以“七個(gè)聚焦”狠抓落實(shí) 系統(tǒng)提升本質(zhì)安全水平
來(lái)源： 時(shí)間： 2024-06-14 09:11
國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司蘭州新區(qū)供電公司經(jīng)理、黨總支副書(shū)記 呂佩倞
習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“能源安全關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，是最重要的安全之一”。作為肩負(fù)國(guó)家級(jí)新區(qū)--蘭州新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展電力供應(yīng)的能源企業(yè)，國(guó)網(wǎng)蘭州新區(qū)供電公司深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)、能源保供的重要指示批示精神，始終將安全生產(chǎn)和保障電力可靠供應(yīng)作為首要責(zé)任，立足服務(wù)國(guó)家級(jí)新區(qū)發(fā)展定位，圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)中心任務(wù)，聚焦七個(gè)重點(diǎn)方向，系統(tǒng)提升本質(zhì)安全水平，全力保障安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和電力可靠供應(yīng)。
聚焦宣貫培訓(xùn)，常打思想意識(shí)“預(yù)防針”。深刻認(rèn)識(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示是我們做好安全生產(chǎn)工作的根本遵循和行動(dòng)指南，以講政治的高度看待安全、抓好安全，常態(tài)化、反復(fù)性開(kāi)展習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)、能源保供的重要指示批示以及安全生產(chǎn)法規(guī)制度宣貫學(xué)習(xí)，務(wù)求做到學(xué)懂弄通，樹(shù)牢安全發(fā)展和“兩個(gè)至上”理念，提高安全生產(chǎn)政治站位和依法合規(guī)意識(shí)，自覺(jué)扛起保安全、保穩(wěn)定、保供電的政治責(zé)任。常懷憂患意識(shí)，常敲安全警鐘，強(qiáng)化典型事故、違章案例學(xué)習(xí)，以案為鑒，及時(shí)自查反省，時(shí)刻緊繃安全弦。
聚焦安全履責(zé)，種好安全生產(chǎn)“責(zé)任田”。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭示范作用，扎實(shí)開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、一線班組安全督導(dǎo)檢查。健全專業(yè)部門(mén)“兩個(gè)清單”，定期量化評(píng)價(jià)管理人員安全履責(zé)情況，推動(dòng)“三管三必須”落實(shí)落地。緊盯執(zhí)行主體，健全各相關(guān)方及到崗到位人員在各業(yè)務(wù)流程中安全“權(quán)責(zé)”清單，構(gòu)建從源頭到末端的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。完善安委會(huì)決議事項(xiàng)閉環(huán)機(jī)制，及時(shí)研議安全生產(chǎn)重點(diǎn)問(wèn)題清單，加大重點(diǎn)事項(xiàng)通報(bào)、督辦力度。開(kāi)展安全生產(chǎn)“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，把規(guī)章制度剛性執(zhí)行作為衡量干部職工履職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)和外包隊(duì)伍的準(zhǔn)入門(mén)檻。
聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，織密人身安全“防護(hù)網(wǎng)”。樹(shù)牢“一切事故均可避免”思想，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)為要，關(guān)口前移抓預(yù)防，推行“前置式”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和“預(yù)設(shè)場(chǎng)景式”安全督查。扎實(shí)開(kāi)展規(guī)范作業(yè)流程專項(xiàng)整治行動(dòng)，緊盯“作業(yè)隊(duì)伍、人員”關(guān)鍵要素，加強(qiáng)管理、監(jiān)督、作業(yè)“三個(gè)承載力”分析，強(qiáng)化“專業(yè)+安監(jiān)”入口培訓(xùn)和考試，推動(dòng)施工班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，全覆蓋開(kāi)展作業(yè)前安全警示教育。加大勘察記錄、方案、工作票等核心作業(yè)文本指導(dǎo)審核力度，盯緊“帽、帶、線”“檢和驗(yàn)”等保命措施落實(shí)，努力打造平安現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)交通、保衛(wèi)、網(wǎng)絡(luò)信息等綜合安全管理，強(qiáng)化消防隱患排查整治，嚴(yán)格重點(diǎn)部位防火巡查，暢通應(yīng)急生命通道。
