強(qiáng)基固本實(shí)干擔(dān)當(dāng) 全面筑牢安全防線
來(lái)源： 時(shí)間： 2024-06-12 09:30
強(qiáng)基固本實(shí)干擔(dān)當(dāng) 全面筑牢安全防線
國(guó)網(wǎng)龍港市供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 鄭昌庭
在這個(gè)日新月異的時(shí)代，電力作為現(xiàn)代社會(huì)的血脈，其安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活至關(guān)重要。供電企業(yè)肩負(fù)著點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火、守護(hù)每一個(gè)家庭安全與溫暖的神圣使命。作為國(guó)網(wǎng)龍港供電公司的掌舵人，我深知肩上的責(zé)任之重，每一絲電流的平穩(wěn)輸送，都凝聚著我們對(duì)安全的執(zhí)著追求和對(duì)社會(huì)的莊嚴(yán)承諾。今天，我想借此機(jī)會(huì)，與大家共同探討“強(qiáng)基固本實(shí)干擔(dān)當(dāng)，全面筑牢安全防線”的深刻內(nèi)涵與實(shí)踐路徑。
一、堅(jiān)守安全之魂，落實(shí)責(zé)任之重
安全，是生命的燈塔，是發(fā)展的基石，是我們對(duì)人民的莊嚴(yán)承諾。我們必須時(shí)刻牢記，發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)。這是一條不可逾越的紅線，是我們心中永遠(yuǎn)的警鐘。安全生產(chǎn)，是我們公司最根本、最基礎(chǔ)、最重要的工作。我們要牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，錨定公司“十杜絕、五防范”的安全目標(biāo)，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
我們要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，貫徹執(zhí)行“一崗一清單”責(zé)任制。每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每一位員工，都要明確自己的安全責(zé)任，規(guī)范編制年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，依托公司實(shí)訓(xùn)基地，組織常態(tài)化技能培訓(xùn)。我們要通過(guò)各類安全檢查，以訪談、考問(wèn)等形式檢驗(yàn)各級(jí)人員安全基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)成效，確保全員知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。
同時(shí)，我們要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，狠抓安全管理的領(lǐng)導(dǎo)力、穿透力、執(zhí)行力。逐級(jí)擰緊安全責(zé)任鏈條，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。持續(xù)發(fā)揮安委會(huì)議事和決策作用，深入分析研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉基層一線督導(dǎo)調(diào)研，嚴(yán)格落實(shí)到崗到位要求，剖析安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題和不足，深挖管理問(wèn)題根源，解決基層實(shí)際困難，弘揚(yáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。
二、夯實(shí)安全之基，提升管控之能
安全管理，是我們工作的保障，是我們責(zé)任的體現(xiàn)，是我們對(duì)員工的承諾。我們要貫徹落實(shí)“四個(gè)管住”，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，加強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控，貫徹執(zhí)行易犯嚴(yán)重違章防范措施，深入開展“四個(gè)管住”指標(biāo)“賽馬”。各單位要強(qiáng)化計(jì)劃剛性管理，嚴(yán)禁隨意取消、變更、臨時(shí)新增計(jì)劃未經(jīng)審批，嚴(yán)格落實(shí)“月計(jì)劃、周安排、日管控”要求。
我們要加強(qiáng)人員技能素質(zhì)提升。目前，一線生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)能力與實(shí)際工作要求仍存在一定差距。我們要牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”的理念，聚焦基層、基礎(chǔ)、基本功，貫徹執(zhí)行公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，依法合規(guī)開展特種作業(yè)、安全管理、應(yīng)急救援、消防管理等取復(fù)證工作。
此外，我們要強(qiáng)化安全準(zhǔn)入管理。落實(shí)安全準(zhǔn)入、“黑名單”、“負(fù)面清單”制度，加強(qiáng)安全資信審核管理，堅(jiān)決查處無(wú)資質(zhì)或超資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)、安全管理機(jī)制不健全、未簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、安全生產(chǎn)管理職責(zé)界面不清、違法轉(zhuǎn)包及主體工程或關(guān)鍵性工作違規(guī)分包等問(wèn)題。將外包生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入本單位安全生產(chǎn)管理體系，全面強(qiáng)化外包隊(duì)伍、人員“同質(zhì)化”管理。
三、深化隱患之治，防范風(fēng)險(xiǎn)之患
