浙能集團(tuán)：淺談將“安全要求”充分內(nèi)化為“安全需求”
來源： 時(shí)間： 2024-06-17 11:31
內(nèi)化，意為將看、聽、想等思維觀點(diǎn)經(jīng)過內(nèi)證實(shí)踐，將自己所認(rèn)同的新的思想和自己原有的觀點(diǎn)、信念結(jié)合在一起，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的、具有客觀價(jià)值的認(rèn)知體系。這種認(rèn)知是持久的，并且會(huì)成為自己人格或者說本能的一部分。本人以為，生產(chǎn)人員最應(yīng)該做到的，就是將外界對(duì)自身的“安全要求”充分內(nèi)化為更為主動(dòng)的、源于自身的“安全需求”，充分完成從“要我安全”到“我要安全”的積極的思想轉(zhuǎn)變，讓自身對(duì)安全的主觀需求成為真正推動(dòng)安全生產(chǎn)的強(qiáng)勁動(dòng)力。
職工以及企業(yè)本身必須厘清安全生產(chǎn)的是非觀念，要明辨一個(gè)事實(shí)，即安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度并非一副加重生產(chǎn)強(qiáng)度、拖累生產(chǎn)效率的枷鎖，而是一根脫胎于慘痛的歷史教訓(xùn)、用來保護(hù)職工人身安全以及企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全的安全繩。每一位職工都是家里的頂梁柱，應(yīng)當(dāng)充分理解安全生產(chǎn)的首要受益者是他們自身及其身后的家庭；同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)理解安全生產(chǎn)是企業(yè)能夠健康而可持續(xù)發(fā)展的重要基石，是企業(yè)能始終保持第一競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。職工和企業(yè)都應(yīng)明白一個(gè)道理：九層之臺(tái)，起于壘土。倘若一味追求更高層次的需求而罔顧安全這一基本需求，其搭建起來的美好光景也終究只是空中樓閣、鏡花水月，觸之即倒，撫之即碎。
如何將“安全要求”充分內(nèi)化為“安全需求”，要的是企業(yè)與職工的雙向奔赴。
第一，應(yīng)當(dāng)提高政治站位、安全認(rèn)知。積極制定并實(shí)施好本單位的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。通?？梢詮募訌?qiáng)思想政治教育和安全技術(shù)知識(shí)教育兩個(gè)方面著手。
在思想政治教育方面，應(yīng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針及有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)的宣傳教育，理解執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)政策就是執(zhí)行黨的政治路線，從而澄清一些原有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，自覺擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)而嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，樹立法制觀念，把違章作業(yè)提高到法的觀念來認(rèn)識(shí)，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
在安全技術(shù)知識(shí)教育方面，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的安全先進(jìn)項(xiàng)目與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹交流、宣傳教育，同時(shí)積極匯總、分析企業(yè)內(nèi)外的典型事故案例，讓廣大職工從中看到危害性并吸取教訓(xùn)，提高防范能力。一線生產(chǎn)人員應(yīng)對(duì)所在單位的基本生產(chǎn)概況、施工工藝流程、作業(yè)方法以及與之相適應(yīng)的機(jī)具設(shè)備性能和知識(shí)、操作技術(shù)等有充分的了解，應(yīng)認(rèn)真參與各類安全應(yīng)急演練，具備相應(yīng)的事故應(yīng)急處置能力。
第二，電力安全生產(chǎn)必須實(shí)行“三全管理”?！叭芾怼奔慈珕T參與、全過程控制、全方位管理。
全員參與，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。從企業(yè)內(nèi)部到外包單位、從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到全體員工，每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人都要制定相應(yīng)的安全責(zé)任制，人人做好本職工作，人人關(guān)心安全生產(chǎn)。從目前情況來看，外包管理難度較大，因?yàn)橥獍鼏挝欢?，人員雜，文化水平有高低，安全意識(shí)參差不齊，給安全管理帶來很大的難點(diǎn)。因此我們對(duì)外包單位的資質(zhì)審查要嚴(yán)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，工作負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)考試，作業(yè)者要不厭其煩的進(jìn)行監(jiān)督拷問。作業(yè)過程中做好過程監(jiān)督，建立監(jiān)督檢查記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)作業(yè)過程中的事項(xiàng)，通報(bào)相關(guān)安全信息，督促作業(yè)過程中隱患的整改。
全過程控制，意味著要從過去相對(duì)消極的事后檢查把關(guān)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谏a(chǎn)活動(dòng)前、生產(chǎn)過程中的積極預(yù)防和改進(jìn)為主。要把影響安全問題的諸多因素查出來，依靠科學(xué)理論、程序和方法作出改變，使安全生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
全方位管理，應(yīng)至少?gòu)摹坝布薄ⅰ败浖焙吐鋵?shí)監(jiān)督三個(gè)方面入手。在“硬件”方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)安全信息管理網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，并配齊一應(yīng)安全設(shè)施裝備、可靠的勞動(dòng)防護(hù)用品、安全檢查檢測(cè)儀器、檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)和應(yīng)急救援物資及裝備，強(qiáng)化安全生產(chǎn)條件。在“軟件”方面，企業(yè)應(yīng)建立健全一套行之有效的安全目標(biāo)管理、決策執(zhí)行、考核獎(jiǎng)懲、整改提高的安全生產(chǎn)管理制度，并自覺做到制度的剛性化、法治化、常態(tài)化。在落實(shí)管理監(jiān)督方面，應(yīng)做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督查、部門巡查及崗位自查常態(tài)化，建立起長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。應(yīng)長(zhǎng)期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作票、操作票執(zhí)行情況，各類作業(yè)安全管控情況，各類施工方案、風(fēng)險(xiǎn)管控方案執(zhí)行情況，安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品配置使用情況等，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人整改，并及時(shí)通報(bào)，將安全隱患消弭于萌芽之際。