以“黨建+技術(shù)責(zé)任制落實”，實現(xiàn)工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)投產(chǎn)
來源： 時間： 2024-06-13 10:31
以“黨建+技術(shù)責(zé)任制落實”，實現(xiàn)工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)投產(chǎn)
國電投吳中綜合能源公司黨委書記、副總經(jīng)理 孫瑜
國電投吳中綜合能源公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，始終胸懷“國之大者”，認真落實集團公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作部署，遵循集團公司“深前期、嚴(yán)開工、精建設(shè)、優(yōu)達產(chǎn)”項目管理要求，深刻領(lǐng)會、全面踐行江蘇公司企業(yè)職工“安全屋”理念，圍繞安全生產(chǎn)中心工作，深化運用“黨建+技術(shù)責(zé)任制落實”管理提升課題研究成果，探索研究技術(shù)責(zé)任制落實“在哪用力”“如何發(fā)力”的問題，找準(zhǔn)定位和有效途徑，推動黨建和技術(shù)責(zé)任制落實工作深度融合，提升了企業(yè)的本質(zhì)安全水平。
一、堅持黨建引領(lǐng)，全面提升思想認識
黨建引領(lǐng)是國企發(fā)展的核心和靈魂，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了強大的思想引領(lǐng)和組織保障；而技術(shù)責(zé)任制則是企業(yè)技術(shù)管理和創(chuàng)新發(fā)展的重要基石，為企業(yè)的技術(shù)進步和高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。為深入推進“黨建+技術(shù)責(zé)任制落實”工作開展，公司黨委高度重視，成立了以黨委書記為組長，副總經(jīng)理兼總工程師為副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。每月組織召開專題會議，研究和評估技術(shù)責(zé)任制落實情況。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，黨委書記全面領(lǐng)導(dǎo)并推動“黨建+技術(shù)責(zé)任制落實”工作的深入開展，確保技術(shù)責(zé)任制落實與公司黨建工作緊密結(jié)合。副總經(jīng)理兼總工程師是公司技術(shù)管理第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理工作，負責(zé)技術(shù)責(zé)任制的具體落實工作，確保技術(shù)責(zé)任制與黨建工作在目標(biāo)、內(nèi)容、方法等方面的有效對接，形成工作合力。
二、完善技術(shù)體系，持續(xù)深化隊伍建設(shè)
為進一步發(fā)揮技術(shù)對安全生產(chǎn)的保證和支柱作用，深化各級技術(shù)責(zé)任制的落實，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，公司構(gòu)建了專業(yè)技術(shù)保證組織和三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)相輔相成的技術(shù)責(zé)任體系。一是為深入踐行企業(yè)職工“安全屋”理念，強化技術(shù)人員安全知識學(xué)習(xí)，進一步提高技術(shù)人員安全素質(zhì)技能，樹立本質(zhì)安全型從業(yè)人員，公司每周公司例會組織生產(chǎn)及管理人員開展“安全屋”知識分享，每季度組織開展安全知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試，并定期抽考。二是制定詳細的培訓(xùn)計劃，注重理論和實操結(jié)合，不斷提升技術(shù)人員的專業(yè)技能和知識水平。三是公司向?qū)I(yè)技術(shù)人員以指標(biāo)形式定量下達技術(shù)論文、QC課題、技術(shù)攻關(guān)項目等年度任務(wù)，提升公司專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，解決生產(chǎn)現(xiàn)場的痛點難點問題。四是實行技術(shù)人員培訓(xùn)取證，確保應(yīng)取盡取。
三、落實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實增強執(zhí)行力度
