浙能蘭電公司：“五防”全面提升安全管理水平
來源： 時間： 2024-06-18 09:56
浙能蘭電公司立足工作實際，“人、機、環(huán)、管”分析安全管理問題，結(jié)合上級單位安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案中“源頭防、人防、技防、工程防、管理防”五個方面，提出26條主要措施和106條具體工作任務(wù)。
源頭防，關(guān)口前移去風(fēng)險
浙能蘭電公司安全管理始終堅持問題導(dǎo)向分析改進、目標(biāo)導(dǎo)向壓實責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向考核評估，樹牢系統(tǒng)治理安全觀念，從根本上消短板、強實效、提管理。強化項目源頭管控，突出前期安全風(fēng)險評估，嚴(yán)把項目可研、設(shè)計關(guān)，優(yōu)化外包工程招標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范書，在招標(biāo)文件中增加安全專篇，根據(jù)浙能集團梳理的外包服務(wù)類型清單，規(guī)范承發(fā)外包工程安健環(huán)及文明施工協(xié)議，分類細化管理措施和要求。前移項目安全管控，以方案編審、人員準(zhǔn)入、安全技術(shù)交底、兩票執(zhí)行為切入點，實施動態(tài)管理、超前治理。瞄準(zhǔn)重點項目、重要時段、技改檢修、非常規(guī)作業(yè)，緊盯有限空間、臨時用電、高處、動火等高風(fēng)險作業(yè)，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)，監(jiān)控高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場、人員聚集作業(yè)場所，確保安全風(fēng)險辨識及安全管控措施真正落實。
人防，狠抓教育提能力
浙能蘭電公司深刻認識到安全教育培訓(xùn)的重要性，通過報、選、考、評等嚴(yán)格流程，形成一批專業(yè)技術(shù)講師，常態(tài)化開展安全教育培訓(xùn)，錄制安全生產(chǎn)類精品課程，建立健全公司安全知識庫，促進人員安全意識和履職能力同步提升。把握各部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員安全管理培訓(xùn)的“量”與“質(zhì)”，發(fā)揮部門負責(zé)人、班組長的支撐作用。聚力一線基層員工安全素養(yǎng)提升，多舉措筑牢全員的四個能力——隱患排查能力、風(fēng)險辨識能力、問題治理能力、突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。秉持“隱患不排查、問題不整改就是事故”理念，集中學(xué)習(xí)重大事故隱患、一般事故隱患清單，編制發(fā)布公司歷年事故事件匯編，組織開展事故分析技術(shù)比武。注重防人因失誤技能水平提高，打造防人因失誤安全深度防御體系，進一步增強規(guī)矩意識和責(zé)任意識。開展消防設(shè)備設(shè)施維護管理和實操培訓(xùn)，建強應(yīng)急救援隊伍，規(guī)范隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，細化能力考核要求，組織疏散逃生演練，持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，切實提升群防群治能力。
技防，科技興安夯基礎(chǔ)
浙能蘭電深入貫徹浙能集團“科技興安”戰(zhàn)略，科技賦能、創(chuàng)新增效，推動安全生產(chǎn)與先進技術(shù)融合。公司搭建“智能安全管控云臺”，實施較大以上風(fēng)險作業(yè)全過程視頻監(jiān)控，開展建筑物、輸煤通道、電纜、開關(guān)柜等電氣火災(zāi)及油、氫等危化品綜合整治，評估推廣光纖感溫預(yù)警技術(shù)及氣溶膠、全氟己酮等新材料應(yīng)用。運用崗位安全履職到位數(shù)字化評價系統(tǒng)，編制安全管理、技術(shù)管理兩方面的到位標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任清單，形成“一崗一清單”，實現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)、會議決策、專項排查治理等工作任務(wù)的精確管控，進一步拓展安全績效評價結(jié)果應(yīng)用，加強崗位安全責(zé)任落實。