國(guó)網(wǎng)福州供電公司：扛緊扛牢安全責(zé)任 全面建設(shè)本質(zhì)安全
來(lái)源： 時(shí)間： 2024-06-03 10:54
扛緊扛牢安全責(zé)任 全面夯實(shí)本質(zhì)安全
國(guó)網(wǎng)福州供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 謝輝
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,須臾不可放松。國(guó)網(wǎng)福州供電公司作為保障省會(huì)電力安全供應(yīng)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)民生的大型供電企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和春季百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，全面加固安全生產(chǎn)堤壩，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。
一、健全安全責(zé)任體系，堅(jiān)實(shí)安全生產(chǎn)“主心骨”
壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。修訂發(fā)布市、縣公司領(lǐng)導(dǎo)人員安全責(zé)任“兩個(gè)清單”1255項(xiàng)，明確班子成員“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、履職免責(zé)、失職追責(zé)”。完善安全履責(zé)量化評(píng)價(jià)八個(gè)方面36項(xiàng)81條評(píng)價(jià)內(nèi)容，將評(píng)價(jià)結(jié)果充分運(yùn)用于干部“三單一線”考評(píng)、組織績(jī)效及個(gè)人百日安全獎(jiǎng)等方面，形成“我要安全”自驅(qū)動(dòng)機(jī)制。制定115項(xiàng)年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，專(zhuān)題研究部署春季百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)，細(xì)化21項(xiàng)具體措施，堅(jiān)決守住春季安全生產(chǎn)防線。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)“十大行動(dòng)”，統(tǒng)籌推進(jìn)27項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)、70項(xiàng)工作舉措，進(jìn)一步夯實(shí)全年“六不發(fā)生”基礎(chǔ)。
優(yōu)化完善管理體系。滾動(dòng)更新50份標(biāo)準(zhǔn)化安全管理手冊(cè)和42項(xiàng)安全管理程序文件，促進(jìn)“5+3”安全管理體系運(yùn)行和專(zhuān)業(yè)管理深度融合。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則修訂公司百日安全獎(jiǎng)責(zé)任系數(shù)，將績(jī)效進(jìn)一步向“三種人”、項(xiàng)目經(jīng)理等一線人員傾斜，杜絕安全績(jī)效“福利化”“大鍋飯”。聚焦專(zhuān)業(yè)安全管理薄弱點(diǎn)，開(kāi)展差異化安全督查，發(fā)布配網(wǎng)搶修、倉(cāng)庫(kù)吊裝、冷庫(kù)消防等6份安全風(fēng)險(xiǎn)提示，持續(xù)消除安全管理死區(qū)盲區(qū)。
嚴(yán)格制度剛性執(zhí)行。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度“執(zhí)行年”部署，全面梳理上級(jí)和本級(jí)安全制度、規(guī)范文件746項(xiàng)，及時(shí)“廢改并立”安全規(guī)范性文件3項(xiàng)。常態(tài)開(kāi)展安全制度文件宣貫培訓(xùn)，運(yùn)用SKB安全教育小程序結(jié)合安全日活動(dòng)解讀制度內(nèi)涵、分析典型案例，讓安全規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行。組織開(kāi)展《安規(guī)》執(zhí)行情況專(zhuān)題調(diào)研，穿透分析一線員工執(zhí)行不到位、不規(guī)范的共性問(wèn)題及原因，整理指導(dǎo)意見(jiàn)60條，進(jìn)一步強(qiáng)化《安規(guī)》剛性落實(shí)。
二、深化安全治本攻堅(jiān)，鑄牢本質(zhì)安全“壓艙石”
提升電網(wǎng)安全水平。落實(shí)安全風(fēng)控周會(huì)機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，分專(zhuān)業(yè)分層級(jí)嚴(yán)格做好管控方案的編審批，今年以來(lái)精準(zhǔn)有效管控六級(jí)及以上電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)279項(xiàng)。梳理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)44項(xiàng)，加快做好建設(shè)改造、裝設(shè)站間備自投等措施，在重點(diǎn)保電時(shí)段逐項(xiàng)落實(shí)“一線一案”“一站一案”，確保不發(fā)生停電事件。統(tǒng)籌部署、掛圖作戰(zhàn)，順利投運(yùn)8項(xiàng)度夏輸變電工程、1141項(xiàng)度夏配網(wǎng)工程，解決5個(gè)區(qū)域性設(shè)備、斷面重載和N-1通過(guò)率不足等問(wèn)題，有效提升電網(wǎng)本質(zhì)安全水平。