聚焦精益運(yùn)維，守護(hù)電網(wǎng)穩(wěn)定“生命線”。瞄準(zhǔn)“現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)，開(kāi)展配網(wǎng)運(yùn)檢質(zhì)效提升活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人身傷害、森林防火和“三跨”等重點(diǎn)隱患動(dòng)態(tài)清零。打造蘭州新區(qū)電網(wǎng)停電“零感知”，配電自動(dòng)化“全感知、高自愈”及配網(wǎng)工程“零缺陷”投運(yùn)等“三個(gè)示范區(qū)”。持續(xù)深化供電可靠性數(shù)據(jù)應(yīng)用，精準(zhǔn)定位網(wǎng)架規(guī)劃、配網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備運(yùn)維等方面薄弱環(huán)節(jié)，推廣配網(wǎng)線路及設(shè)備無(wú)人機(jī)巡視和配電站房智能巡檢機(jī)器人應(yīng)用，有力支撐配網(wǎng)精益化管理。持續(xù)推進(jìn)配網(wǎng)網(wǎng)架優(yōu)化，縮短供電半徑，提高聯(lián)絡(luò)率和N-1通過(guò)率。深化智慧監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)化工園區(qū)、外破施工區(qū)域、線路穿越林區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備運(yùn)行環(huán)境在線監(jiān)視。
聚焦服務(wù)保障，打贏電力保供“持久戰(zhàn)”。緊扣電力保供“3334”關(guān)鍵之要，堅(jiān)持民生為大，聚焦高危及重要客戶這個(gè)關(guān)鍵，深化“三查兩促一提升”專項(xiàng)行動(dòng)，規(guī)范高危及重要用戶管理，主動(dòng)協(xié)助重點(diǎn)民生客戶排查設(shè)備隱患、處理故障。針對(duì)新區(qū)客戶新增負(fù)荷快的特點(diǎn)，制訂“三段式”負(fù)荷管理措施，強(qiáng)化企企協(xié)作，做深需求預(yù)測(cè)，做精年度測(cè)算，著力提高電網(wǎng)資源利用效率。深化新型電力負(fù)荷管理系統(tǒng)應(yīng)用，持續(xù)挖掘負(fù)荷資源，加快實(shí)現(xiàn)高壓客戶全接入、全監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)客戶負(fù)荷“可觀、可測(cè)、可控”。積極儲(chǔ)備購(gòu)置移動(dòng)箱變等裝備，為大型小區(qū)等較大范圍用戶停電快速響應(yīng)提供支援。補(bǔ)充環(huán)網(wǎng)柜、箱變等備品備件，提高站房設(shè)備故障停電應(yīng)急處置能力。建立政企協(xié)商機(jī)制，協(xié)調(diào)社會(huì)保電力量互濟(jì)，強(qiáng)化聯(lián)合應(yīng)急演練，以“萬(wàn)全之策”確保電力保供萬(wàn)無(wú)一失。
聚焦基層基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)隊(duì)伍“硬實(shí)力”。大力實(shí)施安全文化育人、感召、凝心、固本、浸潤(rùn)、暖心“六大行動(dòng)”，促使全員由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。深化“2+5”及“嚴(yán)入、強(qiáng)訓(xùn)、必考”安全培訓(xùn)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)專業(yè)部門(mén)和班所安全培訓(xùn)主體責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化“三種人”、“三類人”等關(guān)鍵崗位人員《安規(guī)》等核心規(guī)程培訓(xùn)，加大一線人員實(shí)操訓(xùn)練。加大不停電作業(yè)人員培訓(xùn)取證力度，提升專業(yè)班組站房自動(dòng)化、智能化運(yùn)維核心技能水平。開(kāi)展“走出去、學(xué)先進(jìn)”調(diào)研、專業(yè)班組“流動(dòng)紅黑旗”評(píng)選、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”、“無(wú)違章班組”創(chuàng)建等活動(dòng)，建立健全以提升班組指標(biāo)和業(yè)務(wù)能力為導(dǎo)向的薪酬、績(jī)效、激勵(lì)機(jī)制，著力打造高水平安全生產(chǎn)隊(duì)伍。
聚焦應(yīng)急建設(shè)，備好安全生產(chǎn)“滅火器”。樹(shù)牢“寧可備而不用，決不用而無(wú)備”理念，持續(xù)完善“預(yù)案+方案+處置卡”應(yīng)急預(yù)案體系，優(yōu)化應(yīng)急處置流程一張圖，推動(dòng)應(yīng)急處置“掛圖作戰(zhàn)”。壓實(shí)應(yīng)急三支隊(duì)伍責(zé)任，推動(dòng)在應(yīng)急培訓(xùn)、演練和應(yīng)急處置方面作用發(fā)揮。建立各專業(yè)應(yīng)急救援裝備和物資“一本賬”，支撐應(yīng)急狀態(tài)下資源快速統(tǒng)籌調(diào)用。加強(qiáng)內(nèi)外合作，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息、隊(duì)伍、裝備等資源共享。強(qiáng)化應(yīng)急救援、逃生、消防、交通等應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急隊(duì)伍救援能力及從業(yè)人員應(yīng)急避險(xiǎn)意識(shí)和自救互救能力。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案宣貫培訓(xùn)，開(kāi)展大面積停電實(shí)戰(zhàn)綜合等應(yīng)急演練，提升實(shí)戰(zhàn)能力。常態(tài)化開(kāi)展應(yīng)急值班和監(jiān)測(cè)預(yù)警，規(guī)范開(kāi)展應(yīng)急指揮調(diào)度，守好應(yīng)急管理關(guān)口防線。