安全隱患整治，是我們工作的重中之重，是我們責(zé)任的體現(xiàn)，是我們對(duì)員工的承諾。我們要落實(shí)安全問(wèn)題閉環(huán)整改，扎實(shí)推進(jìn)2024年春季暨百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)和迎峰度夏安全大檢查發(fā)現(xiàn)的112項(xiàng)問(wèn)題閉環(huán)整改。我們要逐條明確問(wèn)題責(zé)任單位、督導(dǎo)部門、責(zé)任人員和整改時(shí)限，逐項(xiàng)對(duì)照開展舉一反三自查自糾。逐類分析研判、建章立制、補(bǔ)齊短板，按照“逐一整改、對(duì)賬銷號(hào)”的原則，分階段推進(jìn)所有問(wèn)題閉環(huán)整改，固化安全問(wèn)題整治長(zhǎng)效工作機(jī)制。
我們還要深入開展治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。組織各單位精心編制行動(dòng)方案，細(xì)化重點(diǎn)工作任務(wù)。圍繞“十大行動(dòng)”、29項(xiàng)攻堅(jiān)舉措工作要求，緊扣公司生產(chǎn)實(shí)際，分層分級(jí)、細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，全力攻堅(jiān)整治突出問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、隱患。同時(shí)，成立安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各單位（部門）第一責(zé)任人擔(dān)任組員，建立由公司領(lǐng)導(dǎo)直接督辦、各單位（部門）第一責(zé)任人負(fù)責(zé)、各專業(yè)口專人承辦的治本攻堅(jiān)問(wèn)題隱患排查整改機(jī)制。
我們要深刻汲取事故違章教訓(xùn)，對(duì)近期的事故及各級(jí)嚴(yán)重違章深入開展舉一反三，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作。要保持反違章高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)防觸電、防高墜、防物體打擊、“兩票”管理、起重作業(yè)、消防燃?xì)夤芾砺鋵?shí)不到位等6類國(guó)網(wǎng)典型違章開展專題學(xué)習(xí)宣貫，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員、一線班組及外施隊(duì)伍全覆蓋。
四、強(qiáng)化應(yīng)急之力，提升本質(zhì)之安
應(yīng)急能力建設(shè)，是我們工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，是我們責(zé)任的體現(xiàn)，是我們對(duì)員工的承諾。我們要促進(jìn)應(yīng)急能力提升，強(qiáng)化底線思維，落實(shí)完善新一輪應(yīng)急預(yù)案修訂，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)警和先期處置，深化新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)應(yīng)用，加強(qiáng)應(yīng)急指揮中心常態(tài)化值班。我們要充實(shí)一線應(yīng)急人員，加大應(yīng)急電源、通信、單兵等裝備配備，完善應(yīng)急人員及裝備信息，加強(qiáng)專業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。
我們要強(qiáng)化應(yīng)急技術(shù)革新，充分依托公司“氣象預(yù)警機(jī)器人-AI智慧大腦”，對(duì)接氣象局打通AI智慧大腦和氣象預(yù)警數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)氣象預(yù)警在工作群實(shí)時(shí)通報(bào)，確保新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)預(yù)警“應(yīng)發(fā)盡發(fā)”，杜絕因人為原因或地域天氣變化導(dǎo)致預(yù)警響應(yīng)發(fā)布滯后或漏發(fā)，有效提升極端天氣掌握情況及應(yīng)急響應(yīng)速度，持續(xù)強(qiáng)化公司應(yīng)急處置能力和管理水平。
我們還要深化應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，加強(qiáng)政企聯(lián)動(dòng)、市縣聯(lián)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化與市其他專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)急聯(lián)動(dòng)。全面加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍綜合指揮、上下聯(lián)動(dòng)、區(qū)域合作、協(xié)同作戰(zhàn)能力，努力鍛造“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的應(yīng)急鐵軍，切實(shí)提高人員防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和應(yīng)急處置能力，積極推進(jìn)公司應(yīng)急管理體系和應(yīng)急能力現(xiàn)代化建設(shè)。
在此，我呼吁每一位同事，讓我們攜手并進(jìn)，以更強(qiáng)的責(zé)任心、更扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷深化“強(qiáng)基固本、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的實(shí)踐，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，切實(shí)做好迎峰度夏安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。認(rèn)真踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，為龍港的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的電力支撐。未來(lái)，我們將繼續(xù)在國(guó)家電網(wǎng)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勇立潮頭，不斷創(chuàng)新，向著更高水平的電網(wǎng)安全目標(biāo)邁進(jìn)，共創(chuàng)電力事業(yè)的美好明天！