抓好電力保供關(guān)鍵。落實(shí)“三位一體”客戶(hù)側(cè)保電機(jī)制，圓滿達(dá)成全國(guó)兩會(huì)、數(shù)字峰會(huì)等重大活動(dòng)保電“四個(gè)零”目標(biāo)。分專(zhuān)業(yè)制定隱患排查標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)隱患任務(wù)清單，汛期前完成17座低洼變電站、212座易澇配電站防汛改造，35處電纜通道隱患整治。修編“1+32”應(yīng)急預(yù)案體系，強(qiáng)化9萬(wàn)余份崗位應(yīng)急處置卡應(yīng)用，培育“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”理念。打造“網(wǎng)格化”應(yīng)急指揮體系，固化“137”應(yīng)急工作模式，運(yùn)用閩電ECS系統(tǒng)開(kāi)展15起突發(fā)事件應(yīng)急處置，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。
攻堅(jiān)壓降現(xiàn)場(chǎng)違章。制定違章壓降專(zhuān)項(xiàng)工作方案，以四大抓手16項(xiàng)舉措，推動(dòng)反違章工作向“以查促糾、重在糾治”轉(zhuǎn)變，今年以來(lái)上級(jí)安全違章查糾率比降12.6%，保證體系現(xiàn)場(chǎng)到崗覆蓋率比增13.92%，筑牢反違章“三道防線”。堅(jiān)持“作業(yè)不停、監(jiān)督不斷”，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控終端應(yīng)用，中高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)督全覆蓋。加強(qiáng)“四不兩直”督查力度，查糾違章183起，頂格考核各級(jí)責(zé)任人員236人、12.4萬(wàn)元，納入負(fù)面清單17人次。
三、實(shí)施安全零違行動(dòng)，擰緊人身風(fēng)險(xiǎn)“安全閥”
全面推進(jìn)安全“零違章”。實(shí)施公司“全方位高質(zhì)量發(fā)展‘四零’勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)建“零違章”班組、現(xiàn)場(chǎng)、個(gè)人。堅(jiān)持“全面覆蓋、多勞多得、高低差異”原則，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控難度、違章督查質(zhì)效，按月測(cè)算發(fā)布253個(gè)生產(chǎn)班組“零違章”任務(wù)指數(shù)，促進(jìn)班組安全管理比學(xué)趕超。強(qiáng)化典型宣傳，公示表?yè)P(yáng)7個(gè)安全督查“零違章現(xiàn)場(chǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)4.9萬(wàn)元，正向激勵(lì)引導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工嚴(yán)格遵章守紀(jì)、壓降違章，以“零違章”確?！傲闶鹿省?。強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)域黨組織“三個(gè)責(zé)任”、黨員“三個(gè)帶頭”，開(kāi)展數(shù)據(jù)分析、深化思想教育、常態(tài)通報(bào)晾曬，促進(jìn)全體黨員爭(zhēng)當(dāng)“零違章”先鋒示范，黨員違章率比降67.1%。
全面建設(shè)安全“強(qiáng)隊(duì)伍”。堅(jiān)持“嚴(yán)入、強(qiáng)訓(xùn)、必考”，打造負(fù)責(zé)任、素養(yǎng)高、能力強(qiáng)安全隊(duì)伍。加強(qiáng)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，建成71支核心自主作業(yè)隊(duì)伍，設(shè)備運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組覆蓋率達(dá)100%。深化安全教育培訓(xùn)，充分運(yùn)用VR虛擬體感、仿真互動(dòng)等多媒體手段，實(shí)施班組“看、學(xué)、做、練”一體化“輪值式”警示教育。推進(jìn)外包隊(duì)伍同質(zhì)化管理，完成202支隊(duì)伍、4846人“雙準(zhǔn)入”，嚴(yán)格“黑名單”“負(fù)面清單”制度，清退33支不合格隊(duì)伍，嚴(yán)把外包單位安全能力門(mén)檻。
全面營(yíng)造安全“濃氛圍”。結(jié)合實(shí)際制定公司安全文化百千萬(wàn)星火工程落地實(shí)施方案，明確20項(xiàng)具體措施和分階段工作要點(diǎn)，通過(guò)三年培育、以點(diǎn)帶面，形成安全文化落地實(shí)踐星火燎原之勢(shì)。全面部署啟動(dòng)安全文化育人、感召、凝心、固本、浸潤(rùn)、暖心“六大行動(dòng)”，2024年度擬培育兩家縣級(jí)安全文化示范單位、15個(gè)示范班組。以安全文化長(zhǎng)廊、安全警示教育室、安全文化園地、線上安全文化陣地為“四種載體”，結(jié)合福州特色打造“榕電·印象安全”文化品牌，凝聚“安全生產(chǎn)是每位員工的道德責(zé)任”的共識(shí)，營(yíng)造“我要安全、人人安全、公司安全”的濃厚文化氛圍。
在全國(guó)第23個(gè)安全生產(chǎn)月之際，我們更加深感做好電力安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。國(guó)網(wǎng)福州供電公司將時(shí)刻保持警醒、切實(shí)履行職責(zé)，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的措施、最過(guò)硬的作風(fēng)，全力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保公司安全穩(wěn)定局面，為全面建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)安全底板！