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國網(wǎng)蘭州供電公司：抓好安全生產(chǎn)工作提升迎峰度夏電力保供水平

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-06-06 16:27

李小東

　　“主變本體各方向重心線與基礎(chǔ)中心線已對齊，主變本體就位工作完成?！?月3日，伴隨現(xiàn)場國網(wǎng)甘肅蘭州供電公司變電檢修中心青年黨員翟賓的指揮，110千伏達(dá)川變電站1號(hào)主變本體已就位，1號(hào)主變改造工作正式進(jìn)入新主變安裝階段，完成后將進(jìn)一步提升電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行水平，持續(xù)不斷為加力建設(shè)新時(shí)代美麗蘭州做出電網(wǎng)貢獻(xiàn)。

　　針對今年蘭州電網(wǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)多、現(xiàn)場安全管控壓力大等情況，國網(wǎng)蘭州供電公司扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、春季百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)等專項(xiàng)工作，開展安全文化百千萬星火工程，加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用，建設(shè)數(shù)智化堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，政企協(xié)同開展應(yīng)急演練，提高安全監(jiān)督質(zhì)效，全力確保安全穩(wěn)定局面。

塑造安全文化　抓實(shí)現(xiàn)場作業(yè)安全管控

　　4月15日，在110千伏享堂變電站2號(hào)主變拆除、新主變安裝現(xiàn)場，國網(wǎng)蘭州供電公司變電檢修中心開展安全警示教育活動(dòng)。此次活動(dòng)圍繞近年來各類典型人身、設(shè)備事故案例以及各類嚴(yán)重違章進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅“四個(gè)管住”落地實(shí)施，全力打造平安現(xiàn)場。

　　該公司通過開展“五個(gè)一”活動(dòng)（開展一次專題安全日活動(dòng)、開展一次安全警示教育、開展一次“一把手”講安全課、分析一個(gè)典型事故、開展一次黨員帶頭安全承諾活動(dòng)），分析當(dāng)前電網(wǎng)安全形勢和新風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)典型事故案例和各專業(yè)典型違章案例，深刻吸取事故教訓(xùn)，對照排查各單位、專業(yè)、班組安全薄弱環(huán)節(jié)，充實(shí)整改防范措施；將“五個(gè)一”活動(dòng)成果落實(shí)在春季百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)中，嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，細(xì)化措施要求和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，堅(jiān)持“零容忍”反違章，緊盯高空、近電、交叉跨越、組塔放線等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，確?！懊?、帶、線”等最基本“保命”措施落實(shí)到位。同時(shí)，該公司打造具有班組特色的安全文化墻，將安全方針政策、十大核心安全理念、安全承諾、安全榮譽(yù)、反違章、警示教育等“上墻”管理，營造濃厚的班組安全氛圍；加大勞工保護(hù)、辦公環(huán)境、安全文化建設(shè)等資金投入力度，大力改善基層班組、作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境；堅(jiān)持把安全文化融入一線，融入現(xiàn)場，加大安全獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)差、突出重獎(jiǎng)快獎(jiǎng)，激勵(lì)基層一線營造見微知著、抓細(xì)抓小的文化氛圍，形成全員“珍愛生命”的價(jià)值認(rèn)同和“遵章守紀(jì)”行動(dòng)自覺。

　　此外，該公司推進(jìn)安全文化百千萬星火工程，在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站開通專欄，設(shè)置規(guī)章制度、警示教育、平安創(chuàng)建、基層風(fēng)采四個(gè)子專欄，鼓勵(lì)各單位積極踴躍開展各類安全文化建設(shè)活動(dòng)。開展安全文化文創(chuàng)作品評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)全員通過漫畫、書法、歌曲、攝影、剪紙、征文、微電影、短視頻等多種形式開展文化作品創(chuàng)作，通過培育評(píng)選優(yōu)秀文創(chuàng)作品，編發(fā)安全文化作品集，激發(fā)全體員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)的熱情。

加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用　提升主網(wǎng)設(shè)備安全保障

　　4月29日5時(shí)20分，國網(wǎng)蘭州供電公司110千伏享堂變2號(hào)主變更換后投入運(yùn)行，同步更換的主變保護(hù)裝置為搭載國產(chǎn)芯片的自主可控變壓器繼電保護(hù)裝置，標(biāo)志著首套自主可控變壓器繼電保護(hù)裝置在蘭州電網(wǎng)首次應(yīng)用取得圓滿成功，邁出了增強(qiáng)變電二次設(shè)備自主可控能力、提升電網(wǎng)本質(zhì)安全水平的關(guān)鍵一步。

