福建華電福瑞能源發(fā)展有限公司華安水電廠：恒實同心 安全同行 企業(yè)安全文化的創(chuàng)新與實踐
來源： 時間： 2024-06-21 11:04
安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展之基，是員工幸福之源。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，是企業(yè)在長期生產(chǎn)過程中形成的文化氛圍。加強安全文化建設(shè)，促使安全理念在強化中內(nèi)化，在內(nèi)化中固化，在固化中升華，形成安全生產(chǎn)共同愿景；促使理念上升為愿景，下化為制度，用制度引導行為，讓行為成為習慣。
在40多年的發(fā)展歷程中，華安水電廠始終堅持“嚴、細、實”的安全工作標準，長期保持著集團公司和福建省工礦企業(yè)最高安全生產(chǎn)記錄。近年來，在“紅·旗”企業(yè)文化及福建公司“鼎”安全文化的引領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力、同心同德，在“人、機、環(huán)、管”等方面持續(xù)提升，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，形成了獨具特色的“紅旗·同心”安全文化。2024年5月，成功獲得“全國安全文化創(chuàng)建示范企業(yè)”榮譽稱號。
一、“紅旗·同心”安全文化主題：恒實同心、安全同行
“同心”包含“同守初心”“同聚恒心”“同育匠心”“同立精心”“同筑安心”，表達了守護安全是全體員工的共同心愿，同心同向同頻發(fā)力，同繪安全同心圓，共筑企業(yè)長治久安。
同守初心：心系“國之大者”，始終將安全生產(chǎn)擺在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，企業(yè)展現(xiàn)創(chuàng)新奮進、奮勇爭先的良好精神面貌。
同聚恒心：注重強基固本，全面推行精益管理，始終堅持“嚴、細、實”的安全工作標準，持續(xù)優(yōu)化改進安全生產(chǎn)管理工作。
同育匠心：堅持“以人為本”，以“強化安全意識、提高技能水平、增強培訓實效”為目的，著力培養(yǎng)具有“工匠精神”的員工隊伍，筑牢安全生產(chǎn)基石。
同立精心：注重標本兼治，精益求精，抓好設(shè)備維護檢修技改，精心維護設(shè)備健康。
同筑安心：人造環(huán)境，環(huán)境育人。注重細節(jié)提升，著力抓好現(xiàn)場規(guī)范化，傾力打造和諧安心的工作環(huán)境。
二、“紅旗·同心”安全文化的創(chuàng)新與實踐
華安水電廠緊緊圍繞“人、機、環(huán)、管”安全管理四要素，在“實”字上做文章，培養(yǎng)“務實”的優(yōu)秀員工，改造“真實”的設(shè)備健康，打造“樸實”的和諧環(huán)境，執(zhí)行“嚴實”的管理制度，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各要素可控在控，實現(xiàn)員工安全，企業(yè)安定，企業(yè)安全生產(chǎn)保持良好局面。
?。ㄒ唬┳⒅貏?chuàng)新實效，著力抓好人員綜合素質(zhì)提升，培養(yǎng)務實的“優(yōu)秀員工”。
堅持“以人為本”，以“強化安全意識、提高技能水平、增強培訓實效為抓手，著力打造安全意識高、業(yè)務素質(zhì)強的優(yōu)秀員工隊伍”為抓手，筑牢安全生產(chǎn)基石。一是規(guī)范開展班組安全日活動：推行“四定”學習法，即將生產(chǎn)各部門、班組安全日活動定時間、定地點、定內(nèi)容、定掛鉤廠領(lǐng)導和中層干部跟班學習，采用錄音+拍照的方式全程記錄學習過程，使安全日活動更加真實有效。二是多維度開展安全培訓。利用安全生產(chǎn)云培訓平臺和安全技能培訓室，持續(xù)強化對各級生產(chǎn)人員安全應知應會知識和培訓學習。每年組織全體生產(chǎn)人員安規(guī)培訓與考試1次，福建公司安規(guī)抽考2次。三是注重崗位技能水平提升。開展師帶徒手把手教學，通過老師傅的經(jīng)驗講授提高新員工安全理論與實踐操作相結(jié)合的能力，充分利用本廠安全技能培訓室和VR體驗培訓平臺，開展全員安全九項技能培訓和安全傷害體驗，進一步提高員工安全以上和技能。
（二）注重標本兼治，著力抓好設(shè)備檢修技改，改造真實的“設(shè)備健康”。
