銅山華潤電力有限公司：將管理工作下沉到班組，安全文化生根到班組
來源： 時間： 2024-06-26 15:07
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的最基本單元，是企業(yè)安全管理系統(tǒng)的神經(jīng)末梢，也是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組建設(shè)是做好電力安全生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ)，也是全面加強企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。將管理工作下沉到班組，安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，從而實現(xiàn)生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，保障企業(yè)、人身的安全生產(chǎn)。
一、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，塑造安全文化。
1、簽訂安全承諾書 塑造安全文化
規(guī)范執(zhí)行安全管理制度，提升安全生產(chǎn)保障能力，根據(jù)不同崗位職責(zé)定安全生產(chǎn)承諾書。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，通過塑造“人人講安全，人人能安全”的安全文化可以有效達到風(fēng)險控制的目的。
2、分工明確 責(zé)任落實到位
班組內(nèi)部確保人員分工明確，各司其職，個人責(zé)任落實到位。值長負責(zé)機組的全面把控，協(xié)調(diào)集控與輔控的相關(guān)工作，調(diào)動全廠資源應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)事件；主值負責(zé)所在機組的安全，做好機組的日常操作、設(shè)備參數(shù)的監(jiān)控、大型操作和事故的處理，保證機組的安全有效運行；副職輔助主值工作，做好設(shè)備的監(jiān)視；巡檢負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的檢查就地操作，及時匯報主值現(xiàn)場的設(shè)備運行情況。
班組成員應(yīng)熟悉本班組及個人制定的目標(biāo)、保證措施、評價與考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。班組長、安全員應(yīng)經(jīng)常檢查班組成員保證措施執(zhí)行情況，并做好記錄。
二、開展“人人都是班組長，個個都是監(jiān)督崗”新班組建設(shè)
依據(jù)公司開展自主安全班組建設(shè)工作的要求，為進一步調(diào)動和發(fā)揮基層潛能，鍛造員工的能力，真正煥發(fā)基層活力，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，提高各公司班組安全管理水平，切實把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，開展“人人都是班組長，個個都是監(jiān)督崗”新班組建設(shè)工作。
“人人都是班組長，個個都是監(jiān)督崗”班組建設(shè)工作，可以讓值內(nèi)所有的人站在更高的崗位來匯報生產(chǎn)問題，仁者見仁，通過不同的角度看待問題、分析問題，提升了工作的維度和廣度，同時此項活動也會促進不同的崗位去主動的學(xué)習(xí)和認知更廣的知識范圍，有效的促進了事故情況下的機組安全情況的全面把控。此外，通過“安全行為觀察”等監(jiān)督活動可以讓班組內(nèi)人員相互指出工作和操作中存在不足，有選擇性的進行學(xué)習(xí)借鑒，取長補短，有效避免“誤操作”等人員行為風(fēng)險。
“人人都是班組長，個個都是監(jiān)督崗”的班組管理模式，創(chuàng)立了人人給力、人人負責(zé)、人人管理的“動車組式”管理模式，實現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理?；顒拥暮诵乃枷刖褪且匀藶楸?，全員、全方位、全過程的激活每一位員工的潛能，將管理工作下沉到班組每一位員工身上，把安全文化融入班組，抓好班組安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，落實“四不傷害”，從根本上實現(xiàn)本質(zhì)安全。
三、開展“兩票”執(zhí)行與作業(yè)風(fēng)險控制活動
工作票和操作票是對作業(yè)人員的一種保護，是保證電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的根本制度，是電力運行管理中防止誤操作的有效安全措施，可以說是生命之票。
班組內(nèi)部重視對工作票和操作票把控。一張操作票要經(jīng)過值長到主值到監(jiān)護人到操作人四重審批，每一個流程把控不嚴(yán)都是存在誤操作的風(fēng)險，這就要求班組操作票審批絕對不停留表面，要嚴(yán)格認真對待。工作票的審批和許可直接關(guān)系到檢修人員的安全，值長和主值要對工作內(nèi)容和安全措施及風(fēng)險點進行嚴(yán)格分析把控，絕不能觸碰“電力生產(chǎn)十五條高壓線”，保證工作安全有序的進行。同時，在平時的工作中將不合格或者有系統(tǒng)改動的相關(guān)安全措施及時和調(diào)度組溝通并做好補充和修正。
