夯實(shí)安全基石 奮力筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全底色
來源： 時(shí)間： 2024-06-21 11:43
奮力筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全底色
華電湖北發(fā)電有限公司黨委委員、副總經(jīng)理 趙鈞
黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視安全生產(chǎn)工作，習(xí)近平總書記發(fā)表一系列重要講話，作出一系列重要論述和指示批示，思想深邃、內(nèi)容豐富，既下達(dá)了“過河”的任務(wù)，也解決了“船”和“橋”的問題，具有極強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性、實(shí)踐性。華電湖北公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，秉承“生命至上、本質(zhì)安全”華電安全理念，始終把防人身傷害放在重中之重，不斷創(chuàng)新工作舉措，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主線，統(tǒng)籌開展安全生產(chǎn)自主管理能力提升三年行動(dòng)，奮力為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全“底色”。
強(qiáng)化政治引領(lǐng)，樹牢安全生產(chǎn)理念
嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度要求，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則、以上率下，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。強(qiáng)力推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)評(píng)價(jià)，構(gòu)建起“1123工作機(jī)制”，有效將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，打通了安全責(zé)任落實(shí)“最后一公里”。認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，以《深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述》為重點(diǎn)，“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”開展形式多樣的“全員安全公開課”“安全生產(chǎn)大家談”等安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，大力營(yíng)造全員關(guān)注、全員參與的濃厚安全氛圍。
深化治本攻堅(jiān)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
在精準(zhǔn)策劃方面，結(jié)合實(shí)際情況，制定針對(duì)性的“1+4”方案體系，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、問題導(dǎo)向，深度剖析安全生產(chǎn)事故案例，通過舉一反三汲取教訓(xùn)，精準(zhǔn)識(shí)別管理漏洞，進(jìn)而不斷優(yōu)化完善安全管理策略，針對(duì)性補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)方面，將公司安委會(huì)作為安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人靠前部署、靠前組織、靠前指揮，分管負(fù)責(zé)人具體布置、具體推進(jìn)、具體落實(shí)，自上而下帶動(dòng)工作責(zé)任逐級(jí)壓實(shí)，安全生產(chǎn)“三個(gè)體系”密切配合、協(xié)同發(fā)力。在隱患整治攻堅(jiān)方面，將隱患的排查與治理視為今年安全治理的核心任務(wù)，聚焦消除存量事故隱患、防控較大安全風(fēng)險(xiǎn)，積極構(gòu)建“人防、技防、工程防、管理防”四重防御體系，上半年消除較大隱患1項(xiàng)，一般隱患122項(xiàng)，防控較大及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)65項(xiàng)，安全風(fēng)險(xiǎn)始終可控在控。多頻次開展重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司《重大、較大安全隱患判定工作指引》宣貫培訓(xùn)，嚴(yán)格加以應(yīng)用，嚴(yán)肅落實(shí)安全檢查責(zé)任追究制，隱患排查整改質(zhì)量明顯提升。
創(chuàng)新自主管理，激發(fā)安全生產(chǎn)活力
針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)新推行安全生產(chǎn)自主管理能力提升三年行動(dòng)，圍繞“人才是關(guān)鍵、設(shè)備是基礎(chǔ)、制度是保障、科技是支撐”四個(gè)維度，結(jié)合各基層企業(yè)短板弱項(xiàng)，形成“4+N”模式，按照三年行動(dòng)規(guī)劃，逐步推進(jìn)落實(shí)。緊抓“人才培養(yǎng)”這一關(guān)鍵要素，自下而上摸底培訓(xùn)需求，自上而下提出培訓(xùn)要求、配置培訓(xùn)資源，因地制宜、因材施教，個(gè)性化開展培訓(xùn)工作，突出打造安全生產(chǎn)技術(shù)、技能、管理“三支隊(duì)伍”，夯實(shí)基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)。扎實(shí)開展設(shè)備可靠性治理，推動(dòng)設(shè)備升級(jí)改造，加大科技創(chuàng)新和數(shù)字化賦能，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主線，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)高質(zhì)量建設(shè)，上半年已推進(jìn)實(shí)施科技項(xiàng)目13項(xiàng)，新增授權(quán)專利26項(xiàng)，安全生產(chǎn)自主管理能力提升行動(dòng)實(shí)現(xiàn)良好起步。
強(qiáng)化雙重預(yù)防，筑牢安全生產(chǎn)屏障
強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，廠級(jí)按月、部門按周、班組按日動(dòng)態(tài)更新較大及以上風(fēng)險(xiǎn)清單，加強(qiáng)“兩票”制度與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度深度融合，建立自下而上、逐級(jí)負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行“八小時(shí)”外作業(yè)提級(jí)管控要求，確?！盁o監(jiān)護(hù)不作業(yè)”“不安全不工作”。強(qiáng)化隱患排查治理動(dòng)態(tài)管理，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)建立健全廠級(jí)隱患清單，各安全保證體系部門負(fù)責(zé)建立健全本部門隱患清單，上級(jí)安全檢查督查、日常安全檢查等各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患一律納入隱患清單，實(shí)現(xiàn)“一張表”全面清晰化展示。每月定期檢查并通報(bào)各基層企業(yè)“兩個(gè)清單”運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)督促、提醒，確保隱患排查治理各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。建立安全生產(chǎn)“吹哨人”獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)了員工參與隱患排查整改的主動(dòng)性、積極性。認(rèn)真開展春季安全大檢查，聚焦六大方面，細(xì)化為五十二項(xiàng)具體方向，共計(jì)自查問題2363項(xiàng)問題隱患，整改完成1831項(xiàng)。堅(jiān)持舉一反三抓整改，做到既“回頭看”、又“低頭看”，更“向前看”，著力長(zhǎng)效機(jī)制建立，杜絕問題隱患重復(fù)發(fā)生。
強(qiáng)化應(yīng)急管理，守牢安全生產(chǎn)底線
面對(duì)極端天氣事件多發(fā)的態(tài)勢(shì)，始終保持底線思維、極限思維，全方位加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，織密安全保障網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)預(yù)警信息快速傳遞，落實(shí)臨災(zāi)預(yù)警“叫應(yīng)”機(jī)制，確保既要“叫醒”也要“回應(yīng)”。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班值守制度，全方位做好應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、物資等應(yīng)急準(zhǔn)備，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)、有效應(yīng)對(duì)。緊密圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”，組織集中學(xué)習(xí)54次，各種形式安全警示教育295次，各層級(jí)應(yīng)急演練14次，開展電動(dòng)自行車?；钒踩[患專項(xiàng)排查治理，治理相關(guān)安全隱患35項(xiàng)，大力開展安全宣傳“五進(jìn)”，“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)取得積極效果。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任
強(qiáng)化抓落實(shí)的作風(fēng)，安排工作的同時(shí)更加注重落實(shí)，更加注重檢查、督辦和閉環(huán)，堅(jiān)持“所有不閉環(huán)的工作都是無效工作”的觀念，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一抓到底。強(qiáng)化高效執(zhí)行的作風(fēng)，堅(jiān)決執(zhí)行“馬上就辦，辦就辦好”。強(qiáng)化以身作則、以上率下的作風(fēng)，把工作想在深處、干在實(shí)處、落在細(xì)處，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的“明白人”。強(qiáng)化“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)隱患始終做到心中有數(shù)、心中有底、心中有責(zé)。
安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。華電湖北公司將深入踐行“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭(zhēng)先”企業(yè)文化，致力于安全生產(chǎn)管理提升，不斷探索適應(yīng)新時(shí)代的安全管理模式，深入推進(jìn)安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化，努力以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。