中國華電集團海南有限公司：智能化安全積分管理在新能源企業(yè)的探索研究
來源： 時間： 2024-06-24 16:49
摘要：新能源電力企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，也面臨著快速發(fā)展所帶來的安全風險。本文以安全積分為主要手段，實行全員安全管理，降低企業(yè)安全風險性，提高員工安全意識和技能水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。
引言
新能源電力企業(yè)對于推動能源轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保具有重要意義，在全球范圍內(nèi)都有廣泛的關(guān)注和支持，因此，企業(yè)的安全生產(chǎn)就尤為重要。由于受到管理形式與一部分固有慣性的影響，電力企業(yè)的部分員工缺少安全管理意識，思想松懈，致使安全生產(chǎn)核心與地位不斷減弱[1]。華電新能源集團股份有限公司海南分公司（以下簡稱“華電海南”），創(chuàng)新性地引入安全積分作為全員安全管理的重要手段，通過量化數(shù)據(jù)直觀展示員工安全狀態(tài)，員工實時查看本人積分動態(tài)，提升員工的積極性和主動性[2]，提高作業(yè)人員的安全意識，規(guī)范安全工作行為，提升企業(yè)安全工作管理水平。
正文
安全管理現(xiàn)狀
隨著企業(yè)的發(fā)展，華電海南公司逐漸出現(xiàn)了安全風險辨識不足、安全教育培訓不夠深入、生產(chǎn)現(xiàn)場管控不到位等情況，員工對自己的安全生產(chǎn)職責和義務了解不透徹、對安全生產(chǎn)工作參與度不夠高，推動安全生產(chǎn)責任全面落實存在阻力。華電海南公司為解決問題，積極響應國家和集團公司的號召，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，大力推廣全員安全管理，基于“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”創(chuàng)新性的使用安全積分作為管控主要手段，將安全管理從傳統(tǒng)的被動應對轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃宇A防，提高全體員工的安全意識和技能水平，推動全員安全管理工作的可持續(xù)發(fā)展。
實行全員安全管理
提高全員安全意識
企業(yè)在進行全員安全管理的過程中，需要每一個員工都要對自己的安全行為負責，要積極參與到企業(yè)的日常安全管理工作中來。因此，當員工都作為直接參與者參與到安全管理當中，不僅要求員工在日常工作中嚴格遵守安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，還要在發(fā)生安全事故時積極參與應急救援工作。通過這種方式，可以使其明確自身的安全責任和義務，了解企業(yè)的安全規(guī)程制度和安全文化，提高員工安全管理意識，降低事故隱患發(fā)生概率。
消除企業(yè)安全隱患
導致安全事故發(fā)生的各種不利因素或條件存在于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，包括設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理制度等多個方面。企業(yè)實行全員安全管理，通過積分獎勵的方式，鼓勵員工積極參與到日常安全工作中，在日常隱患排查、危險作業(yè)時，將發(fā)現(xiàn)的情況及時上報并協(xié)助處理安全隱患，減少企業(yè)安全生產(chǎn)隱患。
保障企業(yè)安全發(fā)展
企業(yè)的正常發(fā)展離不開安全，全員安全管理是讓所有員工都參與到企業(yè)日常安全管理工作中，將安全職責落實到每一位員工身上，有效預防和減少安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營秩序。
安全積分管理模式
“安全積分”管理模式是以積分管理為基礎，以安全管理為內(nèi)容，以物品獎勵為手段，植入及時性激勵獎勵措施的一種新型的管理手段。改變了過去安全管理活動中重“講”不重“獎”、重“賽”不重“曬”的狀況，使企業(yè)日常的安全生產(chǎn)活動形成有機統(tǒng)一體[3]。在安全積分管理模式的具體實踐中，華電海南公司制定了一套詳細的積分標準和考核辦法。員工遵守安全規(guī)定、發(fā)現(xiàn)安全隱患、參與安全培訓等行為都可以獲得相應的積分。積分累積到相應額度后，可通過積分兌換柜兌換實物。這一制度不僅激發(fā)了員工參與安全管理的積極性，還有效地降低了企業(yè)的安全風險。
安全積分管理制度
根據(jù)華電海南公司安全管理制度以及實際情況，建立適用于公司的安全積分制度及標準，為后續(xù)公司安全管理人員安全積分考核時調(diào)用提供了依據(jù)。
一是積分獲取。平臺根據(jù)華電海南公司的管理要求，內(nèi)置不同行為積分加分標準，根據(jù)員工不同行為進行不同數(shù)額自動加分并歸檔至人員積分檔案，積分獲取包括但不限于隱患上報、違章舉報、安全教育培訓及考試、崗位安全積分獎勵。
二是積分扣除。平臺內(nèi)置積分加分標準的同時，也會將華電海南公司安全積分扣分標準內(nèi)置于平臺，以實現(xiàn)安全積分的自動扣除。積分扣除的行為包括但不限于“三違”、未按時完成隱患/違章處置、未按時完成培訓/學習/練習/考試。
