主動防范化解風險 筑牢安全發(fā)展基礎
來源： 時間： 2024-06-27 16:33
主動防范化解風險 筑牢安全發(fā)展基礎
酒泉發(fā)電公司總經理、黨委副書記 張延偉
安全生產是關系人民群眾生命財產安全的大事，是經濟社會協(xié)調健康發(fā)展的標志，是黨和政府對人民利益高度負責的要求，是企業(yè)生產發(fā)展的前提。
當前安全生產月活動正如火如荼開展中，酒泉發(fā)電公司各部門緊緊圍繞宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，深入貫徹落實集團公司、甘肅公司安全生產管理要求，牢固樹立“生命至上、安全第一”的安全發(fā)展理念，加強應急能力建設，堅持從源頭上防范化解重大安全風險，以“三抓三創(chuàng)一強化五到位”為抓手，以“一崗一標準一清單”為保障，全面提升安全管理水平，共同筑牢安全防線，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
理念是先導
黨的十八大以來，習近平總書記提出堅持“人民至上、生命至上”，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把人民群眾生命安全和身體健康作為治國理政的一項重大任務。十九屆五中全會更是將安全穩(wěn)定提升到與五大發(fā)展理念并列的國家戰(zhàn)略高度。如果發(fā)展不能保證人民的生命財產安全，這樣的發(fā)展不僅沒有意義，而且也不可能持續(xù)。在任何時候，做任何事情，都要將安全擺在首位，絕不能犧牲安全而追求效益，忽視安全而追求進度。
近年來，酒泉發(fā)電公司全體干部員工堅持安全生產“歸零”理念，把學習貫徹習近平總書記安全生產重要論述作為安全生產工作的“第一要務”，建立完善黨委安全生產議事機制，2024年傳達學習有關安全生產“第一議題”9次，研究部署貫徹落實措施17項。抓實各級安全生產理念宣貫，并將安全生產列為監(jiān)督檢查重點，開展《安規(guī)》等專項培訓考試5次，外委單位新入廠人員培訓30次，541人次。通過持續(xù)強化安全發(fā)展理念的制度性建設，公司上下引起強烈共鳴，激發(fā)了安全生產的行動自覺，不安全不生產，不安全不作業(yè)，凡事都要先考慮是否安全，這與華能始終將安全生產放在工作首要位置的管理理念一脈相承。
責任是靈魂
主體責任落實不好，安全生產就難以實現(xiàn)，而落實安全生產主體責任既是企業(yè)的法定責任，也是干部職工必須履行的法定責任、分內責任。酒泉發(fā)電公司按照“黨政同責、一崗雙責”“三管三必須”的原則，重點強化“一把手”這一“關鍵少數(shù)”和中層干部這一“關鍵層級”履職盡責，重點強化監(jiān)督體系和保障體系同步發(fā)力，重點強化安全生產管理體系健全完善，綱舉目張抓好安全生產各項工作。開展安全專項檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題441項，整改完成440項。增加經營業(yè)績考核中安全生產指標權重，提高各級人員績效薪酬中與安全掛鉤的工資比例，細化考核條款，加大處罰力度，以269個“一崗一標準一清單”積極推動責任落實，推動“雙專工”設置加強管理力量，開展貫徹落實和執(zhí)行的評價工作，檢查發(fā)現(xiàn)問題21項，落實考核3萬元。將安全責任清單的落實與績效獎懲相結合，與干部考核晉升相結合，引導廣大干部職工自覺扛起崗位安全責任，使安全責任入腦、入心。
預防是根本
要健全風險防范化解機制，堅持從源頭上防范化解重大風險，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前。今年以來，集團公司、甘肅公司印發(fā)了各類安全生產工作提示34份，指導基層企業(yè)全面開展隱患排查和風險辨識，推動風險防控關口向事前、向班組、向全員延伸。圍繞工作提示，酒泉發(fā)電公司深入開展人身傷害、設備損壞、標識標牌、規(guī)程系統(tǒng)、消防火災等方面的隱患排查和風險辨識評估46次，編制《作業(yè)活動風險管控責任清單》336項和《設備設施風險管控責任清單》130項，明確466項風險點，并將安全風險分級管控及責任清單全面融入“兩票”及“三措兩案”當中，確保管控措施有效落實。全面貫徹落實甘肅公司“安全生產十條禁令”，對違反禁令的員工和外委人員嚴肅處理，形成全員反違章的高壓態(tài)勢，落實考核21萬元。生產現(xiàn)場裝設固定和移動攝像頭630個，完善檢修技改現(xiàn)場監(jiān)督旁站管理標準，督促作業(yè)人員嚴格落實“七個專項”作業(yè)安全技術措施，著力推進高風險作業(yè)全過程監(jiān)管落地，有效遏制生產安全事故發(fā)生。兩臺機組連續(xù)9年未因“四管”泄漏造成非停，公司連續(xù)5年實現(xiàn)“零非?！薄?/p>
外包是關鍵
外包隊伍安全管理是當前安全生產管理的主要短板，“一流資質、三流隊伍”、層層分包，以及外包隊伍穩(wěn)定性差、人員安全技術素質低、流動性高的問題沒有得到有效解決。酒泉發(fā)電公司認真落實集團公司外包人員管理工作清單，按照“四個一樣”管理要求，依托統(tǒng)一安全生產管理平臺，重點對準入把關不嚴、過程監(jiān)督不力等突出問題進行排查整改，從黨建引領、組織建設、教育培訓、考核獎懲、現(xiàn)場管控、人文關懷等六個方面入手，將外包隊伍完全納入班組，做嚴、做細、做實外委項目安全管理，提升外委人員安全文化認同感、企業(yè)歸屬感，夯實安全生產管理基礎。注重過程監(jiān)管，杜絕外委隊伍隨意換人、工作負責人能力不夠等問題；強化風險預控，重點防控外委單位防護用品和安全設施配置不到位的風險；抓實五個到位，堅持統(tǒng)一管理、部署和獎勵考核，切實將外包隊伍管理好、管到位。
安全生產重于泰山，安全生產工作“險于一切、高于一切、重于一切”。做好安全工作需要全體員工人人講安全、事事為安全、處處要安全。安全生產是生命、是責任、是效益，要樹立正確的安全生產責任觀，時刻把安全放在第一位，扛牢扛穩(wěn)崗位安全責任，齊抓共管，久久為功，筑牢織密各道安全防線，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定！