以“從嚴、從細、從實”的理念落實安全生產(chǎn)管理，大力開展設(shè)備隱患排查整治、老舊設(shè)備三年整治。一是開展設(shè)備隱患排查治理，持續(xù)提高設(shè)備可靠性。組織開展多輪次發(fā)電機組隱患排查、電力二次系統(tǒng)專項整治等專項行動，排查發(fā)現(xiàn)并消除了5號機組推力油槽甩油、5-6號機組頂蓋均壓管泄漏、廠機組出口開關(guān)柜觸頭溫度過高等重大缺陷和隱患。二是開展老舊設(shè)備改造提升，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備工況性能。2014-2019年實施一廠機組及附屬設(shè)備改造工程，解決了一廠機組高運行小時和40余年超長時間服役的安全風險，提升了企業(yè)經(jīng)濟效益和安全水平。對已經(jīng)運行了超過40年的水工建筑，先后實施了大壩門機改造、大壩工作橋維修、進水口清污機增設(shè)等項目，確保了防汛、發(fā)電、水工建筑物安全。
?。ㄈ┳⒅丶毠?jié)提升，著力抓好現(xiàn)場規(guī)范化，打造樸實的“和諧環(huán)境”。
開展現(xiàn)場環(huán)境、標示標識的完善整治，同時推進安全文化的提升，實現(xiàn)整體環(huán)境的安全與和諧。一是強化安全宣傳，營造安全文化氛圍。倡導“恒實同心，安全同行”的安全理念，在廠區(qū)及辦公樓區(qū)域設(shè)立企業(yè)安全文化宣傳走廊，共設(shè)置展板30多塊。通過企業(yè)門戶網(wǎng)站、公眾號、印發(fā)宣傳冊等方式，不斷向員工宣貫企業(yè)安全文化理念體系，讓安全文化理念入腦入心。二是抓好現(xiàn)場整治，深化7S常態(tài)化管理。持續(xù)深化7S管理工作，打造標準、規(guī)范、舒適的生產(chǎn)環(huán)境。制定了《華安水電廠7S常態(tài)化管理辦法》?，F(xiàn)場打造29個7S樣板區(qū)，每年增加打造2-3個樣板區(qū)，定期組織7S檢查，檢查結(jié)果與績效考核掛鉤。
?。ㄋ模┳⒅貜娀瘫荆ψズ酶哔|(zhì)量管理，執(zhí)行精細嚴實的“管理制度”。
全面推行精益管理，通過有效的管理手段，持續(xù)優(yōu)化改進安全生產(chǎn)管理工作。一是抓好高質(zhì)量管理，實施高效能提升。全面梳理生產(chǎn)工作規(guī)章制度，實現(xiàn)管理流程化、規(guī)范化、表單化，提升管理效能，5年來共組織修訂了安全生產(chǎn)制度88項，修訂安全生產(chǎn)管理標準166項、規(guī)程193項。二是開展“五比五促”勞動競賽，以賽促學促用促安全。開展“比安全基礎(chǔ)管理，促平安企業(yè)建設(shè)”勞動競賽，設(shè)立專項獎勵基金，對照考評細則，對各生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)全過程管理進行橫向比較，突出績效指揮棒作用。三是嚴格“兩外”管理，把好安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。嚴把“兩外”入口關(guān)、持證關(guān)、培訓關(guān)、人身保險關(guān)和作業(yè)過程關(guān)，落實外委作業(yè)監(jiān)護旁站制，重點抓好高空作業(yè)、腳手架、有限空間、交叉作業(yè)、臨時用電等高危作業(yè)管理。嚴格按照“外委工程與外協(xié)用工安全管理文件包”規(guī)范“兩外”資料管理。四是倡導精益管理，全面助力企業(yè)本安建設(shè)。扎實推進精益管理工，倡導從小創(chuàng)新、小改善入手，充分運用精益管理工具助力安全生產(chǎn)管理水平提升。其中優(yōu)化機組盤車工藝、液壓拉伸器加裝安全防護罩等多項課題，解決了機組安裝過程安全和工藝工序優(yōu)化問題。
?。ㄎ澹┳⒅厝珕T參與，持續(xù)改進，不斷推進企業(yè)安全文化建設(shè)取得新成效。
每年組織各級管理人員評審企業(yè)安全文化建設(shè)過程的有效性和安全績效結(jié)果，對企業(yè)安全文化戰(zhàn)略和計劃作出及時調(diào)整。建立了信息收集和反饋機制，充分利用門戶網(wǎng)合理化建議模塊等渠道及時收集員工提出的安全生產(chǎn)的問題或建議，不斷優(yōu)化改進安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)安全文化建設(shè)取得實實在在的成效。
三、結(jié)語
安全文化建設(shè)是一項長期的工作，是夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升企業(yè)形象的有力保障。華安水電廠將不斷凝聚全體員工的力量，重點抓好安全文化的日常培育與傳承建設(shè)，培育企業(yè)安全發(fā)展的深厚文化底蘊，鞏固創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的工作成果。使安全文化建設(shè)工作不斷提升，用安全文化促進企業(yè)安全生產(chǎn)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)幸福社會做出積極的更大的貢獻。（魏友金）