金昌供電：六個“全面”發(fā)力，守牢安全“生命線”
來源： 時間： 2024-05-30 10:32
國網(wǎng)甘肅省電力公司金昌供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 朱國海
“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。國網(wǎng)甘肅金昌供電公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，緊扣“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線，系統(tǒng)提升本質(zhì)安全水平，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和電力可靠供應(yīng)。
全面落實各級安全責(zé)任。強化領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)。制定落實各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各專業(yè)部門安全生產(chǎn)職責(zé)和年度重點任務(wù)“兩個清單”。各級主要負責(zé)同志堅決扛起第一責(zé)任，發(fā)揮好“金雁、頭雁”作用，加大“下現(xiàn)場、到班組”安全督導(dǎo)頻次和力度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，逐級壓實壓緊責(zé)任、逐層嚴抓嚴管落實，真正解決基層的焦點、難點問題。強化專業(yè)履責(zé)。各專業(yè)部門堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，切實承擔(dān)起本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理主體責(zé)任，以如履薄冰、如臨深淵的謹慎態(tài)度對待每一個現(xiàn)場、每一次操作，做到安全責(zé)任零缺位、零失守。強化全員履責(zé)。全體干部職工要結(jié)合安全責(zé)任清單，自我對照、查缺補漏、解決問題，以單定責(zé)、照單履責(zé)、按單問責(zé)，推動安全工作從“被動參與”向“主動履責(zé)”轉(zhuǎn)變。
全面推進本質(zhì)安全建設(shè)。嚴把風(fēng)險預(yù)控。全面開展區(qū)域電網(wǎng)全停風(fēng)險辨識評估和預(yù)控，嚴防風(fēng)險漏管失控和典型問題重復(fù)發(fā)生。對涉及運行、基建、檢修等跨專業(yè)安全風(fēng)險，嚴格執(zhí)行專業(yè)聯(lián)合管控機制，把好現(xiàn)場勘查、風(fēng)險辨識、方案審查安全關(guān)。加強隱患治理。牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，開展隱患排查標準提升行動，滾動修訂完善公司隱患排查標準。推進隱患普查、專業(yè)排查和分層分級管理，所有隱患全部上線、重大隱患動態(tài)清零。深入開展“制度執(zhí)行年”活動，建立“嚴入、強訓(xùn)、必考”機制，切實把規(guī)章制度穿透到各層級、貫穿到全過程，延伸至外包隊伍、落實到現(xiàn)場一線。強化近五年新入司員工《安規(guī)》培訓(xùn)，組織開展“安規(guī)背誦”活動。著力推進班組建設(shè)，塑造良好的班組安全生產(chǎn)秩序，有效強化班組安全基礎(chǔ)管理，切實把班組這個最前端的戰(zhàn)斗堡壘建強建優(yōu)，做實做強。
全面強化各領(lǐng)域風(fēng)險管控。習(xí)近平總書記強調(diào)：“要繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，做到‘全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效’”。狠抓人身風(fēng)險防控。加強風(fēng)險源頭防范，緊盯作業(yè)“計劃、隊伍、人員、現(xiàn)場”四個核心要素，強化“四個管住”剛性執(zhí)行。深化全要素風(fēng)險管控。落實“全面評估、先降后控、動態(tài)管理”要求，推行前置式風(fēng)險預(yù)控和預(yù)設(shè)場景式安全管控，加強管理、監(jiān)督、作業(yè)“三個承載力”分析，杜絕超能力作業(yè)。常態(tài)開展計劃準備、現(xiàn)場勘察、風(fēng)險評估等環(huán)節(jié)“前置式”督查，嚴打假勘察、抄方案、亂放行。嚴格落實“同質(zhì)化”管理要求。推進省管產(chǎn)業(yè)市場化業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標準化，將省管產(chǎn)業(yè)涉電業(yè)務(wù)“同質(zhì)化”納入安全管理體系。加強消防安全管理。深化“4+1”消防安全管理體系，開展電氣火災(zāi)風(fēng)險防控能力、消防值班監(jiān)測處置提升能力專項行動，督導(dǎo)消防安全性評價問題整改。