完善并執(zhí)行機組降非停措施，深化故障預(yù)警平臺應(yīng)用效能，梳理鍋爐承壓部件隱患問題，著力機爐外管、供熱管道、酸堿管罐安全風(fēng)險防范，開展高參數(shù)、高負荷供熱管道風(fēng)險排查治理。聚焦“降非?！?、“縮出力”整治，抓好“機組可靠性運行督導(dǎo)問題整改”和“機組縮出力問題整改”兩個清單，做好防磨防爆、煙道降阻、風(fēng)機擴容、磨煤機輪修工作提升機組帶負荷能力，把好設(shè)計、選型、安裝、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)排除新工藝、新設(shè)備的安全風(fēng)險。
工程防，系統(tǒng)深入促安全
浙能蘭電公司圍繞生命保障工程、設(shè)備設(shè)施防汛防臺能力提升工程、電氣焊“一件事”改革工程等系列工程，推進安全管理走深走實。公司定期演練提升人員應(yīng)急能力，檢查消防設(shè)備設(shè)施合規(guī)完備，保障逃生通道和消防救援通道暢通，改造電動車充停場所，多維度扎實消防安全管理。開展設(shè)備防汛防臺排查，完善極端天氣應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建臺風(fēng)、暴雨、洪水、雷電等自然災(zāi)害監(jiān)控、預(yù)警機制以及極端自然災(zāi)害與安全生產(chǎn)聯(lián)動機制，多層次加強災(zāi)害應(yīng)急管理。落實施工作業(yè)前特種作業(yè)人員“安全碼”、特種設(shè)備在線二維碼掃碼上崗要求，全周期滲透特種設(shè)備和特種作業(yè)管理，在三年行動期間，特種作業(yè)人員、在用特種設(shè)備掃碼作業(yè)率達100%。嚴(yán)格動火工作管理，推行電焊機“加芯賦碼”，實行有限空間“一件事”改革，執(zhí)行“源頭減、辨識準(zhǔn)、作業(yè)安、科學(xué)救、保障實”管控措施，確保公司有限空間100%登記，全鏈條穩(wěn)固有限空間作業(yè)管理。力推外包單位同質(zhì)化管理以提升外包單位整體業(yè)務(wù)能力和安全管理水平，細化對承包商安全培訓(xùn)、安全活動、班組建設(shè)、監(jiān)督考核、制度標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場作業(yè)、勞動保護等方面要求，全方位抓牢外包單位管理。
管理防，壓實責(zé)任抓落實
浙能蘭電公司壓實領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任和全員安全責(zé)任，將全員安全生產(chǎn)責(zé)任制納入安全稽查抽考和各類安全檢查范圍，延展責(zé)任履職評價考核指標(biāo)，修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，真正做到“一崗一清單”，營造明責(zé)知責(zé)、遵章守紀(jì)的良好氛圍。強化法治意識，出臺適合于公司的安全生產(chǎn)、消防管理法律法規(guī)并錄入內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)庫，助力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級，已通過標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAAA級確認、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)評審。探索更為完善、科學(xué)的風(fēng)險評估機制，建立重大安全風(fēng)險“一級一冊”“一點一策”，分級分類制定針對性舉措，確保管控措施見行見效。加強隱患和風(fēng)險“兩個清單”動態(tài)管理，加大隱患排查治理力度，從嚴(yán)分級管控、分層督辦，按照“五定”原則閉環(huán)銷號，防止“小隱患”引發(fā)“大事故”。形成工作部署、任務(wù)分解、監(jiān)督檢查、評價考核閉環(huán)管控，動態(tài)實施“三種人”履責(zé)考評“淘汰”機制，組織專職安全監(jiān)護人培訓(xùn)和資格認定，安全監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動，重點查處安全管理責(zé)任落實不到位、工作任務(wù)未有效完成情況，擰緊現(xiàn)場關(guān)鍵人員“責(zé)任鏈”，織密安全生產(chǎn)工作“督查網(wǎng)”。（劉奕俊 劉寧寧）