聚焦本質(zhì)安全 推動企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展
來源： 時間： 2024-06-07 10:30
嘉峪關(guān)供電公司總經(jīng)理 黨委書記 牛威如
安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉和發(fā)展大局。一直以來，國網(wǎng)嘉峪關(guān)供電公司牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，保供與轉(zhuǎn)型，緊扣“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線，全面打造“現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)建設(shè)、現(xiàn)代卓越供電服務(wù)體系建設(shè)、現(xiàn)代數(shù)字化班組建設(shè)”三個示范，以“六個聚焦”抓安全、保安全、促安全，奮力開創(chuàng)“精致電網(wǎng)、精益管理、精心服務(wù)、精彩嘉供”高質(zhì)量安全發(fā)展新局面。
一是聚焦固本強(qiáng)基，著力落實安全責(zé)任。深入落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，以安全責(zé)任清單全覆蓋為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子成員靠前指揮、下沉管理，嚴(yán)格“下現(xiàn)場、到班組”安全督導(dǎo)力度和頻次，有效解決基層一線安全生產(chǎn)存在的問題。全面壓實部門、班組執(zhí)行主體責(zé)任，制定業(yè)務(wù)流程安全“權(quán)責(zé)”清單，結(jié)合員工自身安全責(zé)任清單，打通責(zé)任落實“最后一公里”，以單定責(zé)、照單履責(zé)、按單追責(zé)。開展安全生產(chǎn)“制度執(zhí)行年”活動，把規(guī)章制度剛性執(zhí)行作為衡量管理人員履職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)入門檻，全過程發(fā)揮“指揮棒”作用。建立“兩個清單”量化評價考核機(jī)制，實行管理人員安全履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化，將現(xiàn)場督導(dǎo)、違章查糾、隱患排查等納入評價，定期通報并督促及時整改整治，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
二是聚焦風(fēng)險防范，著力保障人身安全。安全監(jiān)管必須謀之于巨，成之于細(xì)，堅持把“預(yù)”字貫穿始終。加強(qiáng)風(fēng)險源頭防范，緊盯作業(yè)“計劃、隊伍、人員、現(xiàn)場”核心要素，強(qiáng)化“四個管住”剛性執(zhí)行。嚴(yán)格落實“全面評估、先降后控、動態(tài)管理”要求，推行前置式風(fēng)險預(yù)控和預(yù)設(shè)場景式安全管控，加強(qiáng)管理、監(jiān)督、作業(yè)“三個承載力”分析，杜絕超能力作業(yè)。常態(tài)開展計劃準(zhǔn)備、現(xiàn)場勘查、風(fēng)險評估等環(huán)節(jié)“前置式”督查，嚴(yán)打假勘查、抄方案、亂放行。強(qiáng)化現(xiàn)場計劃作業(yè)全量線上APP管控，嚴(yán)格遵守“十不干”“六到位一規(guī)范”，形成“兩個體系”合力，確保現(xiàn)場措施落實到位。滾動修訂隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，編制治理任務(wù)清單，所有隱患全部上線、重點隱患動態(tài)清零。實現(xiàn)安全措施到位，人員安全有保障。
三是聚焦教育培訓(xùn)，著力強(qiáng)化安全意識。將上級各項安全生產(chǎn)重要精神納入公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組、安委會學(xué)習(xí)內(nèi)容，將安全生產(chǎn)法、刑法修正案等法律法規(guī)納入干部員工年度教育培訓(xùn)重點內(nèi)容，著力提升全員安全生產(chǎn)依法合規(guī)意識和政策把握能力。高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“嚴(yán)入、強(qiáng)訓(xùn)、必考”工作機(jī)制，發(fā)揮安全“一把手”帶頭講、外部專家系統(tǒng)講、管理人員深入講、一線人員互動講作用，切實把規(guī)章制度穿透到各層級、延伸至外包隊伍、落實到現(xiàn)場一線。組織開展入司近五年青年員工“安規(guī)背誦”和現(xiàn)場實操，以培促學(xué)，以學(xué)促升。常態(tài)開展人身事故、電網(wǎng)設(shè)備事件、典型違章案例警示教育學(xué)習(xí)，以例為鑒，舉一反三，查漏補(bǔ)缺，全面強(qiáng)化員工將“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”的安全意識全面融入安全生產(chǎn)管理，提升全公司整體安全意識和安全管理能力。
四是聚焦示范建設(shè)，著力提升配網(wǎng)品質(zhì)。全面打造“現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)建設(shè)”示范，認(rèn)真排查電網(wǎng)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，緊密圍繞新能源基地和大型點負(fù)荷布局，全面摸排電網(wǎng)現(xiàn)狀，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，逐步解決個別供電點配網(wǎng)支撐不足、線路跳閘、開關(guān)誤動影響客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)等問題。全面加強(qiáng)城市智慧配網(wǎng)建設(shè)和鄉(xiāng)村振興等工程，不斷提升極端天氣和自然災(zāi)害情況的城市配電網(wǎng)、核心供電區(qū)域和關(guān)鍵重要用戶可靠供電能力，切實提升品質(zhì)電網(wǎng)水平。推進(jìn)線路電纜路徑查找、電纜故障排查等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，提升設(shè)備檢測校驗水平。全面應(yīng)用激光炮、無人機(jī)“一鍵巡檢”、預(yù)制化電纜井等創(chuàng)新工法，有效降低人身風(fēng)險作業(yè)。
五是聚焦宣傳引導(dǎo)，著力推進(jìn)安全文化建設(shè)。以實施安全文化“百千萬星火工程”為抓手，推動安全文化建設(shè)落地，形成全員“珍愛生命”價值認(rèn)同和“遵章守紀(jì)”行為自覺。實施安全文化育人、感召、凝心、固本、浸潤、暖心“六大行動”，大力宣貫“五種意識”“六個堅持”安全準(zhǔn)則，大力培育示范班組、示范現(xiàn)場，以點帶面推動安全文化穿透到基層一線、延伸至產(chǎn)業(yè)隊伍。深化“黨建+安全生產(chǎn)”工程，深入開展“黨員雙帶頭”特色活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨員帶頭無違章、黨員帶頭反違章。廣泛開展先進(jìn)選樹、大討論大反思等活動，引領(lǐng)員工將安全文化融入安全管理全鏈條，把安全教育和班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)緊密結(jié)合，著力培養(yǎng)一批懂管理、懂技術(shù)、有能力的安全工作“明白人”，推動全員安全價值理念入眼、入耳、入心、入行。
六是聚焦防災(zāi)減災(zāi)，著力提升應(yīng)急處突能力。深化新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)應(yīng)用，推進(jìn)應(yīng)急工作日?；?、應(yīng)急資源可視化、指揮一體化。加強(qiáng)資源信息共建共享，做好風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警發(fā)布和響應(yīng)準(zhǔn)備。強(qiáng)化應(yīng)急處置能力，優(yōu)化現(xiàn)場處置方案，推廣應(yīng)急處置線上線下協(xié)同作戰(zhàn)。構(gòu)建政企、區(qū)域應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，策劃實施局部供電中斷、強(qiáng)沙塵暴、大風(fēng)、地震、防汛等綜合實戰(zhàn)演練和應(yīng)急基干隊伍聯(lián)合拉練。強(qiáng)化應(yīng)急救援能力，深入推進(jìn)全員緊急救護(hù)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，配齊應(yīng)急搶險救援后備力量，強(qiáng)化應(yīng)急隊伍能力建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)急物資標(biāo)準(zhǔn)儲備和動態(tài)周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)重要信息報送要求，確保安全應(yīng)急處置快速、高效、規(guī)范。