牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，切實以高質(zhì)量安全促進公司高質(zhì)量發(fā)展
來源： 時間： 2024-06-06 10:45
牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念
切實以高質(zhì)量安全促進公司高質(zhì)量發(fā)展
華潤電力浙江公司黨委書記、總經(jīng)理 薛文順
近年來，隨著浙江公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)分布點多、面廣，火電、風電、光伏項目運營、建設(shè)同步開展，安全生產(chǎn)任務(wù)重，新項目增多，面臨的安全風險愈發(fā)嚴峻。在這種情況下，該如何保持“從零開始，向零奮斗”的心態(tài)，持續(xù)做好安全管理工作。
提高思想認識，樹牢安全發(fā)展理念
習近平總書記強調(diào)“理念是行動的先導，一定的發(fā)展實踐都是由一定的發(fā)展理念來引領(lǐng)的。發(fā)展理念是否正確，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗”。安全工作同樣如此，大多數(shù)安全事故的發(fā)生，病根就在沒有牢固樹立安全發(fā)展理念上，唯有腳踏實地，把安全發(fā)展理念落到實處，才能實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展。
1、持續(xù)學習習近平總書記關(guān)于安全工作的重要論述。EHS風險是企業(yè)面臨的首要風險，可能導致企業(yè)“猝死”，要清醒地認識到安全工作的極端重要性，始終把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營的底線，強化責任擔當，著力防范化解重大風險，持續(xù)做好浙江公司安全管理工作。
2、正確認識發(fā)展和安全的辯證關(guān)系。習近平總書記強調(diào)“安全是發(fā)展的前提和保障”。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展是統(tǒng)一的整體，二者相輔相成，不能厚此薄彼，更不能顧此失彼。安全生產(chǎn)一直是企業(yè)的底線、紅線、高壓線，也是浙江公司高質(zhì)量發(fā)展的壓艙石，沒有安全，談何發(fā)展。在業(yè)務(wù)拓展過程中，公司各級管理者要科學統(tǒng)籌好安全與效益之間的關(guān)系，認真組織實施，不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
3、堅決貫徹落實上級單位關(guān)于安全生產(chǎn)的重大決策部署。安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動作為今后很長一段時間安全管理的主要工作，浙江公司承接分解并制定了相應(yīng)的方案和工作計劃，需要公司各部門、相關(guān)方要加強組織和協(xié)調(diào)，不折不扣按照方案要求全面開展安全風險隱患排查治理，切實把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，牢牢把握安全生產(chǎn)工作主動權(quán)。
4、認識到“一崗雙責”的重要性。公司、各相關(guān)方全體員工要有效落實“一崗雙責”的要求，有崗就有責，不僅要履行本崗位工作職責，還要對所在崗位的安全負責，每一位員工都應(yīng)該深刻認識到自己在安全管理中的重要角色和責任并將其融入日常工作中，才能真正建立起穩(wěn)固的安全防線，公司的安全績效才會穩(wěn)步提升。
5、認識到“三管三必須”的必要性。安全生產(chǎn)法規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責”。作為浙江公司的主要負責人，在履行安全生產(chǎn)職責的同時，各分管領(lǐng)導、各部門負責人、相關(guān)方有關(guān)負責人也需要切實履行好領(lǐng)導與管理責任，在責任制落實、體系建設(shè)、費用投入、教育培訓等方面也要親自謀劃部署、親自推動落實，確保安全責任落地落實；其他管理人員要對管轄領(lǐng)域履行相應(yīng)安全職責，在調(diào)研、部署、總結(jié)和評價生產(chǎn)經(jīng)營工作時，同步指導和推動安全工作，確保管理職能和安全風險可控在控，確?！叭苋仨殹甭鋵嵚浼殹?/p>
強化基礎(chǔ)建設(shè)，完善安全管理體系
安全管理體系是安全工作的基石和重要支撐，它包含了規(guī)章制度、流程和標準，明確了各級責任，細化了風險控制手段，為有序開展安全工作提供了科學、系統(tǒng)的管理方法和依據(jù)。一個穩(wěn)定且有效運行的安全管理體系，能夠幫助浙江公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
1、不斷健全全員安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)人人都是主角，沒有旁觀者。習近平總書記強調(diào)“各級黨委和政府要堅決落實安全生產(chǎn)責任制”。公司要牢牢牽住責任落實這個“牛鼻子”，不斷完善“橫向到邊、縱向到底”責任體系，形成安全合力，繃緊安全這根弦。
2、積極開展對標，爭創(chuàng)一流安全管理體系。一流的企業(yè)必然有一流的安全管理體系。浙江公司嚴格按照華潤電力控股EHS要素化管理體系和量化指標評價體系要求，結(jié)合自身特點，持續(xù)、深入開展要素化應(yīng)用，狠抓過程管理。對內(nèi)加強總結(jié)梳理，對外加強與優(yōu)秀企業(yè)、兄弟單位對標，持續(xù)完善提升。通過實施量化指標體系建設(shè)，更全面地描繪浙江公司業(yè)務(wù)單元管理現(xiàn)狀，找到問題與不足并制定針對性改進措施，發(fā)揮指標體系的風險預(yù)警和診斷作用，使安全管理體系更加系統(tǒng)、科學。
