聚焦基礎(chǔ)抓安全，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條
來(lái)源： 時(shí)間： 2024-06-25 16:01
聚焦基礎(chǔ)抓安全，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條
華能平?jīng)霭l(fā)電公司總經(jīng)理 葛軍
安全生產(chǎn)是保障企業(yè)發(fā)展的重要基石，關(guān)乎著企業(yè)的生存與發(fā)展。華能平?jīng)霭l(fā)電公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，始終秉持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“三聚焦”為抓手，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，強(qiáng)本固基打造本質(zhì)安全型企業(yè)。截至目前，企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)超5700天，為保障能源安全持續(xù)發(fā)揮力量。
聚焦一線(xiàn)抓安全
企業(yè)堅(jiān)持抓安全先從一線(xiàn)職工的思想動(dòng)態(tài)入手，以班組為單位常態(tài)化開(kāi)展安全學(xué)習(xí)和警示教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入基層班組參加安全學(xué)習(xí)，和班組人員進(jìn)行面對(duì)面交流和談心談話(huà)，主動(dòng)傾聽(tīng)一線(xiàn)職工意見(jiàn)建議，切實(shí)摸清影響安全生產(chǎn)的因素。企業(yè)將解決形式主義和“過(guò)度留痕”問(wèn)題作為提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重要抓手，找準(zhǔn)班組會(huì)議多、文件多、資料多、負(fù)擔(dān)重等影響戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的癥結(jié)，制定了班組減負(fù)工作的具體措施，以“減量不減質(zhì)”為原則，取消各類(lèi)重復(fù)報(bào)表，精簡(jiǎn)優(yōu)化各類(lèi)臺(tái)賬記錄本，減少班組人員的案頭“文字”量，基本消除重復(fù)性工作，讓一線(xiàn)職工從案頭工作中解放出來(lái)，有更充分的精力投入到現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)中。
聚焦管理抓安全
企業(yè)不斷完善制度設(shè)計(jì)，以班組建設(shè)為抓手，通過(guò)創(chuàng)建安全型班組，夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)以明晰各班組工作職責(zé)和職工安全職責(zé)為切入點(diǎn)，召開(kāi)班組建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，圍繞班組建設(shè)，推動(dòng)出臺(tái)了28項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，全面規(guī)范班組安全管理，持續(xù)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，整合班組臺(tái)賬記錄，對(duì)于重要的質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作臺(tái)賬，以方便后續(xù)隨時(shí)查閱分析。同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作，持續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升職工技能水平，并通過(guò)設(shè)立內(nèi)部對(duì)標(biāo)制度，將各班組安全生產(chǎn)指標(biāo)作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，每月公布各項(xiàng)工作完成情況，不斷增強(qiáng)人員工作責(zé)任心和安全意識(shí)。在制度方案中設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)舉措，鼓勵(lì)班組開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、降本增效和QC活動(dòng)，并提供資金支持和獎(jiǎng)勵(lì)，積極培育科技項(xiàng)目，以科技創(chuàng)新改變企業(yè)的生產(chǎn)方式和安全管理方式，助推現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)水平提升。
聚焦責(zé)任抓安全
企業(yè)落實(shí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)管理，嚴(yán)抓落實(shí)，精準(zhǔn)施策，以發(fā)電機(jī)組“降缺陷、控非?！睘橹攸c(diǎn)，全力做好設(shè)備治理工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任再落實(shí)再提升。建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單和履職清單，確保了從主要負(fù)責(zé)人到一線(xiàn)員工都有明確崗位標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)責(zé)任。做實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班，及時(shí)深入各崗位開(kāi)展巡查檢查，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。大力開(kāi)展違章計(jì)分和連帶考核機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)檢修技改現(xiàn)場(chǎng)起吊、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、受限空間等作業(yè)點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處存在的違章行為，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序開(kāi)展。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效。企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際編制印發(fā)了《安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案》，制定了六項(xiàng)具體工作目標(biāo)，成立了“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患”五個(gè)工作小組，明確了檢查內(nèi)容和檢查依據(jù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)以安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書(shū)的形式下發(fā)各責(zé)任部門(mén)，并督促其按期整改，對(duì)各類(lèi)違章行為及時(shí)下發(fā)考核通知書(shū)，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督促使生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)隱患排查的主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。華能平?jīng)霭l(fā)電公司將用嚴(yán)之又嚴(yán)、實(shí)之又實(shí)、細(xì)之又細(xì)的務(wù)實(shí)行動(dòng)，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，不斷在有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)中鞏固安全根基，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，扎實(shí)做好能源保供，有力保障安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。