國家電投內(nèi)蒙古盛發(fā)熱電連續(xù)安全生產(chǎn)突破5500天
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-11-17 11:34
中國能源新聞網(wǎng)訊（陸曉光）截至11月1日，國家電投內(nèi)蒙古盛發(fā)熱電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5500天，再次刷新了建廠以來安全生產(chǎn)歷史紀錄。
近年來，該公司全面剖析，超前研判，圍繞“六個零”目標，強化“紅線”意識，抓住人員、設備和環(huán)境核心要素，不斷加強隊伍建設、基礎管理和設備治理，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
制度定位，樹起安全“高壓線”。該公司根據(jù)企業(yè)實際修訂完善《文明生產(chǎn)管理標準》《現(xiàn)場安全標示管理標準》《現(xiàn)場作業(yè)危險點分析預控管理標準》等制度標準，創(chuàng)新制定《安全生產(chǎn)失信和“黑名單”管理辦法》《安全生產(chǎn)約談制度實施辦法》，不斷健全和完善安全生產(chǎn)責任制度，樹起安全生產(chǎn)“高壓線”，明確安全生產(chǎn)“紅線”，構(gòu)建了“凡事有章可循，凡事有據(jù)可依”的安全管理體系。
措施到位，化解安全“風險點”。層層落實安全管理專項提升方案，全面排查現(xiàn)場作業(yè)危險點，從安全生產(chǎn)不同的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)程序等方面進行辨識，做細做實預防工作，正確識別危險點并制定防范對策，確保安全管理“關口”前移，不斷增強風險預控能力，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設。為實現(xiàn)安全壓力逐層傳遞，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并按“分層管理，逐級負責”的方式落實全員安全責任，確保安全工作的“重心”下沉，有效夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。
管理進位，打好安全“組合拳”。積極開展知識競賽、應急演練、技術比武、技術問答、安全知識及規(guī)程制度考試等活動，以賽促學、以賽促訓；開展防臺防汛應急演練、化學危險品倉庫火災、輸煤皮帶火災等應急預案演練，不斷提高職工事故防范能力和應急處理能力。同時，狠抓“兩票三制”管理，設立違章曝光欄，加大反違章工作力度，把管理的著力點放在現(xiàn)場，落腳點放在班組，加強安全性評價、反違章工作，深入開展安全生產(chǎn)標準化建設，形成黨政工團齊抓共管，各部門各司其職的管理態(tài)勢，筑牢梯級防線。
文化入位，營造安全“好氛圍”。堅持以人為本，積極開展“安全學習、開辦講座、QC活動、安康杯、無違章創(chuàng)建活動、征集合理化建議、安全警句大家提、編發(fā)《不安全事故匯編》”等豐富多彩、寓教于樂的安全文化活動，通過安全理念的倡導與滲透、環(huán)境氛圍的優(yōu)化與營造，不斷筑牢全員安全思想防線，使“安全生產(chǎn)‘嚴細實’”“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的理念根植于職工思想與行動中，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
站在安全生產(chǎn)5500天的新起點上，盛發(fā)熱電公司將以更加穩(wěn)健的步伐，向著更高的安全目標昂首邁進。
責任編輯：江蓬新
校對：楊娜
