樹牢安全發(fā)展理念，強化安全責任落實 —— 結(jié)合安全生產(chǎn)月活動談心得體會
來源： 時間： 2024-06-19 11:19
樹牢安全發(fā)展理念，強化安全責任落實
—— 結(jié)合安全生產(chǎn)月活動談心得體會
華能蘭州熱電公司總經(jīng)理、黨委副書記 楊正軍
今年6月份，是全國第23個“安全生產(chǎn)月”，主題為“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”。作為蘭熱公司主要負責人，對于開展好“安全生產(chǎn)月”活動，增強全員安全生產(chǎn)意識，鞏固提升公司當前安全生產(chǎn)形勢，具有非常深刻的認識。為了進一步把思想和行動落實到黨中央、國務(wù)院和集團公司、甘肅公司的部署要求上來，以非常明確、非常強烈、非常堅定的態(tài)度，堅持人民至上、生命至上，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持安全第一，預(yù)防為主，認真落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，嚴格安全管理，提升應(yīng)急能力，樹牢安全發(fā)展理念，全面貫徹落實好“安全生產(chǎn)月”活動，下面結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，就如何發(fā)揮好主要負責人“五帶頭”作用，抓好安全生產(chǎn)管理工作，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，談?wù)剛€人的認識和體會。
一、以習近平總書記安全生產(chǎn)重要論述為指引，切實樹牢安全發(fā)展理念
黨的十八大以來，習近平總書記站在事關(guān)黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，對安全生產(chǎn)作出一系列重要論述，深刻闡明了抓好新時代安全生產(chǎn)工作的理念、原則、方法、路徑等重大問題。黨的二十大報告明確提出要“建設(shè)更高水平的平安中國，以新安全格局保障新發(fā)展格局”，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”“人民至上，生命至上”。要認真落實第一責任人責任，堅持高水平安全工作目標；以落實全員安全生產(chǎn)責任制為核心，構(gòu)筑層層履責的工作體系；按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的要求，持續(xù)完善管理制度，建立網(wǎng)格化管理體系，逐層逐級擰緊責任鏈條。按照“業(yè)務(wù)誰主管、安全誰負責”的原則，對照安全生產(chǎn)責任清單，照單履職，推進安全主體責任落實落細。
這些重要指示，充分彰顯了習近平總書記“人民至上、生命至上”的崇高情懷，彰顯了習近平總書記對人民的關(guān)懷厚愛。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述作為開展主題教育的重要內(nèi)容，深刻領(lǐng)會蘊含其中的核心要義、實踐要求和工作方法，切實把安全發(fā)展理念貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程各環(huán)節(jié)。作為能源保供企業(yè)，我們要按照習近平總書記的指示要求，加強政治淬煉，抓好黨的創(chuàng)新理論武裝，持續(xù)在學懂弄通做實習近平總書記重要論述上下功夫，切實樹牢安全發(fā)展理念，抓實安全生產(chǎn)工作，為提質(zhì)創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。
二、全面開展安全月系列活動，以實際行動落實“人人講安全，個個會應(yīng)急——暢通生命通道”
習近平總書記指出：“人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”，這是對安全生產(chǎn)工作的要求，也是我們狠抓安全生產(chǎn)工作的行動準則。自“安全生產(chǎn)月”活動啟動以來，作為企業(yè)主要負責人，充分認識到開展安全月活動的重要性和必要性，把“安全生產(chǎn)月”系列活動作為推進安全生產(chǎn)工作重要舉措，以身作則，第一時間組織開展“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式、帶頭簽名承諾、重大隱患排查和安全宣講活動，帶頭參加安全生產(chǎn)警示學習培訓(xùn)、火災(zāi)事故和暢通生命通道應(yīng)急演練、“6.16安全宣傳咨詢?nèi)铡钡认盗谢顒?，引?dǎo)廣大干部員工積極參加安全月各項活動，全面提升全員安全意識，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍。
與此同時，通過開展宣講活動，進一步提升了政治站位，增強了使命感、責任感和緊迫感。讓全體干部員工和外包隊伍人員深刻認識到，安全生產(chǎn)是紅線，也是底線，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。我們必須腳踏實地，主動作為，努力夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，認真落實安全生產(chǎn)各項措施，補短板強弱項，以更高的標準，更嚴的要求，更實的舉措，把各項安全生產(chǎn)工作抓實、抓細、抓具體。
三、積極發(fā)揮頭雁作用，多措并舉推動安全生產(chǎn)各項工作落實落地
作為公司主要負責人，深刻認識通過開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，就是要從思想上提高全員對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，提高廣大干部員工的安全生產(chǎn)法治意識和自我保護能力，避免走形式走過場，注重實效。為此，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況及面臨的形勢，就抓好安全生產(chǎn)工作提出以下舉措：
一是抓好理論學習，強化安全意識。帶頭落實集團公司、甘肅公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體要求，準確把握當前安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢、新任務(wù)。深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外典型事故案例，吸取典型事故教訓(xùn)，舉一反三，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、安全生產(chǎn)“三抓三創(chuàng)一強化五到位”活動工作，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，聚焦可能引發(fā)人身傷亡、火災(zāi)事故、重大設(shè)備損壞、違法違規(guī)行為等重大事故隱患，突出抓好生產(chǎn)、危險化學品、消防、交通運輸?shù)戎攸c領(lǐng)域治理，為完成全年目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