班組內(nèi)根據(jù)目前公司工作票辦理整個流程時間較長的情況特開展了“縮短工作票辦理時長CTR”活動，解決工作票辦理過程中時間明顯滯后的環(huán)節(jié)，增加檢修時長，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備的及時啟動和正常備用。
另外班組內(nèi)還定期對值內(nèi)近期所有的工作票和操作票進行梳理查漏，自查自糾，對經(jīng)常出現(xiàn)問題的方面進行匯總和分析，并利用班組“安全活動日”進行全值學(xué)習(xí)，確保兩票合格率達到100%。
安全培訓(xùn)
安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)工作中管理的一項重要內(nèi)容，也是對員工人身及操作安全的基本保證，只有加強安全教育培訓(xùn)，不斷強化員工的安全意識，才能筑牢安全生產(chǎn)的思想防線，保證生產(chǎn)安全。
班組內(nèi)開展形式多樣化的培訓(xùn)。對新入職員工簽訂“師徒合同”，制定培訓(xùn)計劃，根據(jù)系統(tǒng)至就地結(jié)合相關(guān)設(shè)備進行培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果。考慮到每個人的專業(yè)不同和對系統(tǒng)的熟知程度不同，打破常規(guī)思維，值內(nèi)采取輪流培訓(xùn)的形式進行相互培訓(xùn)，發(fā)揮每個人的強項，讓值內(nèi)的同事對每個系統(tǒng)都可以更深一步的了解。此外，值長制定月度培訓(xùn)計劃，月底進行閉卷考試，考試成績與績效掛鉤，“以賽促學(xué)”、“以考促學(xué)”、“以獎促學(xué)”確保將培訓(xùn)落到實處，落實到深處。
值內(nèi)每月按計劃進行“學(xué)習(xí)班培訓(xùn)”，包括仿真機實操、專業(yè)理論講課等。
五、開展隱患排查整治工作
隱患排查要素從隱患排查與治理解讀、案例分析、如何開展三個維度展開力求用自己身邊排查出的隱患引導(dǎo)大家深刻理解治理隱患的重要性和迫切性。各個區(qū)域的人員重視隱患排查與治理日?；该骰?，注重治理的及時性、規(guī)范化。
1、發(fā)書籍促學(xué)習(xí)
班組內(nèi)為促進員工的安全隱患排查治理工作，購買了《安全隱患排查治理范例》書籍，將對值內(nèi)人員直觀地辨識隱患危害和明確隱患防范治理措施起到積極作用。
2、定期上報重大隱患排查治理檔案表
班組人員在工作發(fā)現(xiàn)隱患除了及時填報EHS智能信息化系統(tǒng)內(nèi)隱患排查系統(tǒng)外，還需隱患填入重大隱患排查治理檔案表，定期進行上報、報備，及時進行總結(jié)、梳理，編輯成檔，方便隱患的治理和歸納總結(jié)。
跟蹤隱患的閉環(huán)
在隱患填入相關(guān)系統(tǒng)和聯(lián)系相關(guān)人員后，班組人員要繼續(xù)跟蹤隱患的處理的進程，充分考慮隱患的危險點和后續(xù)會帶來的影響，發(fā)現(xiàn)隱患要舉一反三，提高安全風(fēng)險辨識能力，要點、線、面相結(jié)合，將發(fā)現(xiàn)的隱患延伸到類似設(shè)備，相關(guān)系統(tǒng)、其他機組，要多維度、全方位解決問題。
六、定期開展各項大檢查及違章專項治理行動
在公司開展各項大檢查期間，班組內(nèi)迅速響應(yīng)，積極制定策略，將大檢查和日常工作有機的結(jié)合起來，成立了以值長為首，安全員、班組成員的自查小組，結(jié)合檢查內(nèi)容，明確分工，做到全員參與，責(zé)任到人。
班組通過開展各項安全生產(chǎn)集中整治工作，抓細抓實安全生產(chǎn)工作，強化安全防范責(zé)任落實，排查和整治安全事故隱患，做到即查即改，確保各類風(fēng)險隱患整治到位。同時組織班組人員補充完善了兩票，增加了操作票中的危險點分析，根據(jù)項目自查表，結(jié)合實際情況進分析，找出工作中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，按計劃逐項整改落實。
班組人員要加強對公司部門相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，要“學(xué)法”、“知法”、“守法”，加強兩票三制的監(jiān)督和考核力度，對違章行為深入剖析，查找違章行為產(chǎn)生的根源，定期進行“反習(xí)慣性違章”活動，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，做到“三不傷害”。
安全生產(chǎn)是一項常抓不懈，持之以恒的系統(tǒng)工程，要努力發(fā)揚與時俱進，開拓進取的精神，真抓實干，不斷進取努力開創(chuàng)新局面。搞好班組自主安全管理建設(shè)，對提高企業(yè)整體安全素養(yǎng)、保持企業(yè)旺盛活力、完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)有著十分重要的意義。運用現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理念，結(jié)合科技創(chuàng)新和大數(shù)據(jù)，使班組安全管理水平不斷邁上新臺階。（王玉波）