聚力文化感召 助推安全生產(chǎn)
來源： 時間： 2024-06-21 16:37
聚力文化感召 助推安全生產(chǎn)
國網(wǎng)電力空間技術(shù)有限公司西北分公司總經(jīng)理 武藝
國網(wǎng)電力空間技術(shù)有限公司西北分公司作為西北地區(qū)直升機電力巡線業(yè)務實施主體，始終把生產(chǎn)安全放在首位，堅持“人民至上、生命至上”理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全。2024年是安全文化百千萬星火工程示范引領(lǐng)年，西北分公司以春季百日安全攻堅行動“十抓十防”攻堅整治典型問題為鑒，以安全文化感召為抓手，以群體認同、個體執(zhí)行安全規(guī)章制度為目標，全面強化分公司安全意識、安全能力、安全氛圍、安全素養(yǎng)，以安全文化建設(shè)為載體，壓實責任、突出預防、強基固本、真抓實干，扎實開展安全生產(chǎn)各項工作。
一、發(fā)揮黨建感召引領(lǐng)作用，深化“黨建+安全”工程
忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、重要指示批示精神，充分發(fā)揮黨建帶動業(yè)務發(fā)展的引領(lǐng)作用。推動黨建文化學習入腦入心，傳達學習黨的先進理論、先進思想、先進文化，落實主題教育各項工作要求，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上。加強作業(yè)班組黨員教育，通過講授專題黨課、組織開展“黨建+安全生產(chǎn)”主題黨日活動等，切實用黨建引領(lǐng)加強作業(yè)班組責任擔當，強化班組行為規(guī)范、行為自覺。
二、推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，厚植履責擔當意識
推動履責清單全覆蓋。以貫徹落實國家、行業(yè)有關(guān)安全法規(guī)制度及工作要求，落實國網(wǎng)公司、民航及公司有關(guān)工作部署為核心，動態(tài)組織修訂“兩個清單”及崗位安全責任清單，強化責任認同。逐級簽訂安全承諾書，形成責任約束。以安全責任清單為抓手，推動保證體系全面履責。
開展“制度執(zhí)行年”活動。梳理、建立分公司崗位有效制度清單，做到有規(guī)可依。采用多種形式開展規(guī)章制度宣貫培訓，全員“入腦、入心、入行”。把規(guī)章制度剛性執(zhí)行作為衡量干部職工履職盡責的標準，嚴格制度執(zhí)行和違規(guī)懲處，切實提升制度的規(guī)范和引領(lǐng)作用。
嚴抓作業(yè)風險管控。貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把作業(yè)現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，充分應用現(xiàn)場監(jiān)控、四不兩直、自查自檢、舉報等手段，著力抓好人身、航空器、設(shè)備、?；?、消防等重點領(lǐng)域風險管控，堅持“現(xiàn)場查違章、延伸查管理、穿透查責任”，全面深入摸排、狠抓整改，提升本質(zhì)安全水平。
深化隱患排查治理。推動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動落地見效，圍繞安全理念、法治、責任、標準執(zhí)行等方面，聚焦人身、航空器、設(shè)備、危化品、消防等重點領(lǐng)域，明確攻堅方向、重點任務、實施計劃，統(tǒng)籌抓好問題隱患的閉環(huán)整改。建立健全責任倒查機制，著力從源頭上消除事故隱患。通過攻堅行動，達到教育整頓目標，有效解決安全生產(chǎn)深層次問題。
三、狠抓作業(yè)組織實施安全，提升支撐服務保障水平
加強安全生產(chǎn)組織管理。強化對批量成熟業(yè)務的組織實施與安全質(zhì)量管理，科學編制月度運行計劃，落實作業(yè)計劃一律上線和剛性執(zhí)行，堅決杜絕臨時動議和計劃外工作。提高屬地空域協(xié)調(diào)效果。細化落實機場運營安全及區(qū)域支撐保障措施，確保作業(yè)組織安全、機場運營安全、作業(yè)質(zhì)量安全。
加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。突出“機組”、“機場”兩個現(xiàn)場，加強巡視運維、專項行動、安全反思、季節(jié)性檢查和安全生產(chǎn)巡查。緊緊抓住現(xiàn)場作業(yè)負責人，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)“五級五控”、“十不干”、“八該一反對”、“三措一案”等標準化作業(yè)，堅決杜絕漏項、跳項、并項作業(yè)等不規(guī)范行為。持續(xù)深化安全風險管控監(jiān)督平臺應用，深化“盯現(xiàn)場”管控。堅持反違章和“四不兩直”安全督查高壓態(tài)勢，突出規(guī)章制度剛性執(zhí)行，加大違章懲治力度。
四、強化安全文化引領(lǐng)，推動安全價值體系落地
推行安全目標責任書“上墻、上桌、上網(wǎng)”。讓安全目標可視可見、時時提醒，營造逐級細化、可防可控的目標文化氛圍。
開展“無違章班組、無違章個人”及“平安現(xiàn)場”創(chuàng)建活動。以“三個敬畏”為內(nèi)核，推進安全作風建設(shè)，培育嚴細實的安全作風，促進形成“遵守制度、遵從要求、遵照流程”的安全執(zhí)行文化。
強化安全生產(chǎn)專項獎使用的精準性、合理性和科學性。以正向激勵為主，切實提高員工安全工作主動性和積極性，以嚴格考核考評和嚴明獎懲措施為主要手段，建立有效的約束激勵管理機制，充分調(diào)動員工的主觀能動性，不斷提高安全工作管理成效。