二是抓好安全生產(chǎn)，強化履職能力。進一步提高政治站位，認真落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神、集團公司和甘肅公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署以及3月26日甘肅公司安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神，深刻汲取西固熱電“3·20”人身傷亡事故教訓(xùn)，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，按照公司安全生產(chǎn)“大反思、大整治”專項行動方案要求，通過集中力量、集中時間、集中精力，嚴厲查處工作作風不實、兩票三制執(zhí)行不嚴謹、安全生產(chǎn)禁令落實不嚴格、高風險作業(yè)安全措施落實不到位、“無監(jiān)控視頻不開工”落實不到位、二十五項反措排查不深入、作業(yè)存在的風險隱患突出、習慣性違章操作和違章作業(yè)、運行人員誤操作等突出問題，確保公司安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)。
三是抓好隱患排查，強化設(shè)備治理。重視加強重大隱患排查治理，按照“一爐一策”細化防磨防爆治漏工作方案，做好重點排查和預(yù)防工作，全面消除“四管”泄漏隱患。結(jié)合#1機組B+級檢修，重點做好鍋爐受熱面防磨防爆治理、汽輪機揭缸檢查、發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子、脫硫吸收塔防腐等多個檢修作業(yè)提級監(jiān)護，確保單機運行運動、#1機組安全質(zhì)量工期可控在控。
四是抓好安全管理，強化責任落實。責任在安全生產(chǎn)工作中起著決定性、主導(dǎo)性作用，是安全生產(chǎn)工作的“靈魂”。牽頭組織進一步梳理完善各崗位安全生產(chǎn)責任制清單，明確各崗位安全生產(chǎn)職責落實措施，切實通過安全生產(chǎn)責任制落實，扎實推進安全生產(chǎn)各項工作。強化主體責任落實，始終堅持把安全生產(chǎn)作為“一把手”工程來抓，進一步健全完善全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系，統(tǒng)籌處理好安全責任全員覆蓋、重心下沉、關(guān)口前移的要求，把安全生產(chǎn)責任制落實擺在更加突出的位置，保證人力物力財力投入，提升安全生產(chǎn)工作水平。切實提高作業(yè)現(xiàn)場安全管控能力，組織做好#1機組B+級檢修，嚴肅責任追究，堅決守牢安全生產(chǎn)的主陣地，嚴防安全事故的發(fā)生。
五是抓好安全培訓(xùn)，強化風險防控。深刻吸取近三年行業(yè)內(nèi)外典型事故案例和今年集團系統(tǒng)內(nèi)3月份發(fā)生的3起人身死亡事故教訓(xùn)，對照事故查找自身薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，突出抓好班組、外包隊伍《電力安全工作規(guī)程》、二十五項反事故措施等安全措施落實，確保“三措兩案”落實執(zhí)行。針對公司安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，聚焦重點領(lǐng)域、重點工程、重點場所、重點部位、重點人群，親自督導(dǎo)重大事故隱患排查整治，組織各部門、班組、外包單位深刻反思自身存在的短板和問題，采取切實有效的風險防控措施，堅決杜絕人身和設(shè)備事故發(fā)生。把安全生產(chǎn)工作落實在具體行動上，落實到具體工作中，落實到工作成效上。
六是抓好四個一樣，強化外包管理。近年來，外包工程人身傷亡事故時有發(fā)生，針對外包單位安全投入不足、外包人員安全素質(zhì)參差不齊，以及以包代管、以罰代管等問題，加強外包管理仍是安全生產(chǎn)管理工作中的重中之重。要嚴把外包隊伍資質(zhì)審查關(guān)、安全培訓(xùn)關(guān)、現(xiàn)場管控關(guān)、安全考核關(guān)和主體責任關(guān)，對違反公司安全制度、性質(zhì)惡劣的，一律納入“黑名單”。要嚴格落實“四個一樣”，把外包活動納入公司安全生產(chǎn)管理體系中，加強外包隊伍和勞務(wù)人員統(tǒng)一管理，定期進行安全檢查，及時督促整改發(fā)現(xiàn)的問題，著力推動問題隱患共治、安全機制共行、和諧工區(qū)共建。要嚴把現(xiàn)場管控關(guān)，組織外包單位開展危險因素辨識，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格落實風險較大作業(yè)方案措施，堅決杜絕無票作業(yè)以及現(xiàn)場無監(jiān)護、無監(jiān)管的現(xiàn)象。
七是抓好制度建設(shè)，強化應(yīng)急響應(yīng)。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，按照“制度管人、程序辦事”原則，學習貫徹上級公司各項規(guī)定，將內(nèi)控管理、風險管理、合規(guī)管理等要求融入日常業(yè)務(wù)管理，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新提效和管理對標，持續(xù)優(yōu)化流程標準，狠抓制度剛性執(zhí)行，切實做到責任明確、界面清晰、流程規(guī)范、標準統(tǒng)一、風險可控。結(jié)合安全月活動，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，重點組織做好防震減災(zāi)、防洪度汛、火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案事故現(xiàn)場處置演練，切實提升干部員工應(yīng)急避險意識和能力。與此同時，加強應(yīng)急救援物資準備，強化應(yīng)急救援體系和隊伍建設(shè)，不斷提升應(yīng)急能力和處置水平。
安全是一切工作的前提、基礎(chǔ)和保障，沒有安全生產(chǎn)，其他工作無從談起。下階段，我將帶領(lǐng)公司全體干部員工堅決貫徹落實集團公司、甘肅公司年度工作會議精神，持續(xù)落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、安全生產(chǎn)“三抓三創(chuàng)一強化五到位”活動工作，進一步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，全面提升本質(zhì)安全管理水平，為確保全面完成年度目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。