思安于心 踐安于行 助力公司高質量發(fā)展
來源： 時間： 2024-06-25 11:22
思安于心 踐安于行 助力公司高質量發(fā)展
國網天津靜海公司執(zhí)行董事、黨委書記 周琨
國網天津靜海公司認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示精神，堅決落實國網公司、天津市委市政府和國網天津市電力公司安全生產決策部署，壓緊壓實安全生產責任，強化紅線意識和底線思維，建立健全風控機制，不斷夯實安全基礎，從嚴從細從實抓好安全生產工作，安全生產保持穩(wěn)定局面。
一、擰緊責任發(fā)條，推動全員責任落實
一是公司黨委堅決落實安全生產責任制，把安全工作納入黨委議事日程，決策安全工作重大事項。將習近平總書記關于安全生產重要論述、重要指示批示精神，黨中央、國務院安全生產決策部署，納入黨委理論學習中心組學習重點。二是公司領導班子成員堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，將安全生產工作與業(yè)務工作同時安排部署、同時組織實施、同時監(jiān)督檢查。三是從主要領導到分管領導，從部室到基層，嚴格落實崗位安全責任，知責明責履責，時刻保持憂患意識、紅線意識、底線意識。四是各專業(yè)部門、管理人員嚴格落實“三管三必須”要求，緊盯電網運行、工程建設、運維檢修等重點環(huán)節(jié)，壓實專業(yè)責任。健全標準化作業(yè)流程，強化工作組織、現(xiàn)場實施、督導閉環(huán)等全過程管理。
二、守牢管控紅線，落實安全作業(yè)要求
一是堅持作業(yè)計劃全量納入平臺線上管控，堅決杜絕“無計劃作業(yè)”。嚴格按照管理人員、施工作業(yè)人員“兩個承載力”制定計劃，堅決杜絕超現(xiàn)場能力、超管控能力作業(yè)。
二是現(xiàn)場措施落實到位。剛性執(zhí)行“兩票”、“十不干”等制度措施，剛性執(zhí)行停電、驗電、掛接地線“保命”技術措施，剛性執(zhí)行防高墜、防物體打擊等風險防控措施，杜絕方案編制和現(xiàn)場執(zhí)行“兩張皮”。三是隊伍人員管控到位。規(guī)范分包格局、理順合同關系，結合輸、變、配、建設等專業(yè)部門當前形勢下安全管控、施工質量、人員承載力新要求細化完善外包隊伍考核、評價、退出機制，實現(xiàn)施工隊伍“能進能出”。嚴格執(zhí)行人員準入機制，進場作業(yè)前對所有作業(yè)人員嚴格實施安全準入考試、資格能力審查，全面落實“黑名單”“負面清單”管控，確保每個“現(xiàn)場人”都是守規(guī)矩的“明白人”。四是現(xiàn)場監(jiān)督檢查到位。深化反違章管理機制，做到作業(yè)現(xiàn)場“三全兩覆蓋”（全業(yè)務、全過程、全要素監(jiān)督，監(jiān)督力量、視頻監(jiān)控全覆蓋）。對照《典型違章庫》開展作業(yè)現(xiàn)場遠程視頻督查和“四不兩直”督查，強化防觸電、防高墜、防中毒窒息、防火災等“保命”措施落實。按照“三管三必須”要求，落實反違章主體責任。
三、創(chuàng)新管控機制，提升現(xiàn)場人員水平
一是組織各單位組建各自的“安全管控團隊”，團隊內部分工協(xié)作，實現(xiàn)從現(xiàn)場勘察到計劃實施的全流程安全管控。二是突出重點，作業(yè)風險管控落到實處。周風險督查會在全量梳理下周作業(yè)計劃風險基礎上，重新修訂項目匯報模板，選取重點項目進行著重匯報，對前期準備不充分，風險點未有效識別，安全措施考慮不完善的計劃不予通過，后續(xù)單獨匯報審批。三是加強穿透，開展現(xiàn)場風險督查會。針對管理人員力量薄弱、風險高的現(xiàn)場及發(fā)生嚴重違章單位，安監(jiān)部、運檢部深入基層單獨召開風險督查會，現(xiàn)場考察安全管控團隊質效。參會范圍擴展至施工隊伍關鍵人員，現(xiàn)場詳細了解風險點及防控措施，同時對勘察單、工作票審核把關，發(fā)現(xiàn)問題當場更正。四是每周組織培訓，結合近期現(xiàn)場進行復盤分析，發(fā)生違章的相關責任人匯報違章原因及整改措施。每周選取典型、復雜工作現(xiàn)場，組織相關人員參加現(xiàn)場檢查，由公司督查中心現(xiàn)場教學，通過參與現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)自身問題，培養(yǎng)現(xiàn)場反違章管理經驗、技巧，提升管控能力。五是梳理2023年以來公司發(fā)生的違章案例，結合《國網公司反違章通報》、《樣票》、《安規(guī)》等文件，編制現(xiàn)場違章案例題庫，動態(tài)更新，并定期考試。六是開展“平安現(xiàn)場”短距離勞動競賽，參賽對象為有作業(yè)計劃的各基層單位，競賽期間對每個查無違章現(xiàn)場進行積分，每月對各單位進行積分排名，并對前三名進行獎勵。
四、樹立風險意識，加強隱患排查治理
一是牢固樹立“隱患就是事故”的理念，針對高風險領域，進一步細化完善排查標準，一條條過篩子，著力控大風險、防大事故。二是加強二次設備、消防、?；?、網絡安全等專業(yè)領域隱患排查，結合隱患大排查大整治行動一并落實，規(guī)范安全生產秩序，時刻繃緊安全生產這根弦，著力抓實安全生產管控，馳而不息防范安全風險。三是強化隱患治理“一患一檔”和閉環(huán)整改全過程管控，開展隱患治理回頭看，建立通報、督辦、考核機制，確保隱患整改責任、資金、措施、時限和應急預案落實到位。
五、完善體系建設，強化應急處置能力
一是完善應急能力體系建設，健全人員、物資、裝備協(xié)調機制。強化部門聯(lián)動，暢通與氣象、水務、交通等部門溝通渠道。二是結合設備、重要用戶等情況，更新完善應急預案、現(xiàn)場處置方案，優(yōu)化處理流程，保障預案的適用性和可操作性。三是常態(tài)開展實戰(zhàn)化演練，真正把應急演練作為處置突發(fā)事件的前期練兵。四是提前做好應急裝備、物資儲備，調研潛在可用資源，為應急情況下實物調配提供支撐，確保應急處置平穩(wěn)有序。
安全是發(fā)展的前提，是電網企業(yè)的“生命線”。靜海公司上下將緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入貫徹國網公司和天津公司安全工作部署，以對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度，同心同德，埋頭苦干，從嚴從實從細抓好安全生產工作，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)貢獻靜海力量！