國能內(nèi)蒙古元寶山發(fā)電“五著眼”促班組建設(shè)再提升
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-06-03 14:59
中國能源新聞網(wǎng)訊（包志 盧欣玲）5月29日，國能內(nèi)蒙古元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“元電公司”）結(jié)合迎接建廠五十周年班組建設(shè)工程，從完善機構(gòu)、修訂制度、組織培訓(xùn)、督導(dǎo)指導(dǎo)、融合促進(jìn)五個方面著眼，落實國能內(nèi)蒙古公司班組建設(shè)“再提升”工作方案，提升班組建設(shè)整體水平。
該公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)和任務(wù)分工，逐級落實責(zé)任；同時組織專班開展基層調(diào)研，充分聽取基層班組意見建議，對存在的問題進(jìn)行梳理，制定工作方案，完善班組建設(shè)相關(guān)制度，建立滿足企業(yè)現(xiàn)實需要的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。通過組織開展專項培訓(xùn)，該公司持續(xù)提升班組建設(shè)基礎(chǔ)能力，先后對班組管理人員進(jìn)行班組管理、ERP等相關(guān)培訓(xùn)，覆蓋該公司60余個班組，約120人次。同時，該公司建立班組建設(shè)督導(dǎo)檢查機制，各職能部門強化指導(dǎo)，選拔培養(yǎng)12個示范班組，將示范班組成果經(jīng)驗向全公司班組推廣，持續(xù)跟進(jìn)基層班組，形成整體推進(jìn)的工作格局，促進(jìn)班組建設(shè)全方位提升。
該公司打破專業(yè)壁壘，形成聚變效應(yīng)，實現(xiàn)專業(yè)融合、業(yè)務(wù)融合、管理融合，致力建立包括任務(wù)分配、過程管控、業(yè)績評估、績效考核、信息共享等方面靈活高效、務(wù)實可靠的班組運營管理模式，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
責(zé)任編輯：閆弘旭