全面保障電力可靠供應(yīng)。強化發(fā)電側(cè)管理。深化政企協(xié)同、廠網(wǎng)協(xié)調(diào)，督促自備電廠、儲能電站、小水電共同承擔(dān)保供責(zé)任，確保各類電源“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。強化電網(wǎng)側(cè)管理。加強氣象跟蹤和負荷預(yù)測，科學(xué)安排運行方式，加大對城市生命線、重要用戶電源線路的特巡特護。建立線路頻停預(yù)警機制，深化檢修質(zhì)量評估、隱患排查整治。強化負荷側(cè)管理。發(fā)揮市縣兩級負荷管理中心作用，嚴格執(zhí)行新裝高壓用戶“四同步”要求，常態(tài)化開展負荷管理演練，綜合各專業(yè)力量做好保供支撐推進數(shù)智化堅強電網(wǎng)建設(shè)。要以構(gòu)建堅強電網(wǎng)為基礎(chǔ)，提高強網(wǎng)速度，優(yōu)化補強主網(wǎng)架。推動河西750千伏變電站第三臺主變擴建工程按時投運，積極推動750千伏水源變項目前期工作，有效提升電網(wǎng)承載能力和資源優(yōu)化配置能力。加速配電自動化建設(shè)，實現(xiàn)故障區(qū)域自主隔離，非故障區(qū)域快速自愈，進一步提升供電可靠性。
全面深化安全文化建設(shè)。全面啟動“金安思?！蔽幕w系建設(shè)暨安全文化百千萬星火工程，實施安全文化“六大行動”，培育一批安全文化示范單位、班組、現(xiàn)場。安全文化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的堅強保障，是一個企業(yè)持久安全發(fā)展的內(nèi)在力量。突出黨建引領(lǐng)。深化“黨建+安全生產(chǎn)”工程，將安全工作重點、難點和熱點作為各級黨組織工作的著力點，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先進模范作用，廣泛創(chuàng)建黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)。突出文化浸潤。將安全文化融入專業(yè)日常管理、安全生產(chǎn)活動，推進安全文化進基層、進班組，全面梳理一線班組站所業(yè)務(wù)流程，形成簡潔、實用、全面的操作規(guī)范，用標準規(guī)范行為，讓標準成為本領(lǐng)，堅決遏制自由散漫、隨意妄為的不良積習(xí)，營造安全生產(chǎn)良好氛圍。
全面提升應(yīng)急實戰(zhàn)能力。習(xí)近平總書記指出“要提高應(yīng)急處置能力，強化處突力量建設(shè)，確保一旦有事，能夠拉得出、用得上、控得住”。強化應(yīng)急管理能力。深化新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)應(yīng)用，推進應(yīng)急工作日?；?yīng)急資源可視化、指揮一體化。加強資源信息共建共享，做好風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警發(fā)布和響應(yīng)準備。強化應(yīng)急處置能力。開展應(yīng)急預(yù)案體系提升專項行動，優(yōu)化現(xiàn)場處置方案，推廣應(yīng)急響應(yīng)一張圖，規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)，推動應(yīng)急處置“掛圖作戰(zhàn)”。構(gòu)建政企、區(qū)域應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，策劃實施大面積停電、地震等綜合實戰(zhàn)演練，組織開展應(yīng)急基干隊伍聯(lián)合拉練。強化應(yīng)急救援能力。構(gòu)建大應(yīng)急、大安全框架，完善政府主導(dǎo)、企業(yè)負責(zé)、資源共享的應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。
安全生產(chǎn)責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮。國網(wǎng)金昌供電公司將始終堅持人民至上、生命至上，保持如履薄冰的高度警覺，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌保供和轉(zhuǎn)型，全面提高安全領(lǐng)導(dǎo)力、穿透力、執(zhí)行力，自覺履行安全主體責(zé)任，確保全年安全生產(chǎn)目標順利完成。