基于安全積分的智能化管控平臺
基于安全積分構(gòu)建智能化管控平臺，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段實現(xiàn)智慧化管控，提高安全管理工作成效，并將隱患排查治理、作業(yè)安全風險管控、反違章管理等業(yè)務在平臺中進行實現(xiàn)，根據(jù)安全業(yè)務功能，完善安全積分的獎罰依據(jù)和制度，實現(xiàn)安全積分工作的閉環(huán)式管理和人員安全積分的自動獎懲。
一是安全積分管理。將安全積分管理標準內(nèi)置到平臺中，為安全管理人員提供管理工具，根據(jù)華電海南公司實際運營情況，在線對安全積分規(guī)則進行動態(tài)維護與管理，不斷完善安全積分規(guī)則，使其更適用于華電海南公司。安全積分管理關(guān)聯(lián)平臺其他功能業(yè)務模塊，根據(jù)積分規(guī)則自動進行安全積分的加/扣分并將積分變化匯總至該人員的安全積分檔案。同時，平臺支持特定人員在線進行積分考核，積分考核提交后按照內(nèi)置流程進行流轉(zhuǎn)審核，審核完成后平臺自動進行安全積分的加/扣分。平臺根據(jù)統(tǒng)計的安全積分情況按照公司、部門、班組及個人等維度進行分類，并根據(jù)積分情況展示實時排名。
二是積分兌換管理。在下屬各光伏電站和陸上風電場放置安全積分兌換柜，根據(jù)公司管理要求以及人員實際需要，在安全積分兌換柜中放置多樣化的商品。通過后臺系統(tǒng)，由管理人員靈活設置每種商品的兌換積分要求，后續(xù)也可以根據(jù)實際情況進行積分兌換規(guī)則的調(diào)整。積分兌換柜聯(lián)動平臺安全積分管理。員工通過手機APP查看本人安全積分可兌換物品并進行在線申請，提交申請后平臺自動將積分兌換申請推送至審核人員進行審核，審核通過后，平臺將自動為該物品生成唯一兌換二維碼并扣除該人員相應的安全積分，該用戶可通過積分兌換柜掃描二維碼領取兌換的物品。物品領取后，平臺自動進行兌換標記，避免重復領取。
安全積分的優(yōu)勢
安全管理方式轉(zhuǎn)型升級
有的企業(yè)管理者把職工簡單作為“被管”對象，盲目加大安全考核力度，導致職工產(chǎn)生抵觸情緒；有的企業(yè)管理者“好人主義”思想嚴重，對職工違章違紀等安全行為不考核處罰，甚至對觸碰安全紅線的人員也不按規(guī)定嚴肅處理，導致現(xiàn)場作業(yè)違章違紀現(xiàn)象屢禁不止，現(xiàn)場安全管控難度不斷加大[4]。華電海南公司通過安全積分管理，讓所有員工都參與到安全管理工作當中，每個人都將作為“管理者”和“被管理者”，加快了企業(yè)安全管理轉(zhuǎn)型升級。
安全管理效率穩(wěn)步提高
基于安全積分的智能化管控平臺，運用反向監(jiān)督的思維，充分公開安全積分，充分透明考核流程，方便被考核者知曉考核進度，隨時查詢積分，確保考核的公平公正[5]。員工在了解安全積分管理制度和考核標準后，可以有針對性地提升自己的安全積分，在提高個人安全工作能力的同時也整體上提升了公司的安全生產(chǎn)效率。
安全管理效果量化
通過安全積分將企業(yè)人員安全生產(chǎn)工作進行量化，直觀展示人員的安全狀態(tài)。管理人員通過查看安全積分臺賬，可以迅速了解、掌握各場站/部門/班組及個人的安全狀態(tài)，通過量化的數(shù)據(jù)精準地識別出安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險點，從而制定并執(zhí)行具有針對性的管控措施。
完善安全積分處置機制
通過安全積分管理，將員工的個人利益和職業(yè)成長與安全積分緊密相連，為企業(yè)構(gòu)建以安全為核心的激勵機制，促進全員參與到日常安全管理工作中。
員工可以通過累積的安全積分兌換商品，通過安全積分評比活動激發(fā)員工之間的競爭意識，促使大家相互學習、共同進步。同時，將個人安全積分與當月安全結(jié)構(gòu)工資或年度獎勵掛鉤，員工的安全表現(xiàn)直接體現(xiàn)在到其經(jīng)濟收益和職業(yè)發(fā)展。直接的利益關(guān)聯(lián)不僅增強了員工對安全工作的重視程度，也確保了安全管理措施能夠真正落實到每個員工的日常工作中。
營造良好安全文化氛圍
基于安全積分的全員安全管理方法，不僅增強了員工的安全意識，還通過激勵機制使員工更加積極地參與到企業(yè)的安全工作中。安全積分制度的實施，使得員工在日常工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)并上報安全隱患，從而有效地減少事故的發(fā)生。同時，員工通過參與安全培訓，不僅提高了自身的安全知識和技能，還為企業(yè)培養(yǎng)了一支具備高度安全意識的專業(yè)團隊。
此外，全員安全管理還促進了員工對崗位職責的深入理解和落實。員工在明確自身職責的同時，能夠主動承擔起安全管理的責任，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。這種全員參與的安全管理模式，不僅提高了企業(yè)的安全管控水平，還為企業(yè)營造了一個積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
結(jié)束語
以安全積分為手段、借助信息化技術(shù)的全員安全管理，具備高效、實用的特點，在解決企業(yè)問題的同時，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支持。（王明祥）