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浙能濱海熱電公司四期擴建工程9號機組投產(chǎn)紀(jì)實

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-07-25 10:35

王姝

　　曹娥江水奔騰不息，見證著浙能濱海熱電公司四期擴建工程的艱辛與榮光。6月12日10時18分，該工程9號機組提前18天完成96小時滿負(fù)荷試運行，正式投產(chǎn)。至此，該公司以“9爐8機、最大供熱能力超3000噸每小時”的新姿態(tài)，為紹興柯橋印染集聚區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型注入強勁動力，成為企業(yè)發(fā)展史上又一重要里程碑。該工程的建成，打破了區(qū)域用熱困局，彰顯了濱電人攻堅克難的奮斗精神，書寫了能源工程建設(shè)的攻堅新篇章。

　　安全為基密織“平安符”

　　安全始終是工程建設(shè)的第一要務(wù)。浙能濱海熱電四期擴建工程建設(shè)高峰時期，局促的現(xiàn)場匯集了近十支參建隊伍，千余號人進駐現(xiàn)場，高空作業(yè)、特種作業(yè)、交叉作業(yè)頻繁，對施工安全管理帶來巨大挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的安全形勢和沉重的監(jiān)管壓力，該公司想方設(shè)法嚴(yán)控各個風(fēng)險點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工程建設(shè)全過程安全文明施工和高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。

　　見招拆招破難題。場地受限是四期擴建工程最大的難點之一。該工程實際利用面積僅有約2.9公頃，“這么小的施工空間，干電廠工程這么多年極為少見”，相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人直言。面對四期擴建工程“螺螄殼里做道場”的極限挑戰(zhàn)，該公司協(xié)調(diào)各參建單位不斷細(xì)化施工總布置，合理劃分施工標(biāo)段、優(yōu)化施工方案，分類別、分區(qū)域、分階段“見縫插針”式安排施工工序，強化各作業(yè)面協(xié)調(diào)，最大限度減少場地限制對安全、質(zhì)量和工期進度的影響。

　　強化安全監(jiān)管。按照“業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理監(jiān)督、總承包總體負(fù)責(zé)”的原則，浙能濱海熱電統(tǒng)籌項目履約和工程安全，構(gòu)建了“業(yè)主、監(jiān)理—總承包—施工單位”三級安全管理體系，以“責(zé)任到人、履職到位”層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。以安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理為抓手，進行典型“三違”曝光、警示教育和安全“紅黑榜”評比，提升全員安全意識和主觀能動性；加強“八小時外”安全監(jiān)督管理，形成基建安全聯(lián)合稽查組織機構(gòu)，確保交叉作業(yè)、早晚錯峰施工、夜間加班、節(jié)假日風(fēng)險作業(yè)管控等全覆蓋；搭建智慧工地系統(tǒng)平臺，通過信息化手段促進工程安全管理精細(xì)化水平，確保工程建設(shè)始終處于安全、平穩(wěn)、受控狀態(tài)；打破“門戶界限”，匯聚總包、施工、監(jiān)理等各方力量成立基建工程安全稽查專班，不定期開展專項監(jiān)督檢查，有效促進基建現(xiàn)場典型違章的糾治和安全隱患的整改。

　　質(zhì)量為本筑牢“生命線”

　　質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。在快速推進工程建設(shè)進度的同時，公司始終堅持“質(zhì)量第一”，按照集團AAAA級達標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)AAAAA級達標(biāo)投產(chǎn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，實施精細(xì)化管理。兩年的建設(shè)過程，建設(shè)者們?nèi)找箠^戰(zhàn)全力推進節(jié)點任務(wù)，實現(xiàn)整體質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。

　　“工程質(zhì)量沒有99分，只有100分，任何環(huán)節(jié)管理缺失都可能引發(fā)嚴(yán)重后果”，基建工程部副主任李豐均強調(diào)，基建工程建設(shè)中隱蔽項目多，質(zhì)量管控容不得半點疏忽。工程主體安裝階段，三大主機之一的鍋爐設(shè)備到貨后，鍋爐點檢在開展質(zhì)量監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)多處質(zhì)量隱患，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時間與廠家溝通分析原因，數(shù)次召開專題會議探索解決方法，多方聯(lián)動共同推進，確保整改工作落實到位。各專業(yè)組在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，從圖紙、設(shè)備、系統(tǒng)等方面開展全方位排查，不斷尋找潛在問題、查補漏洞、強化薄弱環(huán)節(jié)。一系列有力的舉措將各個環(huán)節(jié)緊密相連，確保工程質(zhì)量始終平穩(wěn)可控。

