立足“三抓管理” 護(hù)航“平安濟(jì)電”
來源： 時間： 2024-06-04 15:53
立足“三抓管理” 護(hù)航“平安濟(jì)電”
國網(wǎng)濟(jì)南供電公司總經(jīng)理 任志剛
安不忘危、治不忘亂，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。今年是新中國成立75周年，也是習(xí)近平總書記提出總體國家安全觀10周年。國網(wǎng)濟(jì)南供電公司始終把安全工作擺在首位，將風(fēng)險管理作為安全管理的核心，強(qiáng)化極限思維和系統(tǒng)思維，堅持問題導(dǎo)向，立足抓“早”、抓“小”、抓“全”，推動安全發(fā)展向更高水平邁進(jìn)。
防范風(fēng)險立足抓“早”，貴在“先行一步”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，安全要“下好先手棋、打好主動仗，有效防范化解各類風(fēng)險挑戰(zhàn)”。防范風(fēng)險就是把問題解決在萌芽之時、成災(zāi)之前，不僅要有防風(fēng)險的意識，更要有抗風(fēng)險的能力。國網(wǎng)濟(jì)南供電公司堅持在強(qiáng)化安全意識上先行一步。搭建安全生產(chǎn)公開課交流平臺，連續(xù)三年舉辦“三題共答”分享會，組織管理人員、一線人員上臺“講安全”，引導(dǎo)全員牢固樹立“大安全”理念。滾動修訂覆蓋3376個崗位的安全責(zé)任清單，將履責(zé)要求穿透至工程項(xiàng)目部等臨時機(jī)構(gòu)，激發(fā)全員“時時放心不下”“事事心中有底”的責(zé)任感。堅持在強(qiáng)化基層基礎(chǔ)上先行一步。實(shí)施工作負(fù)責(zé)人“一三五”進(jìn)階培養(yǎng)，加強(qiáng)一線人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)，選育更多現(xiàn)場安全“明白人”，有力提升風(fēng)險辨識能力。組織縣公司督查人員跟班學(xué)習(xí)，建立“以干代培”等幫扶機(jī)制，市縣一體打造“敢說、敢管、敢糾正”的安全督查隊(duì)伍。堅持在強(qiáng)化本質(zhì)安全上先行一步。聚焦“十類風(fēng)險”動態(tài)分析電網(wǎng)運(yùn)行方式，加快實(shí)施電網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)工程，將新建線路納入國土空間規(guī)劃，確保重要輸電通道運(yùn)行安全。優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理，將“兩微”地形、新反措要求融入可研、初設(shè)各環(huán)節(jié)，變被動整改為主動防御，源頭提升設(shè)備防災(zāi)抗災(zāi)水平。
管控風(fēng)險立足抓“小”，重在“動態(tài)清零”。今年是國家部署安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的開局之年，傳遞了根治風(fēng)險隱患的堅定決心。只有將發(fā)現(xiàn)問題的意愿融入日常，用解決問題的能力抓在經(jīng)常，才能確保安全底線“萬無一失”。國網(wǎng)濟(jì)南供電公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域隱患向零奮斗。細(xì)化9類98項(xiàng)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，明確6類31項(xiàng)重點(diǎn)檢查事項(xiàng)，緊緊圍繞可能造成人員傷亡、大面積停電、重大設(shè)備損壞的高風(fēng)險領(lǐng)域，下大力氣排查，下真功夫治理，分級分類建立隱患檔案，壓緊壓實(shí)銷號管理責(zé)任，堅決做到“不出問題是硬道理”。聚焦典型現(xiàn)場違章向零奮斗。樹立“違章就是隱患、違章就是事故”的鮮明導(dǎo)向，動態(tài)修編《重復(fù)違章清單》《現(xiàn)場安全小問答》，將事故、違章“兩個案例”學(xué)習(xí)固化為現(xiàn)場開復(fù)工流程規(guī)定動作，嚴(yán)格違規(guī)違章“一票否決”，堅決防范各類無意識違章和習(xí)慣性違章。聚焦整改評估閉環(huán)向零奮斗。印發(fā)年度重點(diǎn)隱患治理任務(wù)清單，依托安委會、黨委會對電纜接頭防火等較大隱患實(shí)行掛牌督辦，實(shí)現(xiàn)存量隱患見底清零。建立違章“日統(tǒng)計、周通報”機(jī)制，落實(shí)嚴(yán)重違章“說清楚”制度，健全反違章指標(biāo)評價考核體系，讓自覺不違章、主動反違章成為新常態(tài)。
化解風(fēng)險立足抓“全”，嚴(yán)在“一個不少”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要“堅持系統(tǒng)思維，構(gòu)建大安全格局”。作為能源央企、省會大供，更要堅持科學(xué)統(tǒng)籌，做到上下“一盤棋”，在高水平安全發(fā)展的道路上贏得戰(zhàn)略主動。國網(wǎng)濟(jì)南供電公司探索覆蓋全領(lǐng)域的“大安全”管理模式。全量梳理生產(chǎn)、經(jīng)營、廉政、形象四大領(lǐng)域安全風(fēng)險，制定“大安全”管理體系建設(shè)三年行動實(shí)施方案，建立安監(jiān)、財務(wù)、紀(jì)委、黨建四部門聯(lián)席會商機(jī)制，以月調(diào)度、季通報協(xié)調(diào)督辦重大安全事項(xiàng)，堅決杜絕單一事件連鎖反應(yīng)，補(bǔ)齊全方位安全短板。創(chuàng)新覆蓋全鏈條的協(xié)同配合機(jī)制。出臺《輸變電工程全過程風(fēng)險管控要點(diǎn)20條》，建立由建設(shè)、運(yùn)檢、調(diào)控等16個部門、單位共同參與的“公轉(zhuǎn)+自轉(zhuǎn)”管控流程，徹底打通基建現(xiàn)場協(xié)同梗阻。上線停電計劃管控系統(tǒng)，提前評估“建設(shè)、驗(yàn)收、操作”三個承載力，多專業(yè)統(tǒng)籌管控綜合風(fēng)險。健全覆蓋全層級的風(fēng)險管控體系。領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化開展安全督查中心帶班督查，高風(fēng)險現(xiàn)場專業(yè)管理人員與作業(yè)層班組“同進(jìn)同出”，實(shí)施公司自有人員和外包隊(duì)伍“一對一”安全包保，嚴(yán)格落實(shí)一線人員“嚴(yán)入、強(qiáng)訓(xùn)、必考”工作機(jī)制，以“穿透式”“同質(zhì)化”安全管理筑牢風(fēng)險三級防線。
安全無小事，責(zé)任重如山。國網(wǎng)濟(jì)南供電公司將深入踐行安全發(fā)展理念，以極限思維和系統(tǒng)思維防范化解安全風(fēng)險，加快構(gòu)建與新發(fā)展格局相適應(yīng)的新安全格局，為建設(shè)更高水平的“平安濟(jì)電”奮勇前行！