　　本次投運(yùn)的同類型自主可控變壓器繼電保護(hù)裝置還將在享堂變1號(hào)主變、達(dá)川變1號(hào)主變等主變上應(yīng)用，110千伏線路自主可控繼電保護(hù)裝置已在部分線路上應(yīng)用，今年還將在蘭州電網(wǎng)中多條線路上進(jìn)行應(yīng)用，蘭州電網(wǎng)繼電保護(hù)設(shè)備將進(jìn)入國產(chǎn)“芯”時(shí)代，這也是蘭州電網(wǎng)自主可控、安全運(yùn)行的堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　4月12日，國網(wǎng)蘭州供電公司首次采用“無人機(jī)掛繩+電動(dòng)升降裝置”新工法完成330千伏熙彭一線2號(hào)鐵塔分布式故障診斷裝置安裝等電位作業(yè)。新工法采用無人機(jī)輔助掛繩裝置，通過其自鎖功能將絕緣繩直接懸掛于導(dǎo)地線，大幅降低作業(yè)人員的安全隱患。目前，該公司正在進(jìn)一步優(yōu)化檢修作業(yè)工法，加快無人機(jī)帶電安裝間隔棒等多場景技術(shù)研究應(yīng)用，推動(dòng)公司輸電帶電作業(yè)技術(shù)取得新突破。

　　此外，該公司在甘肅蘭州330千伏中心輸變電工程中首次創(chuàng)新應(yīng)用GIS安裝承重式移動(dòng)平臺(tái)，通過牽引系統(tǒng)將各間隔GIS設(shè)備平移到預(yù)安裝位置，有效替代了“使用滾杠+人力”效率低、風(fēng)險(xiǎn)高的方式，解決了現(xiàn)場GIS設(shè)備安裝的難題。一直以來，國網(wǎng)蘭州供電公司深化技術(shù)革新和工法創(chuàng)新，減少高處作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，提升了作業(yè)人員安全防護(hù)水平，以施工機(jī)械化轉(zhuǎn)型、專業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升本質(zhì)安全水平。

強(qiáng)化應(yīng)急演練提升應(yīng)急處置能力

　　4月30日，國網(wǎng)蘭州供電公司協(xié)同蘭州市應(yīng)急管理局、蘭州市工業(yè)和信息化局等政府機(jī)構(gòu)開展2024年電力防汛應(yīng)急演練，該公司23個(gè)單位（部門）的96名人員參與。

　　本次演練采用“桌面推演+模擬實(shí)戰(zhàn)”方式進(jìn)行，涉及電力設(shè)施搶修等4個(gè)科目。參演人員分為4支隊(duì)伍，從監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、響應(yīng)結(jié)束等三個(gè)階段，分別開展變電站、輸電線路、地下配電站房及電纜隧道應(yīng)急處置，并進(jìn)行跨單位、跨區(qū)域搶險(xiǎn)支援，驗(yàn)證防汛應(yīng)急預(yù)案的可操作性和實(shí)時(shí)性。

　　今年以來，該公司依托新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，強(qiáng)化與政府、專業(yè)機(jī)構(gòu)、兄弟單位、重點(diǎn)用戶溝通聯(lián)絡(luò)、資源共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，完善應(yīng)急隊(duì)伍支援工作流程，為重要活動(dòng)保供電和突發(fā)事件應(yīng)急搶修核心支撐。該公司推進(jìn)西北地區(qū)應(yīng)急基地建設(shè)，梳理優(yōu)化應(yīng)急搶修隊(duì)伍、人員，按區(qū)域分專業(yè)組建核心搶修隊(duì)伍，組織基層單位開展消防安全、電網(wǎng)反事故、低壓觸電事件、電纜隧道防汛、網(wǎng)絡(luò)安全等不同專業(yè)、不同形式的應(yīng)急演練，重點(diǎn)突出各部門、各專業(yè)間協(xié)同作戰(zhàn)和應(yīng)急狀態(tài)下決策部署過程，主要檢驗(yàn)該公司新一代應(yīng)急管理體系建設(shè)及指揮體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和突發(fā)情況應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)化流程、專業(yè)協(xié)同和上下聯(lián)動(dòng)等能力，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)隊(duì)伍、固化流程、強(qiáng)化指揮、提升應(yīng)急能力的目標(biāo)，提升各專業(yè)應(yīng)急協(xié)同組織及應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)水平。

責(zé)任編輯：楊娜