3、持續(xù)加強安全生產(chǎn)教育培訓。教育培訓是提高員工綜合素質(zhì)與能力的重要手段。要從責任、素質(zhì)、業(yè)務(wù)、操作、管理等方面開展分層次、分專業(yè)、分崗位的精準培訓。對負責人重點培訓政策法規(guī)、崗位責任、重大風險防控、應(yīng)急處置等內(nèi)容；對安全管理人員和技術(shù)人員重點培訓法律法規(guī)、標準規(guī)程、技術(shù)知識、事故事件調(diào)查處理、應(yīng)急管理、先進管理經(jīng)驗、典型事故案例等內(nèi)容；對一線作業(yè)人員重點培訓崗位職責、操作規(guī)程、風險辨識與防范措施、應(yīng)急處置和避險自救等內(nèi)容，體現(xiàn)培訓的差異化。同時也要建立培訓效果評估機制，確保每一場培訓，每一位員工真正掌握培訓內(nèi)容并能應(yīng)用到實際工作中，我們的安全教育培訓才能起到更大效果并持續(xù)改進。
加強隱患識別，提升風險辨識能力
隱患識別與風險辨識工作是安全工作的基礎(chǔ)與前提，這意味著我們要不斷提高對潛在問題和風險的察覺能力，通過系統(tǒng)的培訓和實踐，培養(yǎng)風險意識，才能在復雜多變的環(huán)境中作出正確的判斷與選擇，才能采取有效的應(yīng)對措施來確保安全。
1、提升個人專業(yè)能力。風險隱患的識別是否充分、全面，需要有一定的理論與實踐基礎(chǔ)，需要員工不斷學習，積極參與，再者就是要主動擔當，干的多、學得多、懂得多，能力自然而然就會提升。
2、強化警示教育案例學習。各部門及單位要經(jīng)常研究以往事故和風險事件，定期進行原因分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，經(jīng)常性自我反思。將典型事故和風險案例納入本部門、本專業(yè)、本崗位培訓課程中，通過常態(tài)化警示學習，從中學習風險辨識知識，逐步提升風險辨識能力。
3、加強實踐經(jīng)驗的積累。理論源于實踐，全體員工要通過實際工作中的觀察、實踐和反饋，積累風險辨識的經(jīng)驗。定期對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風險和趨勢；也要通過各類演練，模擬不同風險場景，鍛煉風險辨識和應(yīng)對能力。
規(guī)范人員行為，嚴格風險作業(yè)監(jiān)督
安全管理，歸根結(jié)底是管人，據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)安全事故90%以上是由于人的不安全行為導致，這也是安全管理的難點，需要引起公司足夠的重視與警惕。
1、細化人員行為規(guī)范標準。規(guī)范人員行為是確保組織正常運轉(zhuǎn)和安全目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，同時也需要個人的自我約束和自我管理。這意味著建立明確的準則，讓每一位員工都清楚知道在工作中什么不能做，什么必須做，具體怎么做，只有這樣，才能創(chuàng)造一個安全、有序的工作環(huán)境。
2、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督。公司各部門、相關(guān)方及安全監(jiān)督部門要不斷加大現(xiàn)場檢查頻次，建立嚴格的監(jiān)督機制，制定監(jiān)督計劃，明確監(jiān)督要求并有效執(zhí)行，做到“事事有人監(jiān)督”，營造人人都是安全員的良好氛圍，形成安全監(jiān)督強大屏障，防止違規(guī)行為發(fā)生。
3、重視本質(zhì)安全建設(shè)，降低作業(yè)風險等級。強化本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)的治本之策和必然要求。我們要將“科技興安”作為重要抓手，持續(xù)加大資源投入，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點風險部位大力推進“機械化換人、自動化減人、智能化提質(zhì)”，從本質(zhì)上降低安全風險，營造良好的作業(yè)環(huán)境。
強化應(yīng)急管理，增強突發(fā)應(yīng)對能力
黨的二十大報告強調(diào)，要“提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和重大突發(fā)公共事件處置保障能力”。應(yīng)急處置是安全生產(chǎn)的最后一道防線，一旦遇到突發(fā)事件，及時、科學的應(yīng)急處置可以減少損失、降低影響，反之會造成傷亡擴大和事態(tài)升級。浙江省沿海地區(qū)是全國自然災(zāi)害多發(fā)頻發(fā)地之一，這也給浙江公司的防臺備汛等應(yīng)急管理工作帶來一定挑戰(zhàn)。
公司各部門、相關(guān)方要把提高化解風險能力當成安全管理的一項重要工作來抓。要結(jié)合自身實際，制定針對性的事故應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常性開展實戰(zhàn)練兵，切實提高員工的應(yīng)急意識和自救互救能力。同時各有關(guān)部門、相關(guān)方單位負責人，要在事故發(fā)生后，能第一時間抵達現(xiàn)場，靠前指揮，及時了解情況，指導現(xiàn)場應(yīng)急與事故處置，避免造成事態(tài)升級、擴大負面輿情。
健全管理機構(gòu)，配備專業(yè)安全人員
規(guī)范設(shè)立安全監(jiān)督部門、配齊專業(yè)安全管理人員，是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的明確要求，也是確保安全管理工作有效實施的重要舉措。這是一項長期而持續(xù)的工作，需要不斷投入資源，以適應(yīng)浙江公司不斷變化的業(yè)務(wù)活動。
2024年是實施安全生產(chǎn)治本攻堅的開局之年，也是浙江公司實施十四五戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年！做好安全管理工作責任重大、意義重大，雖然生產(chǎn)任務(wù)繁重，但全體員工仍需保持“歸零心態(tài)”，從零開始，向零奮斗，要把“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的執(zhí)行力，始終保持“如履薄冰”、“如臨深淵”的高度警覺，勇于擔當，主動作為，全力以赴統(tǒng)籌好安全和發(fā)展各項工作，形成高質(zhì)量安全和高質(zhì)量發(fā)展良性互動，奮力譜寫浙江公司未來新篇章。