　　時間來到2025年4月，正值工程安裝調(diào)試高峰期，又迎來機組整套啟動試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查這一關(guān)鍵“大考”。檢查暴露出142項問題，面對投產(chǎn)倒計時的壓力，公司迅速部署整改，對問題逐條逐項分解落實，列出時間表、計劃書，督促項目各層級全力做好整改閉環(huán)工作?；貞浧饍蓚€月前的場景，基建質(zhì)安環(huán)部主任邵越風(fēng)感慨不已：“這場與時間賽跑的戰(zhàn)役里，晝夜連軸轉(zhuǎn)早已成為日常?！?1個晝夜的鏖戰(zhàn)，各參建單位擰成一股繩，一步一步抓整改、一件一件抓落實，142項問題全部清零，并順利取得并網(wǎng)意見書。這份成績單背后，是工作日志里密密麻麻的筆記，是建設(shè)者們用執(zhí)著與拼搏為這場攻堅戰(zhàn)寫下的生動注腳。

　　黨建引領(lǐng)吹響“沖鋒號”

　　回溯時光，黨旗的熠熠光輝始終照亮著四期擴建工程建設(shè)的每一步征程。

　　紅色動能聚合力。2024年，四期擴建工程接連完成了鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開吊、煙囪結(jié)頂、DCS受電、鍋爐水壓試驗等多個重大節(jié)點。當(dāng)工程進入關(guān)鍵階段，鍋爐供貨質(zhì)量欠佳、調(diào)試人員短缺等難題卻接踵而至，該公司火速成立了質(zhì)量進度管控、整套啟動技術(shù)攻關(guān)等“黨員突擊隊”，與設(shè)備廠家、調(diào)試單位等相關(guān)方展開緊密合作，派專人跟蹤設(shè)備加工、生產(chǎn)優(yōu)化等情況。從工程破土到機組轟鳴，歷經(jīng)無數(shù)個日夜的堅守，項目人員打贏了一場又一場“攻堅戰(zhàn)”，為工程高質(zhì)量投產(chǎn)筑起了堅實堡壘。

　　四期工程建設(shè)期間，基建各專業(yè)專工均由設(shè)備管理部點檢兼任。一面是“8爐7機”的生產(chǎn)重任與3號機通流改造的攻堅硬仗，一面是缺乏基建經(jīng)驗的年輕專工，在“生產(chǎn)+基建”雙線交疊的重壓下，他們憑著一股不服輸?shù)年J勁，全身心扎進了四期工程建設(shè)，將生產(chǎn)運行經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為基建管理智慧，積極參與可研報告修編、主設(shè)備技術(shù)規(guī)范書審查和招投標(biāo)等工作，為四期擴建工程的如期投運提供了可靠保障。

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備動力足。浙能濱海熱電四期單元制機組的獨立運行模式與二三期母管制機組差異顯著，單元制機組運維經(jīng)驗相對缺乏。結(jié)合工程建設(shè)進度和人才發(fā)展的需求，該公司圍繞投產(chǎn)目標(biāo)系統(tǒng)性規(guī)劃培訓(xùn)體系，多維度推進生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。組織運行骨干力量提前介入、深度參與調(diào)試工作，與基建團隊并肩作戰(zhàn)，為后續(xù)投產(chǎn)運行筑牢根基。組織維護各專業(yè)青工成立學(xué)習(xí)小組，全程跟進設(shè)備安裝、單體試運及分系統(tǒng)調(diào)試，在實戰(zhàn)中熟悉設(shè)備構(gòu)造與工藝流程，為后續(xù)機組維護積累寶貴經(jīng)驗。

　　這是一場突破極限的攻堅戰(zhàn)。從2.9公頃的“彈丸之地”，到實現(xiàn)3000噸每小時的供熱目標(biāo)；從一次次整改優(yōu)化，到順利通過96小時試運行，浙能濱海熱電用智慧、汗水和堅守，詮釋了能源國企的使命與擔(dān)當(dāng)。

　　未來，該公司將繼續(xù)砥礪前行，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

責(zé)任編輯：楊娜