一是深刻領(lǐng)會、全面踐行企業(yè)職工“安全屋”理念，充分發(fā)揮技術(shù)各級安全生產(chǎn)保證體系的基礎(chǔ)和核心作用，組織簽訂全員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任分解落實到每一名員工身上，實現(xiàn)人人有責(zé)、人人負責(zé)，實現(xiàn)安全管理“明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”，上半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“八不發(fā)生”目標(biāo)。二是針對危大工程實行專項施工方案審查制度，對于超過一定規(guī)模的危大工程，嚴(yán)格按照要求組織專家進行論證。施工方案充分考慮工程特點、安全風(fēng)險、技術(shù)難度等因素，制定詳細的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案。針對專家評審后的方案，江蘇公司每月組織專項方案審查會暨總工程師交流會，對建設(shè)單位的專項施工方案進行深入研討交流并對方案提出改進意見。三是為進一步落實“深前期、嚴(yán)開工、精建設(shè)、優(yōu)達產(chǎn)”項目管理要求，強化公司技術(shù)監(jiān)督管理，確保技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)范、有序、高效開展，預(yù)防事故發(fā)生，以“超前預(yù)控、閉環(huán)管理”為原則，成立涵蓋各參建單位、相關(guān)責(zé)任部門的三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確各級管理主體責(zé)任和職責(zé)，按照“依法監(jiān)督、分級管理”的原則，加強工程建設(shè)階段全過程、全方位的技術(shù)監(jiān)督管理，通過開展人員技術(shù)培訓(xùn)、管理制度建立、規(guī)程資料準(zhǔn)備、基建數(shù)據(jù)分析，保證工程建設(shè)全過程符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，為實現(xiàn)機組投產(chǎn)后長周期安全、穩(wěn)定、環(huán)保、經(jīng)濟運行奠定基礎(chǔ)。四是嚴(yán)格落實承包商施工班組同質(zhì)化管理要求，多措并舉，多維共建，以轉(zhuǎn)變觀念為先，創(chuàng)新承包商班組安全管理方法，加強承包商班組建設(shè)、安全管理，未發(fā)生異常事件。
四、創(chuàng)新工作方法，不斷探索實踐路徑
一是為提升設(shè)備精細化管理水平，全面應(yīng)用基于全壽命周期的健康“診、療、養(yǎng)”系統(tǒng)，對各生產(chǎn)單位每一個最小設(shè)備管理單元制定具體的精細化管理內(nèi)容，包括設(shè)備管理責(zé)任人、設(shè)備全壽期全方位的信息數(shù)據(jù)庫以及設(shè)備全壽期各階段的健康標(biāo)準(zhǔn)、診斷方法、治療方案和養(yǎng)護措施，不斷規(guī)范管理行為、固化管理標(biāo)準(zhǔn)、完善管理機制、提升管理水平。二是構(gòu)建以“乙方思維”深入燃機創(chuàng)新示范項目的工程管理體系，通過轉(zhuǎn)變思維觀念，擺脫“甲方思維”束縛，以“乙方”身份設(shè)身處地的為乙方著想，公司要以“乙方思維”找準(zhǔn)項目建設(shè)過程中的痛點、堵點和難點，用真心、細心、暖心和責(zé)任心以及周到的幫助和服務(wù)為合作單位送上更多實實在在的好舉措，想方設(shè)法為合作單位解決實際困難，以此推進項目工程建設(shè)，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。三是通過班組建設(shè)“一對一”、現(xiàn)場管理“一加一”、安全管理“零缺位”三個維度創(chuàng)新班組安全管理方法，以設(shè)備全壽命周期管理為立足點，以工程建設(shè)類班組安全管理臺賬信息化建設(shè)為抓手，持續(xù)深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，對項目施工班組人員從入場、作業(yè)、離場進行全過程管控，實現(xiàn)了從業(yè)主—監(jiān)理—施工單位的橫向傳遞到邊，也實現(xiàn)了從項目部—管理部門—員工的縱向傳遞到底，確保了安全責(zé)任制的層層傳遞和有效落實，徹底打通工程安全施工“最后一公里”。四是打破傳統(tǒng)思維，聚焦自主運維管理，通過以干促學(xué)，不斷加強人員技能培訓(xùn)，強化公司專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，成功自主完成了燃氣輪機維護保養(yǎng)、焚燒爐充氮保養(yǎng)、綜合樓空調(diào)投運、燃機區(qū)域工業(yè)電視及門禁投運、旋轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑保養(yǎng)、汽輪機維護保養(yǎng)等工作。
公司深化運用“黨建+技術(shù)責(zé)任制落實”工作機制，創(chuàng)新管理方法和工具，探索研究技術(shù)責(zé)任制落實“在哪用力”“如何發(fā)力”的問題，找準(zhǔn)定位和有效途徑，促進黨建工作與技術(shù)責(zé)任制落實有機統(tǒng)籌、深度融合、貫穿始終，持續(xù)提升公司技術(shù)管理水平和事故防范能力，形成了黨建與技術(shù)責(zé)任制落實同頻共振、安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)的良好局面，推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。