圍進行定期評價。各班組應(yīng)用獎懲考核作為安全生產(chǎn)的保障，制定班組安全績效考核制度，定期對班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任進行考核，評估其履行情況，依據(jù)考評結(jié)果進行獎懲。通過評價考核制度激勵員工更加注重安全，減少事故發(fā)生，并根據(jù)評價考核結(jié)果不斷優(yōu)化班組安全管理工作。
四是“檢”，貫徹預(yù)防為主方針，加強安全監(jiān)檢力度。
預(yù)防為主，從源頭上控制、預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故是安全生產(chǎn)工作的方針。監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行安全監(jiān)檢制度是電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的永恒主題。貫徹安全第一、預(yù)防為主方針要求每個班組都要對相關(guān)的安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度充分了解，同時要對與之相適應(yīng)的制度進行改進以此適應(yīng)基層班組；也要通過改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，改善設(shè)備運行環(huán)境，加強隱患治理等措施，預(yù)防安全事故；更要加強對員工行為的管理，強化“以人為本”的理念，才能有效地預(yù)防安全事故。加強安全監(jiān)檢力度要求我們要樹立“違章就是事故”的思想，對于違章行為要嚴格執(zhí)行安全評價考核制度，加大違章的監(jiān)督檢查，對習(xí)慣性違章、裝置性違章及管理性違章敢查敢管，保持“零容忍”態(tài)度，做到既要預(yù)防也要監(jiān)督檢查。
五是“用”，提升員工綜合素質(zhì)，學(xué)以致用安全生產(chǎn)。班組長不但要明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，而且要在實際工作中細化落實，不僅僅要停留在“導(dǎo)、思、評、檢”階段，更要督促班組成員“用”以實際生產(chǎn)工作之中，班組人員即便具備較強的安全意識和知識技能水平，若無法應(yīng)用于實際，也只是空中樓閣紙上談兵，也會在安全生產(chǎn)中產(chǎn)生隱患。所以班組成員在日常生產(chǎn)工作中，不僅要時刻繃緊安全生產(chǎn)零違章這根弦，更要學(xué)以致用將平時所學(xué)所練用于壓實生產(chǎn)工作的安全細節(jié)之中。打鐵還需自身硬，只有自身整體綜合素質(zhì)提高，才能對生產(chǎn)現(xiàn)場可能存在的薄弱環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，反思安全措施是否真正落實到位，發(fā)現(xiàn)設(shè)備是否存在安全隱患，以此來保障安全生產(chǎn)。
綜上所述，基層班組安全管理是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容和重要舉措，運用“導(dǎo)、思、評、檢、用”的安全管理模式充當(dāng)基層班組安全生產(chǎn)的有效方式，最大化制約安全事故產(chǎn)生，保障基層單位的生產(chǎn)安全，是構(gòu)建和諧企業(yè)，建設(shè)和諧社會，推動電力事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。（陳澤華 墨田雨 徐天陽）